骨干員工是指在某方面的工作能夠獨(dú)當(dāng)一面、負(fù)起工作職責(zé)的人，面對越來越激烈的人才競爭，要如何做好骨干員工管理工作，減少人才流失帶來的損失呢?有些管理事項(xiàng)不知道你有沒有注意過，下文一起來看看吧。

骨干員工管理怎么做好，這些你需要注意：

1)不要認(rèn)為骨干員工能干、能力強(qiáng)給予他們超強(qiáng)度的工作量。骨干員工也是企業(yè)的優(yōu)秀人才，不要說骨干員工能干，就不斷地把一些重要的事情交給他們，每個(gè)人的精力是有限的，不要給予太多的壓力去壓垮壓榨他們，這樣會(huì)造成骨干員工承受不住而離職。在管理工作中，不能太過于依賴骨干員工的工作，一旦骨干員工出現(xiàn)問題就會(huì)影響得到工作的開展。所以對于管理者來說要注意多多培養(yǎng)其他有潛力的員工，提高團(tuán)隊(duì)人才的儲備。

2)沒有關(guān)注骨干員工的成長。每個(gè)富有上進(jìn)心的人都會(huì)希望自己能夠不斷進(jìn)步，想要讓骨干員工長期的追隨自己，管理者就不能只關(guān)注自己、只關(guān)注部門成績的好壞，還要幫助骨干員工提升自己?？梢园才湃瞬排囵B(yǎng)計(jì)劃，讓員工和工作進(jìn)行匹配，掌握技巧幫助和支援員工，根據(jù)員工的的工作能力，逐步放權(quán)。這些都是管理者的分內(nèi)工作。

3)沒有讓員工感受到被信任的感覺。很多時(shí)候骨干員工的工作能力很強(qiáng)，管理者就開始害怕他會(huì)超過自己，事事加以掌控，沒有給予應(yīng)該的關(guān)心和尊重，自然骨干員工也不會(huì)在你的團(tuán)隊(duì)里面待太久。做一個(gè)管理者，更應(yīng)該靠的是人格魅力和威信去管理員工，而不是害怕會(huì)員工超過你，一個(gè)優(yōu)秀的管理者也能夠讓能力更強(qiáng)的員工服從管理安排。

骨干員工管理可以注意以上三個(gè)方面，減少骨干員工離職的關(guān)鍵需要管理者的影響。本文來源于中國培訓(xùn)網(wǎng)--企業(yè)培訓(xùn)管理，歡迎關(guān)注~