雅虎(Yahoo!)，一個(gè)以搜索引擎和電郵客戶(hù)聞名的網(wǎng)站，對(duì)于現(xiàn)在的大多數(shù)年輕人來(lái)說(shuō)可能會(huì)比較陌生，但是在當(dāng)年，現(xiàn)在人們熟悉的Google、Facebook都險(xiǎn)些被雅虎收購(gòu)，其市值曾一度超越千億美元?？墒侨缃裱呕s被以48億美元的價(jià)格“賤賣(mài)”，甚至連“Yahoo!”的名字都要改掉，前后落差如此之大，令人唏噓。

2016年7月26日，美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商Verison正式宣布以48.3億美元收購(gòu)美國(guó)雅虎的核心資產(chǎn)，收購(gòu)?fù)瓿珊?，Yahoo!正式更名為“Altaba”，原雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾及聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)·費(fèi)羅也將在核心業(yè)務(wù)出售給Verizon的交易完成后退出董事會(huì)。

一顆巨星，就此隕落;一個(gè)時(shí)代，正式終結(jié)。

曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨擘

1995年，斯坦福大學(xué)的兩個(gè)畢業(yè)生，楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅聯(lián)手創(chuàng)立的雅虎正式上線(xiàn)。那時(shí)楊致遠(yuǎn)才26歲，但是雅虎在他的主導(dǎo)下，成為了全球第一家提供互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)航服務(wù)的網(wǎng)站;開(kāi)創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式，即內(nèi)容免費(fèi)，廣告收費(fèi);帶領(lǐng)世界步入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，改變了硅谷的創(chuàng)業(yè)版圖，他也被人們稱(chēng)為“網(wǎng)絡(luò)1.0時(shí)代的奠基者”。

雅虎在創(chuàng)立僅1年多后就登陸了納斯達(dá)克，上市當(dāng)天股價(jià)上漲了154%，市值達(dá)到8億美元。2000年1月3日，雅虎的市值一度達(dá)到1280億美元。這也讓雅虎成為了20世紀(jì)末互聯(lián)網(wǎng)奇跡的創(chuàng)造者之一。從2000年開(kāi)始，直到2006年，雅虎一直霸居全球互聯(lián)網(wǎng)排名第一的寶座。2006年全球互聯(lián)網(wǎng)公司前20名中，它獨(dú)霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中國(guó)分別位列第1、第7和第14?，F(xiàn)如今在中國(guó)，人們熟悉的新浪、搜狐、網(wǎng)易這三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)，都是深受雅虎影響，模仿其模式開(kāi)創(chuàng)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。

當(dāng)年的雅虎“帝國(guó)”，在互聯(lián)網(wǎng)可以說(shuō)是無(wú)敵的存在，甚至可以說(shuō)，雅虎就是互聯(lián)網(wǎng)。一些專(zhuān)家也說(shuō)到：“互聯(lián)網(wǎng)有朝一日將改變整個(gè)世界，但是如果沒(méi)有雅虎，恐怕連門(mén)還摸不著呢?！?/p>

帝國(guó)的隕落

互聯(lián)網(wǎng)的確正在改變著世界，但是作為先驅(qū)者的雅虎，卻迷失在歷史的進(jìn)程中。

1997年，同樣是斯坦福大學(xué)的兩個(gè)學(xué)生，搞了一個(gè)叫“BackRub(網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng))”的研究項(xiàng)目，這就是Google的雛形，他們當(dāng)時(shí)想要以100萬(wàn)美元賣(mài)給雅虎，但是高冷的雅虎卻無(wú)動(dòng)于衷，而等到2002年，雅虎開(kāi)始認(rèn)真考慮收購(gòu)Google時(shí)，才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)買(mǎi)不起了。2006年，扎克伯格愿意以10億美元的報(bào)價(jià)將Facebook賣(mài)給雅虎，但是當(dāng)時(shí)Facebook時(shí)值內(nèi)憂(yōu)外患的困境，雅虎便瘋狂壓價(jià)至8.5億美元，最終倍感羞辱的扎克伯格撕爛了雅虎遞交的協(xié)議書(shū)，拒絕了收購(gòu)。當(dāng)后悔的雅虎提出10億美元甚至更高的收購(gòu)價(jià)時(shí)，F(xiàn)acebook再次拒絕了雅虎。而Google和Facebook在日后相繼成為了雅虎的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

雅虎屢屢錯(cuò)失機(jī)會(huì)，很多人原因歸結(jié)到其管理層的頻繁變動(dòng)上。在2008年時(shí)任雅虎首席執(zhí)行官的楊致遠(yuǎn)拒絕了微軟500億美元的收購(gòu)方案后，投資方對(duì)楊致遠(yuǎn)的這一舉動(dòng)表示強(qiáng)烈不滿(mǎn)，雙方出現(xiàn)矛盾后，楊致遠(yuǎn)辭去CEO一職，退居幕后，雅虎自此開(kāi)始了“跑馬燈”式的CEO輪換。

隨著頻繁的CEO輪換，雅虎的內(nèi)耗逐漸加大，公司的發(fā)展方向也搖擺不定，后期一直在科技公司和媒體公司之間徘徊，期間雅虎大肆收購(gòu)具有潛力的公司，企圖通過(guò)新鮮血液的注入盤(pán)活公司業(yè)績(jī)，但是當(dāng)雅虎花費(fèi)幾十億美元買(mǎi)下這些公司時(shí)，大部分的公司和團(tuán)隊(duì)都被要求整合進(jìn)雅虎的既有業(yè)務(wù)中，而整個(gè)過(guò)程又由于機(jī)構(gòu)龐大，缺乏執(zhí)行力變得無(wú)比漫長(zhǎng)，許多項(xiàng)目因此不了了之。這也導(dǎo)致了被收購(gòu)公司創(chuàng)始人和技術(shù)人才的流失。雅虎雖然“吃”下了那么多好東西，但是也沒(méi)能給自己續(xù)命。

雅虎的隕落著實(shí)令人嘆息，但是從它走向衰退的歷程中，身為P2P投資人卻可以從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在面對(duì)好的投資機(jī)會(huì)時(shí)，要果斷出手，猶豫不決只會(huì)讓你與成功失之交臂，謹(jǐn)慎投資固然重要，但是過(guò)于謹(jǐn)小慎微，只會(huì)阻礙你的投資道路。另外，制定明確的投資計(jì)劃，計(jì)劃中可以包含多個(gè)投資方向，但是要保證這些方向是經(jīng)過(guò)細(xì)致研究、慎重考慮后確定的。投資不能臨時(shí)起意，今天投基金、明天投抵押，只有清晰的計(jì)劃才能保證投資時(shí)擁有清醒的頭腦，從而游刃有余。