職業(yè)經(jīng)理人與老板思路不一致時(shí)怎么辦？

鄭公書(shū)館298 2017-05-02

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職業(yè)經(jīng)理人與老板思路不一致時(shí)怎么辦？

一般來(lái)講，老板與職業(yè)經(jīng)理人之間，最開(kāi)始都會(huì)有一個(gè)蜜月期，互相尊重，互相信任，溝通順暢。這種情況大多數(shù)發(fā)生在老板才聘請(qǐng)到經(jīng)理人時(shí)，或者企業(yè)規(guī)模小時(shí)，或者企業(yè)資金困難需要共渡難關(guān)時(shí)。

隨著企業(yè)的擴(kuò)大，或者老板實(shí)力的增強(qiáng)，或者較長(zhǎng)時(shí)間合作之后，慢慢的，老板與經(jīng)理人之間的分歧產(chǎn)生了。

因?yàn)榉止さ牟煌?，老板主要抓銷售和財(cái)務(wù)，經(jīng)理人管生產(chǎn)和行政。彼此分管工作的不同，站立的角度有所不同，漸漸會(huì)產(chǎn)生一些分歧。加之溝通如果出現(xiàn)問(wèn)題，或者有人從中煽風(fēng)點(diǎn)火，矛盾就會(huì)慢慢積累。

有的老板其實(shí)不信任經(jīng)理人，只不過(guò)是企業(yè)從無(wú)到有的過(guò)程中，需要有人“共患難”。一旦企業(yè)上了臺(tái)階，這個(gè)時(shí)候老板的視野也上了臺(tái)階，而并不是所有的經(jīng)理人都能跟上老板的步伐。這個(gè)時(shí)候，經(jīng)理人的危機(jī)到來(lái)了。

還有的情況，老板善于經(jīng)營(yíng)人脈關(guān)系抓業(yè)務(wù)，但對(duì)企業(yè)管理是短板。然而企業(yè)到了一定規(guī)模老板肯定不愿意像剛開(kāi)始那樣什么都放手給經(jīng)理人，經(jīng)理人需要老板決策的問(wèn)題又遲遲沒(méi)有回應(yīng)。這其實(shí)是兩者之間對(duì)企業(yè)管理的思路不一樣了。

總之，會(huì)出現(xiàn)的情況就是，兩者之間的溝通越來(lái)越少，越來(lái)越說(shuō)不到一塊兒了。經(jīng)理人對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題有諸多看法，而老板并不覺(jué)得那是問(wèn)題。經(jīng)理人會(huì)覺(jué)得有力使不上，找不到著力點(diǎn)。畢竟，在企業(yè)里，經(jīng)理人的權(quán)力是老板賦予的，不是憑空而來(lái)的。

如果遇到這種情況，經(jīng)理人要怎么辦？是離開(kāi)還是繼續(xù)，是堅(jiān)持還是改變？離開(kāi)重新開(kāi)始，所謂另投明主是一種選擇。提升自己的視野，讓自己跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，也是一種選擇。但不論哪種選擇，沒(méi)有老板的支持，經(jīng)理人只能是一事無(wú)成。這個(gè)時(shí)候，也許加強(qiáng)溝通才是第一重要的。是這樣嗎？

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來(lái)自：鄭公書(shū)館298 > 《工貿(mào)企管與創(chuàng)業(yè)規(guī)章》

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