馬云

7月8日開始，整整一周時間，杭州國際展覽中心全是“阿里”。淘寶造物節(jié)、全球女性大會以及5年后重新啟動的網(wǎng)商大會，三個“IP”三場盛會，馬不停蹄，目不暇接。

與此同時，7月11日，阿里宣布了它的又一次管理架構(gòu)調(diào)整——設立“五新戰(zhàn)略執(zhí)行委員會”，CEO張勇任執(zhí)委會主席，螞蟻金服CEO井賢棟任副主席，執(zhí)委會成員包括，童文紅、邵曉鋒、王帥、張劍鋒、蔣凡、萬霖、靖捷、趙穎、倪行軍。

此次“五新戰(zhàn)略執(zhí)行委員會”涉及的是新零售為引擎的，阿里電商業(yè)務體系生態(tài)，暫未包括阿里文娛、云計算等“大阿里”體系其他業(yè)務。電商、支付與物流，三個平臺的統(tǒng)籌。

五新戰(zhàn)略，包括：新零售、新制造、新金融、新技術和新能源，是馬云在2016年10的云棲大會上提出的，馬云認為，未來30年，“五新”的發(fā)展將會深刻影響中國、世界和我們所有人的未來，“我不希望把它變成危言聳聽的警示，而是作為改變自己的機遇，從現(xiàn)在開始”。

一年后的今天，阿里又一次“改變自己”。

三個大會，一次管理架構(gòu)調(diào)整，意味著，阿里進入新一輪的戰(zhàn)略擴張期?；蛘哒f，再造阿里的啟程。

今年的網(wǎng)商大會是再造阿里的一種隱喻。

與其他公司不同，阿里偏愛各種會。最初的是西湖論劍，讓馬云與杭州、阿里巴巴，聲名鵲起，杭州本不算小城，但與北京、上海、廣州、深圳相比，既無地理區(qū)位優(yōu)勢，也無人才優(yōu)勢，借勢“西湖論劍”，讓杭州的阿里巴巴與馬云，有了面向全國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的格局與聲望。

西湖論劍之后，是網(wǎng)商大會。西湖論劍面向的是產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)商大會更多的則是面向“網(wǎng)商”，阿里制造了“網(wǎng)商”這一概念，通過論壇、紅毯、頒獎禮、晚會等極具儀式感與鼓動力的形式，普及了“網(wǎng)商”，并使之流行。

世紀之交的1999年，馬云創(chuàng)辦了阿里，PC時代的阿里，到了2012年，這一年，網(wǎng)商大會是“網(wǎng)商之勢電商之道”，2012年開始，阿里開啟了史無前例的諸多并購與投資，2013年便是All in無線，與菜鳥網(wǎng)絡成立，2014年，阿里IPO，此后又是新一輪的擴張與并購。

回溯歷史，會發(fā)現(xiàn)，2012、2013兩年的買買買，阿里之意不止是IPO前夜的概念補全，上市融資前的瘋狂并購與投資，其實是阿里密謀的一次自我否定——阿里，不應該自我設限，阿里不止是電商，阿里也不止是線上，并且，“讓天下沒有難做的生意”的使命與愿景，更應該走出國門。

2012年，暫停網(wǎng)商大會，意味著，阿里開始思考它的下一個戰(zhàn)略周期。

五年之后，重啟網(wǎng)商大會，是又一次借勢與市場教育，只不過，“網(wǎng)商”概念的推廣已經(jīng)被“五新”概念推廣所替代，此刻的阿里，已經(jīng)不再五年前的阿里。網(wǎng)商大會上，越來越多的國外嘉賓出現(xiàn)，與此同時，媒體中心，也有近一半的海外媒體。事實上，味道更為純正的“網(wǎng)商大會”，早在一個月前，阿里已經(jīng)把它開到了美國底特律，只不過，換了個名字，叫“中小企業(yè)論壇”。

從“網(wǎng)商”到“五新”，是阿里的電商板塊的業(yè)務的協(xié)同統(tǒng)籌，執(zhí)委會中，包括幾塊業(yè)務負責人：阿里集團、菜鳥網(wǎng)絡、淘寶、天貓，螞蟻金服集團、支付寶與螞蟻國際化。

從“網(wǎng)商”到“五新”，阿里從國內(nèi)拓展至海外，也從線上滲透至線下。公眾看得到的是，阿里投資了LAZADA、Paytm，傳統(tǒng)零售渠道方面更是諸多布局，如海爾日日順、蘇寧、銀泰、三江購物，公眾看不到的是，阿里在過去幾年幾乎買下了國內(nèi)所有好的傳統(tǒng)零售軟件。

幾乎是一夜之間，合馬生鮮在北京引爆潮流，但在此之前，2016年阿里已經(jīng)在上海低調(diào)試試驗了一年之久。在未來，阿里不僅是布局支付寶的線下渠道，更要將“淘寶會員體系”引入線下。

供應鏈的重構(gòu)，零售賣場的重構(gòu)，以及淘寶會員體系的落地，這些嘗試僅僅是拉開了序幕。也正是如此，才有了“五新戰(zhàn)略執(zhí)行委員會”的出臺 。阿里零售平臺、菜鳥、螞蟻金服，要統(tǒng)一思想，協(xié)同步伐，更要在管理層面All in。

2004年，第一屆網(wǎng)商大會的主題是，“中國企業(yè)商務模式變革”，那一年，阿里提出了“網(wǎng)商”概念，并斷言，“中國互聯(lián)網(wǎng)從’網(wǎng)民’、’網(wǎng)友’時代提升到了’網(wǎng)商’時代”。重啟后的“網(wǎng)商大會”主題是，“Made in internet”，這一主題，是大會五天前，才正式確定，但早在2016年，阿里便籌劃重啟網(wǎng)商大會，與此同時，阿里開始了“大中臺，小前臺”的架構(gòu)調(diào)整，也提出了未來二十年服務全球20億消費者，幫助1000萬家企業(yè)，創(chuàng)造1億個就業(yè)機會。

重啟的網(wǎng)商大會，與“五新戰(zhàn)略執(zhí)行委員會”管理架構(gòu)的出臺，是阿里面向未來的積極準備，當然，也映射出阿里當下的某種焦慮。譬如說，造物節(jié)的推出。

2016年，阿里開啟了造物節(jié)，第一屆是在上海，今年的造物節(jié)是杭州。造物節(jié)的推出，背后有多重考慮，其中最為重要的原因是——淘寶需要拉新，確切地說，是90后、00后，新生一代消費者。淘寶造物節(jié)，把淘寶平臺上最有創(chuàng)造力的108家特色小店，搬到線下，作嘉年華，是對淘寶的“獨特的豐富性”的致敬，也是取悅年輕人的方式。

阿里CEO張勇說，天貓雙11，是全球大品牌的買買買，淘寶造物節(jié)，則是讓你感受到新奇、好玩、有意思，回歸到最本源的初心逛淘寶，未來，阿里還將持續(xù)打造“淘寶造物節(jié)”這個IP，當然，也有可能把它開放到更多的城市。

一如既往的，重啟后的網(wǎng)商大會，還有馬云的演講，馬云說，“從現(xiàn)在開始，重新思考你的商業(yè)模式，重新思考你的消費者，如果不重新規(guī)劃，不改造自己…這次沖擊不是危言聳聽，不管你做得多好，都要重新梳理你的商業(yè)模式”。

“五新戰(zhàn)略執(zhí)行委員會”管理制度的推行，意味著，馬云五年來的思考與重新規(guī)劃后，阿里，已經(jīng)開始付諸行動，All in再造一個阿里。