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項(xiàng)目管理技術(shù)

綜合管理是對(duì)所有項(xiàng)目管理過(guò)程的整體規(guī)劃和控制，是項(xiàng)目整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，居于“九種武器”之首，在實(shí)際工作中必須要做好。

范圍管理對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行定義和控制，是開(kāi)展一切項(xiàng)目管理工作的前提和基礎(chǔ)，在“九種武器”中排在第二位，實(shí)際工作中也必須要做好。

項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)有三個(gè)關(guān)鍵保證，在“九種武器”中并列排在第三位，實(shí)際工作中必須要做好：一是進(jìn)度管理，它是為確保項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成而進(jìn)行的計(jì)劃與控制，是項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證；二是質(zhì)量管理，它是對(duì)項(xiàng)目交付成果與管理工作的質(zhì)量進(jìn)行的規(guī)劃與控制，是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證；三是成本管理，它是為保證項(xiàng)目成本控制在預(yù)算目標(biāo)之內(nèi)而進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃與控制，是項(xiàng)目成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。

“九種武器”中其他四項(xiàng)都是更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有力手段，在實(shí)際工作中可以視具體的資源與能力等情況進(jìn)行選擇使用。其中：風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和控制，有利于降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失；人力資源管理是對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行選聘、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、考核與激勵(lì)，有利于提供穩(wěn)定高效的人員支撐；溝通管理主要是進(jìn)行溝通規(guī)劃、實(shí)施和控制，能夠更好地滿(mǎn)足項(xiàng)目干系人的需求；采購(gòu)管理主要是進(jìn)行采購(gòu)需求計(jì)劃、采購(gòu)過(guò)程控制與供應(yīng)商管控，有利于降低項(xiàng)目成本、確保及時(shí)供應(yīng)符合質(zhì)量要求的物資。

在今后的案例中，我們會(huì)具體描述，歡迎繼續(xù)關(guān)注??！

提升項(xiàng)目經(jīng)理核心競(jìng)爭(zhēng)力