八年前離開廈門的時候就知道有這么個項目在規(guī)劃建設中。

聽說2年前就建好了；

于是滿懷期待去轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，
下午登機前，在朋友圈預告了一些項目的圖片。
于是有朋友戲言：是不是他們知道我要去了，提前做了清場工作。

呵呵...... 

出租車直接把我送到一座長方形的建筑前，和隔壁的翔鷺大酒店像對孿生兄弟。

有點似曾相識......

走進空蕩蕩的大樓，才發(fā)現(xiàn)它幾乎是上海世貿(mào)商城的復制品。

當然最大的不同是，7層樓的空間，估計入駐的企業(yè)不到10%。
自然也就看不出這是貿(mào)易展覽城還是臨時辦公空間。
唯一的一家工廠服裝店里的小姑娘說這里好呀：停車位多、租金便宜。

    

其實福建的服裝、鞋類的企業(yè)在全球的貿(mào)易還是有一定影響力的，如何整合資源、搭建平臺、提供物流、資本、互聯(lián)網(wǎng)等增值服務，是有可能做活這個空間的。

形似需神似才是模仿學習的最高境界。

穿過不短的環(huán)狀“閩南街屋”，設計上確實采用了閩南本土文化風貌、紅磚大理石建筑元素和步廊式街屋。遺憾的是如果能夠在一樓延續(xù)閩南騎樓文化那就更貼切了，后期的商家入駐，可以在騎樓廊下重現(xiàn)傳統(tǒng)的、真實的悠閑生活小景。

但凡街區(qū)式的商業(yè)形態(tài)，2樓以上的招商、經(jīng)營會是一個挑戰(zhàn)，除非有足夠的目的性業(yè)態(tài)和強制性動線。

連接街屋的是一個集中購物空間，和傳統(tǒng)的百貨設計空間近似，長而扁的形狀導致每個樓面的進深不夠、會出現(xiàn)多個迂回，也就容易出現(xiàn)商業(yè)死角，對后期的經(jīng)營會是挑戰(zhàn)。

整座空間只有三樓引進了“大廟埕夜市”，定位兩岸特色小吃。但臺灣的小吃占比不到1/4,交流后發(fā)現(xiàn)“掛羊頭賣狗肉”的多，甚至上海生煎和重慶小面也來充鋪了。

已近午飯時間，小掌柜們幾乎都在玩手機、打哈欠。

因為整層樓就我一個客人。
這樣的客流，如何備料？食材如何保證新鮮？

想到這，喜歡臺灣小吃的我就不敢停留了。

也許是招商太難的緣故，否則把小吃美食城安排在3層做“三明治的夾心”是個梗。

第一步的失誤或妥協(xié)，有時會給下一步的招商制造更大的難度。

這一點上海的美羅城頂層的上海風味小吃城就非常成功！不僅品類正宗、店招設計風格有特色、在樓層的安置上也符合“瀑布”式商業(yè)策略。

穿過“百貨”空間，來到一個巨大的廣場，大約要穿越80米才能到達對面的兒童游樂區(qū)。且不論風雨酷暑日人們穿越的意愿和困難，“商氣”的斷裂是個大忌。

規(guī)模不小的“酷奇堡樂園”安靜地杵在那等候著孩子們的光顧。
大概是周五的白天緣故，只有一對母女在里面玩耍。
從里面的設施、設計和色彩果然不出我判斷：這是業(yè)主自己投資和自營的項目。

遠處有個告示牌：沃奇樂新概念電影城即將開業(yè)！

我以為院線又出新兵了，搜索才知又是加盟自營項目。

我開始替業(yè)主擔憂了！

萬達、寶龍走過的自營業(yè)態(tài)的時代的命運在此又要重演了！

東側(cè)的兩個土樓設計吸引我，好奇會是什么業(yè)態(tài)在里面？

一棟大門緊閉，說是“古鎮(zhèn)寶樓”，估計是要做些珠寶、玉石類。

另一棟“古鎮(zhèn)茶閣”，走進去倒也被“驚艷”了一下，五彩繽紛的軟裝、美陳設計，怎么也沒法和中國的“茶”文化聯(lián)想在一起，倒合適做成休閑娛樂空間。

7層的空間空蕩蕩的，入駐的商家寥寥無幾，據(jù)說是租出去了，但沒人來裝修，都在等......

“土樓”的建筑設計思路很棒 ，卻沒有感受到一絲土樓文化的植入，一定要做“茶”主題也可，但如何將群居（社群）、和諧、共生的客家文化融入“茶”中，這不是簡單的招商可以實現(xiàn)的，考驗的是后期的營運商。

“天福茗茶”在漳浦的茶博物館是我覺得做得最有茶文化和體驗感的商業(yè)空間。

站在北廣場高處往北眺望，必須穿越兩個巨大的牌坊，遠處是配套的媽祖廟，旨在兩岸文化、民間信仰交流和舉辦一些廟會活動。但我覺得仿佛置身南普陀的景區(qū)，如此沉重的設計，一下子把商業(yè)的氣氛給壓下去了，加上南北動線太長（估計超過150米）對商業(yè)的價值貢獻有待商榷。

幾個感慨&幾條點評：

1、追述歷史，這個項目花了10余年布局、建好2年除自營項目還幾乎是一座空城，如此好的社會資源就這樣被濫用和浪費。只能說這就是一個權(quán)錢交易的產(chǎn)物。
2、城市商業(yè)規(guī)劃是有邏輯和原則的，必須敬畏！

    在一個城市商業(yè)規(guī)劃已超量、在這樣的地段、規(guī)劃如此體量、如此風格的商業(yè)，也只有審批者和投資者的無知無畏才敢如此行；
3、不以老板喜好做產(chǎn)品，尊重市場、尊重專業(yè)！

      只有情懷和建筑是不能讓一個項目存活得健康的。

     讓我想起南昌市區(qū)一個項目，因為董事長喜歡北歐建筑風格，帶著團隊考察后，幾乎照搬了一個項目，如今不知是否還關著養(yǎng)老鼠、挺適合拍聊齋鬼片用。
4、不為招商而招商，所有的內(nèi)容需要有鏈接、有關系、有情感、有體驗、有彈性；

      招商一定要遵循幾個原則：圍繞項目的主題去找商、從營運角度去選商、從資產(chǎn)價值管理去養(yǎng)商。

5、專業(yè)的事交由專業(yè)的人去做！

6、共贏的心態(tài)，才能做穩(wěn)、做大、做好！

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