|
文 / 聯(lián)合建管（北京）國際工程科技有限責任公司 副總經(jīng)理 劉磐 導語： 一種好的圖形表示方法可以讓復雜的理論變得簡單，讓晦澀的原理變得通俗。甘特圖的出現(xiàn)極大的促進了進度管理的應用發(fā)展，而基于位置的工程管理體系也有自己適合的圖形表示方法。  位置分解結(jié)構(gòu)和工作流的識別與創(chuàng)建工作完成之后，需要在帶有位置信息的時間表中將工作流之間的邏輯關(guān)系搭建起來。流線圖這個圖形工具與甘特圖的最大區(qū)別在于甘特圖的縱軸是任務（或工作）列表，而它的縱軸是按照位置分解結(jié)構(gòu)組織的位置列表。除此之外，流線圖中的每一條斜線均代表了一個獨立工作流（或任務組）。 流線圖（Flowline）中每條斜線的斜率是由該工作流的生產(chǎn)效率與每個位置上需要完成的工作量相互計算而得到的。在生產(chǎn)率一定的情況下，斜線的斜率越大說明該位置上需要完成的工作量越??；在工程量一定的情況下，斜線的斜率越大則說明該工作流的生產(chǎn)率越高。流線圖的使用幫助進度計劃編制人員在進度計劃編制階段就開始將大量信息進行集成。由于每一條斜線（每一個任務組或工作流）都需要在縱向上穿過一系列空間位置，因此一條斜線（每一個任務組或工作流）的產(chǎn)生必將表達著一種施工組織方式的產(chǎn)生。如下圖3所示，任務A的完成需要在約定工期內(nèi)從1區(qū)至4區(qū)順序完成。如果用傳統(tǒng)的橫道圖表示該任務，人們看到的只是同樣的工期內(nèi)完成任務A，但從1區(qū)至4區(qū)的施工流水順序則無法得到表現(xiàn)。 與流線圖相似的還有一種稱為平衡線法（Line of Balance）的圖形表示方法。兩者的關(guān)系可以類比成以關(guān)鍵路線法為基礎(chǔ)的單代號網(wǎng)絡圖和雙代號網(wǎng)絡圖。流線圖法中的一條斜線表示一項任務，而平衡線法使用兩條斜線表示一項任務。流線圖法更像單代號網(wǎng)絡圖，一條線就是一項任務；而平衡線法更像雙代號網(wǎng)絡圖，斜線表示節(jié)點，任務在兩條斜線間。這就使得流線圖法能夠比平衡線法更加清晰的表達進度安排。為了更準確的表示進度計劃，計劃編制人員需要掌握更明確的信息，而流線圖法可以幫助他們更加準確的計劃開展工作的物理位置，從而實現(xiàn)使用詳細的工作信息完成詳細的進度計劃。另一個經(jīng)常被人們忽略的不同點是：平衡線法的縱軸表示的是工程量（累積量）；而流線圖法的縱軸表示的空間位置，即施工的順序。 流線圖的表示方法不僅僅適用于重復實施的項目，例如住宅，它也適用于普通工程項目。在一般項目中，計劃編制人員需要將工程項目按照大致相同的尺寸和內(nèi)容完成位置分解結(jié)構(gòu)。一條斜線從網(wǎng)格的左下角（空間的開始和時間的開始）延伸到右上角（空間的結(jié)束和時間的結(jié)束）代表著一項任務從開始至完成，因此其表現(xiàn)形式具有特殊的意義。換一種說法就是流線圖的表達方式描述了一個施工班組通過若干個位置完成任務的過程。這也可以被視為不同位置上的任務間存在的邏輯關(guān)系。 目前可查的最早使用流線圖進行建設(shè)工程管理的案例是美國帝國大廈。 |
|
|
