一個老師的框架思維，現(xiàn)變年入幾個億

凱哥私塾 2017-05-02

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黃錦宣

2011年，我在網(wǎng)絡(luò)上認(rèn)識了一個從事營銷培訓(xùn)的老師，后來參加他的營銷課程。他在課程上說了一商機(jī)，那就是微信的問世將引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)格局。

也在課程中告訴我們，關(guān)注微信動態(tài)，準(zhǔn)備大干一場。后來印證了他說的這些事情，而且他也在微信初期獲得了豐厚的紅利?，F(xiàn)在他公司經(jīng)營的二十多個公眾號，基本年收入都是幾百上千萬的。

昨天在整理筆記的時候，看到了當(dāng)時他給我們上課的一些筆記，才發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時他在課程中透露的一個時代的商機(jī)，那就是微信的發(fā)展前景?，F(xiàn)在的微信確實成為了時代的標(biāo)記，已經(jīng)不是我們所認(rèn)識的社交APP了。

微信已經(jīng)是一個大眾的生活方式了，已經(jīng)是生活的生態(tài)系統(tǒng)了。微信是改變大眾支付方式的重要因素之一，是無現(xiàn)金交易時代的引領(lǐng)者，是數(shù)字貨幣時代的開拓者。

一個框架利弊權(quán)衡，他的框架是這樣的：

1.從內(nèi)部資源去分析

2.從外部環(huán)境去分析

3. 從前端投入去分析

4. 從后端收益去分析

他就是通過這四點來權(quán)衡微信未來發(fā)展的價值的。

1.從內(nèi)部資源去分析

微信是騰訊開發(fā)的，這里講的就是從騰訊內(nèi)部的資源去分析微信未來的發(fā)展。那么發(fā)展的前景首先是要推出市場，一個再好的東西你不推出去，是一點價值都沒有的。

首先是市場資源，騰訊依靠的是多年來QQ所沉淀的大量的用戶，他的前期推廣這本身已經(jīng)是一種優(yōu)勢。后來騰訊也是這樣的去推廣的，所有的QQ用戶也確實收到了騰訊的微信邀請，所有QQ用戶可以直接用QQ號登錄微信，不用任何注冊環(huán)節(jié)，并且還同步了所有資料。這是騰訊強(qiáng)大的市場資源。

而后就是技術(shù)支撐。一款社交通訊APP，想要獲得用戶的青睞，就要讓用戶越來越好、越來越多的體驗，這一點騰訊本身就是一個互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司。還有騰訊當(dāng)時已經(jīng)不是一家小公司了，而是體系比較健全的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)集團(tuán)了，他的技術(shù)資源的來源已經(jīng)不僅僅來自于QQ的技術(shù)團(tuán)隊了。

最后是資本資源。對于騰訊來說，資金資本等資源就不用去分析了?，F(xiàn)在也不用質(zhì)疑了，騰訊所涉及的行業(yè)之廣，大家都有目共睹的，隨便在QQ搞一下活動那都是動輒數(shù)億數(shù)十億的的收益。

2.從外部環(huán)境去分析

當(dāng)時移動端領(lǐng)域是屬于初期萌發(fā)階段，相當(dāng)于一張白紙。未來的移動互聯(lián)網(wǎng)要怎么發(fā)展，發(fā)展成什么樣的，沒有一個人可以去說得清楚。

在這個時候，靠就是實力，靠的就是誰有實力在這張白紙畫下什么，誰就能贏得這片市場。

業(yè)內(nèi)有一句話，做得再好就怕騰訊來。這一點已經(jīng)足夠證明騰訊在這個市場的影響力了。

所以毋庸置疑，只要是好的產(chǎn)品騰訊在這個市場是有絕對的競爭力的。

3.從前端投入去分析

騰訊的實力靠的的不是單一的渠道。雖然說QQ是其強(qiáng)大的后盾，但在投入方面，基本擁有的都是第一手渠道。

而且僅靠自己強(qiáng)大的集團(tuán)化體系，就已經(jīng)足夠快速占領(lǐng)這個市場，并且是多資源前端投入的。

4.從后端收益去分析

直至今天，微信所擁有的全市場占有率，那是絕對的老大。近九億的用戶，可以說在中國APP市場那是無可匹敵的。

現(xiàn)在的公眾號、小程序、微信支付、廣告體系以及商業(yè)模式，已經(jīng)證明后端是無窮大的。這些后端開發(fā)只是冰山一角而已，未來肯定會有更多我們意想不到的項目出來。