1說了本金安全,就不得不提安全邊際。 一般來說,安全邊際用在價(jià)值投資上,被認(rèn)為是一個(gè)價(jià)格低于實(shí)際價(jià)值的范圍。后面漸漸擴(kuò)展到了成長股的投資,也將價(jià)格低于對未來估值的范圍囊括進(jìn)來。 兩者的價(jià)差范圍越大,安全邊際越大,范圍越小,安全邊際越小。 打個(gè)比方,你修建了一座大橋,大橋估計(jì)的承重量在15噸左右,并且你也相信這個(gè)數(shù)據(jù)。但是你肯定不會(huì)讓大橋重15噸的車輛通行,對吧。你可能會(huì)對外公布一個(gè)大橋的最大承重量,不管是10噸還是5噸,這座大橋基本上不會(huì)因?yàn)槌囟恕?/p> 大橋?qū)嶋H的承重15噸,和公布出來的最大稱重量5噸之間的差值,就是這座大橋承重的安全邊際。 2從價(jià)值投資角度看來,安全邊際要求我們相對價(jià)值更低的價(jià)格買入投資標(biāo)的。 先看看通過安全邊際,我們能達(dá)到什么效果。 假設(shè)價(jià)格最終會(huì)回歸到價(jià)值: 價(jià)格相對價(jià)值越低,意味著我們買得更加便宜。在價(jià)值回歸的時(shí)候,低價(jià)可以帶來巨大的回報(bào)。假設(shè)一個(gè)杯子價(jià)值10塊錢,現(xiàn)在你5塊錢可以買到,有沒有覺得賺到了?假設(shè)第二天,這個(gè)杯子可以以原價(jià)甚至更高的價(jià)格賣出,你會(huì)不會(huì)買入更多的杯子。 價(jià)格相對價(jià)值越低,意味著價(jià)格繼續(xù)下跌的概率更低。還是價(jià)值10塊錢的杯子,現(xiàn)在的價(jià)格是5塊錢,那么價(jià)格下跌到3塊錢的概率大呢還是價(jià)格上漲到7塊錢的概率更大?記住哦,價(jià)格總有一天會(huì)回歸價(jià)值,也就是說總有一天我們能夠以10塊錢的價(jià)格賣出的。 假如價(jià)格不能回歸到價(jià)值: 價(jià)格相對價(jià)值越低,意味著價(jià)格繼續(xù)下跌我們受到的損失更少。5塊錢買的杯子,如果價(jià)格下跌到了3塊錢,總比10塊錢買這個(gè)杯子遭到的損失要少,對吧。 3從成長性投資看來,安全邊際要求我們相對未來估值更低的價(jià)格買入投資標(biāo)的。 和價(jià)值投資類似,相對更低的價(jià)格,意味著估值正確的巨大回報(bào),以及估值錯(cuò)誤的損失降低。 如果價(jià)格已經(jīng)成功反映了對估計(jì)的未來價(jià)值,甚至有些透支,那么其實(shí)已經(jīng)不適合入手了。創(chuàng)業(yè)板從高估到持續(xù)高估,再變成神創(chuàng)板就是這樣的例子。 當(dāng)安全邊際和分散結(jié)合,就能夠很好地將勝率體現(xiàn)出來。單個(gè)投資標(biāo)的雖然還會(huì)血本無歸,但總體來說盈利卻大于虧損。 這讓我想到了套利,套利是在兩個(gè)市場之間尋找價(jià)差。價(jià)差越大,套利的成功率越大。就像一次又一次的押注,只要期望值是正的,即使單次套利存在虧損的可能,但只要持續(xù)不斷重復(fù)進(jìn)行,盈利的機(jī)會(huì)是大于虧損的機(jī)會(huì)的。之前我還特意寫了一篇文章《怎么押注才能收益最大化?》,說明凱利公式的使用方式。 4從這個(gè)角度看來,安全邊際,是尋找資產(chǎn)的買賣價(jià)差。 以一個(gè)較大的安全墊來降低風(fēng)險(xiǎn)和損失,提高勝率以及利潤水平。 但是我覺得安全邊際應(yīng)該不僅如此,應(yīng)該范圍更廣。在我的理解中,安全邊際思想的本質(zhì)應(yīng)該是一個(gè)安全的界限。 對于股票來說,安全邊際還可能會(huì)是該企業(yè)盈利的穩(wěn)定性,甚至盈利增長的穩(wěn)定性。 對于債券來說,抵押品的價(jià)值或者擔(dān)保者的財(cái)富超過該債券的負(fù)債總量,那么我們其實(shí)可以不用擔(dān)心債券有違約的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)抵押品的價(jià)值或者擔(dān)保者的財(cái)富就是安全邊際。 對于量化投資策略而言,回測的歷史數(shù)據(jù)就構(gòu)成了其安全邊際。一旦現(xiàn)實(shí)情況超出歷史回測的范圍,我們就需要注意了。是否面臨著新的情況,是否策略已經(jīng)不再適用了,也就是不安全了。 安全邊際應(yīng)該是一道可見的可以量化衡量的界限。 在界限里面我們是安全的,一旦跨出界限之外,我們就需要時(shí)刻警惕注意了。 文章轉(zhuǎn)載自公眾號:止一之路 |
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