接著昨天文章：{傳統(tǒng)實體店主怎么理解和擁抱新零售？推行起來容易嗎？}今天和大家聊聊實體店到底怎么在新商業(yè)時代，推行新零售經(jīng)營模式？

首先，作為實體店經(jīng)營者要理解什么是新零售，然后積極擁抱。那到底什么是新零售呢?

其實，新零售用一句話就可以概括：你中有我，我中有你?；ヂ?lián)網(wǎng)和實體店完美的融合，在加上新物流。具體來說：就是將實體店產(chǎn)品上線互聯(lián)網(wǎng)平臺，不管是自己建的，或者是微信商城，還是本地像龍居網(wǎng)這樣同城電商平臺，然后店主自己管理后臺，線上和線下價格和產(chǎn)品做到同步。然后，進(jìn)店要求消費(fèi)者必須手機(jī)支付，不收現(xiàn)金。支付之后，客戶帶走產(chǎn)品。這個跟O2O不同，O2O是單一將線上引流到線下體驗和交易。而新零售是將線下進(jìn)店客戶引流到線上，從而店主可以掌控大數(shù)據(jù)。那么，新零售還有一個關(guān)鍵點：“新物流”。過去傳統(tǒng)實體店產(chǎn)品流通模式，是從廠家和總代理那里批量進(jìn)貨，實體店需要庫存。這樣就導(dǎo)致實體店主資金壓力。那么新零售提出，除了解決線上和線下融合之外，更要解決的零庫存的問題，也就是早期馬云阿里巴巴批發(fā)網(wǎng)的模式：廠家一件代發(fā)模式。那么以前電商模式?jīng)]有實體店，一件代發(fā)只是局限于服裝等不需要服務(wù)和體驗產(chǎn)品。然而，像很多產(chǎn)品需要服務(wù)和體驗的，電商一直沒有涉及。馬云2017年突然180度轉(zhuǎn)彎，提出新零售，就說明馬云看到了電商模式弊端需要實體的優(yōu)勢去互補(bǔ)，實體的弊端也需要電商去彌補(bǔ)。這樣就產(chǎn)生了“新零售”一說！

那么，新零售如何推行？這里除了需要實體店主認(rèn)識和理解，更重要的是需要傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)積極配合才能推行下去。因為這是一個產(chǎn)業(yè)鏈改造！