百威英博亞太區(qū)副總裁王仁榮先生

我在百威英博已經(jīng)工作了14年， 我在公司的職責(zé)主要是法律事務(wù)企業(yè)事務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展和投資并購。因為這樣的原因我跟3G資本的巴西三劍客有很多的聯(lián)絡(luò)，跟巴菲特也有一些交往。

3G資本，我覺得它是一個奇跡，為什么這么說呢？

在管理大師吉姆·柯林斯看來，一個可以成為卓越并且持續(xù)卓越的企業(yè)，它需要具備三個因素：

創(chuàng)造杰出的可持續(xù)的財務(wù)業(yè)績；

擁有獨特的影響，被人們想念；

經(jīng)得起時間的考驗并不斷成長。

3G資本就是這樣的企業(yè)。這里舉一個百威英博的例子來印證吉姆·柯林斯的回答。

圖片來源：傳送門

收購百威后，百威英博成為全球最大的啤酒公司，不僅從銷量上、從盈利上來說，百威英博也是最強(qiáng)的公司。在全球啤酒行業(yè)版圖中，你會看到，百威英博已經(jīng)形成了一個真正的全球化的啤酒公司。而且很有趣的是，只是在20來年的時間里，百威英博從高度分散的一個市場到今天形成這么一個霸主、集中度比較高的市場，占比達(dá)到百分之三十多。平均來說，你喝三瓶啤酒就有一瓶是百威英博的。

全球最大的10大啤酒市場我們占了8個，全球最具價值的10大啤酒品牌我們占了7個，我們總共有500多個品牌。全球10億美金以上銷量的品牌我們有18個。同時，在品牌打造方面，百威是全球的唯一一個世界五百強(qiáng)當(dāng)中的啤酒品牌，是第33位。

3G資本取得的這一系列成就要歸功于什么？至少，這4大理念很重要。

雷曼經(jīng)常講的一句話就是“做一個大夢和做一個小夢要花費的精力是一樣的，那我們?yōu)槭裁床蛔鲆粋€大夢呢？”他們從來都有遠(yuǎn)大的理想、遠(yuǎn)大的目標(biāo)，而且當(dāng)他們表達(dá)遠(yuǎn)大理想的時候，很多人覺得他們癡人說夢。你看很多人都說在收購百威、科羅娜之后3G資本的收購會到此為止，不會再收購了。沒有人想到我們還會收購全球第二大的南非米勒。

遠(yuǎn)大的夢想是他們的原動力。如果不保持這個原動力3G的人才怎么辦？我經(jīng)常把3G比作“黃埔軍校”?！?span>黃埔軍校”一年一年都會有畢業(yè)生，假如你停滯在這，那就沒有上升空間了。

這些人都是慢慢培養(yǎng)出來的很了不起的人、精英中的精英，你如果讓他們沒事干這就麻煩大了，得讓他有事干，你要讓他有事干怎么辦？你得有夢想、有新的夢想讓他去追求。然后所有設(shè)定的目標(biāo)都是巨大的、不可思議的、頗具勇氣的目標(biāo)。不是普普通通地定一個目標(biāo)。

巴西三劍客，他們喜歡招那些出身貧寒但很聰明有野心的年輕人。他們招了很多這樣的年輕人，然后給他們發(fā)展的機(jī)會，給他們成長的空間，最后這些人一直跟著他們發(fā)展，做了3G旗下公司的高管。

巴西三劍客的團(tuán)隊都有非常好的敬業(yè)精神和忠誠度。因為他們有一個合伙人制度：把優(yōu)秀的管理團(tuán)隊打造成合伙人、給他們股份、給他們合伙人的身份，所以加蘭蒂亞（3G資本前身）銀行一直保持著200人的團(tuán)隊規(guī)模，它有非常強(qiáng)烈的淘汰機(jī)制，誰業(yè)績不好淘汰，然后好的再上升，一直維持著200人的團(tuán)隊規(guī)模不變。