管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是一件容易的事情，一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要知道用什么東西可以激勵(lì)、帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)成員們。以下分享幾種員工管理方式，想成為富有成效的管理者，不妨一起來看看吧。

員工管理方式可以參考：

1.善用分權(quán)管理。分權(quán)管理就是把一些日常的決策權(quán)放給下屬，將責(zé)任、權(quán)力都委托，使他們能夠進(jìn)行一定的判斷，獨(dú)立處理工作，做出更為有效的決策。賦予員工權(quán)力，也有助于提高員工的工作積極性，提升下屬的工作意愿。

2.善用人性化管理。工作是需要配合的，團(tuán)隊(duì)是需要協(xié)作的，制度是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和下屬直接可以人性化的?duì)待。在制度合理的情況下用人性化管理來彌補(bǔ)，譚小芳老師表示，管理雖不能講人情，但要講人性，以挖掘員工的潛能為己任的管理模式。比如說以公正與信任為基礎(chǔ)，學(xué)會(huì)換位思考，對(duì)員工保持尊重，激勵(lì)員工、幫助制定員工的發(fā)展規(guī)劃等等，協(xié)調(diào)好上下級(jí)之間的關(guān)系，以便更好的協(xié)調(diào)溝通好工作。

3.善用目標(biāo)管理。讓員工都明確自己的工作目標(biāo)，這需要管理者定時(shí)的檢查工作變化的情況，為團(tuán)隊(duì)或下屬定下該完成的目標(biāo)，這個(gè)是明確的，不是遙不可及的。讓他們針對(duì)自己的工作改進(jìn)工作方法，提高工作效率，管理者還需要擔(dān)當(dāng)幕后指揮，幫助他們?cè)谟龅焦ぷ麟y題時(shí)幫助排憂解難。

4.善用例外匯報(bào)管理。也就是說給予員工一定的權(quán)力先獨(dú)立處理工作，當(dāng)超過這個(gè)權(quán)限后就需要向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)及匯報(bào)。比如說當(dāng)一個(gè)客戶想要合作簽下比較大數(shù)量的訂單，而一個(gè)員工手上只有5%的價(jià)格優(yōu)惠，而客戶想要10%的折扣時(shí)就需要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示由上級(jí)來決定了。這個(gè)的重點(diǎn)在于讓員工明白什么是正常的情況，什么是例外的情況，也是幫助減輕管理者負(fù)擔(dān)，提高下屬參與意愿的方法。

以上先介紹相關(guān)的內(nèi)容，優(yōu)秀的管理者能夠善用不同的員工管理方式。