如下福州4050社保補(bǔ)貼新政策及補(bǔ)貼條件是智坤教育網(wǎng)小編整理的，由于2017年政策尚未出臺(tái)故繼續(xù)沿用往年版本,如有變動(dòng)，以官網(wǎng)為準(zhǔn)。

福州4050社保補(bǔ)貼新政策及補(bǔ)貼條件

　　熱點(diǎn)一：靈活就業(yè)認(rèn)定

　　問(wèn)題：什么是靈活就業(yè)?如何認(rèn)定?

　　解答：本市持有《再就業(yè)優(yōu)惠證》的失業(yè)人員，在用人單位、社區(qū)勞動(dòng)組織或家庭從事非傳統(tǒng)就業(yè)方式工作并取得報(bào)酬的，包括通過(guò)私房出租、親屬間提供勞務(wù)獲得報(bào)酬的，均可到社區(qū)勞動(dòng)保障工作站申請(qǐng)認(rèn)定為靈活就業(yè)。靈活就業(yè)人員認(rèn)定后，每年復(fù)核一次。

　　要獲得社保補(bǔ)貼，需同時(shí)具備三個(gè)條件，一是持有《再就業(yè)優(yōu)惠證》，二是年齡為女滿40周歲、男滿50周歲以上，即“4050”人員，三是本人愿意繳納個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。這些靈活就業(yè)人員其本應(yīng)由用人單位支付的那部分養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，由市再就業(yè)資金對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)貼。

　　問(wèn)題：社保補(bǔ)貼有多少?

　　解答：對(duì)符合補(bǔ)貼對(duì)象的靈活就業(yè)人員，養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)必須一起繳交。按全市最低繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)繳交養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)，扣除個(gè)人應(yīng)繳部分后給予補(bǔ)貼：即養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率為18%，其中個(gè)人繳納8%，再就業(yè)資金補(bǔ)貼10%;失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率為3%，其中個(gè)人繳納1%，再就業(yè)資金補(bǔ)貼2%。

　　最低繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是社會(huì)平均工資1585元的60%，即951元。再就業(yè)資金補(bǔ)貼每月為951×12%=114.12元。

　　熱點(diǎn)二：社保補(bǔ)貼申領(lǐng)

　　問(wèn)題：本人正在領(lǐng)失業(yè)金，但聽(tīng)說(shuō)獲社保補(bǔ)貼后就不能領(lǐng)失業(yè)金，有些猶豫，所以一直沒(méi)有去參加靈活就業(yè)人員認(rèn)定?

　　解答：應(yīng)該打消這個(gè)顧慮。失業(yè)人員領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的期限，根據(jù)其失業(yè)前累計(jì)繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的時(shí)間(扣除已領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)時(shí)間)計(jì)算。累計(jì)繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)每滿6個(gè)月，可領(lǐng)1個(gè)月的失業(yè)金，最長(zhǎng)可領(lǐng)24個(gè)月。

　　實(shí)現(xiàn)靈活就業(yè)后，未領(lǐng)取的失業(yè)保險(xiǎn)金的期限可以保留。如果以后不再?gòu)氖蚂`活就業(yè)了，可以繼續(xù)領(lǐng)失業(yè)金。

　　問(wèn)題：社保補(bǔ)貼如何領(lǐng)?

　　解答：社保費(fèi)由個(gè)人先繳交，然后于每季度第一個(gè)月的前七個(gè)工作日到街道勞動(dòng)保障事務(wù)所申請(qǐng)補(bǔ)貼，需提交社保繳費(fèi)證明、靈活就業(yè)認(rèn)定證明、再就業(yè)優(yōu)惠證、銀行賬戶，由街道匯總后，將社保補(bǔ)貼直接劃撥到個(gè)人銀行賬戶。

　　熱點(diǎn)三：土地?fù)Q保障

　　問(wèn)題：聽(tīng)說(shuō)“土地?fù)Q保障”辦法將出臺(tái)，本人是失地農(nóng)民，如何參加養(yǎng)老保險(xiǎn)?

　　解答：市政府常務(wù)會(huì)已原則通過(guò)了《廈門(mén)市被征地人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)暫行辦法》。根據(jù)《辦法》，失地農(nóng)民中的老年人(男年滿55周歲，女年滿50周歲及以上)可一次性補(bǔ)繳15年的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，可選擇按全市上年度職工月平均工資60%的標(biāo)準(zhǔn)或最低工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)繳費(fèi)。中年人(男年滿45周歲不滿55周歲、女年滿40周歲不滿50周歲)可一次性繳納8年至15年的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，可選擇按全市上年度職工月平均工資60%至100%的標(biāo)準(zhǔn)或最低工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)共6個(gè)檔次繳費(fèi)。

　　參保時(shí)男年滿60周歲、女年滿55周歲(參照國(guó)家規(guī)定退休年齡)，且按規(guī)定一次性繳納15年的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的被征地人員，當(dāng)月辦理退養(yǎng)手續(xù)，從次月起由社保機(jī)構(gòu)按月發(fā)給養(yǎng)老金。參保時(shí)尚未達(dá)到年齡的，待其達(dá)到參照年齡且繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)年限滿15年時(shí)，按規(guī)定辦理手續(xù)和按月領(lǐng)取養(yǎng)老金。

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　　年前保姆月薪1200元，節(jié)后漲至1400元，帶小孩保姆月薪更是飆到近2000元。春節(jié)的用工荒，催生了保姆市場(chǎng)漲薪潮。雇主面臨“逼薪”尷尬，家政公司也陷入喪失訂單的僵局。昨日，記者從福州 業(yè)內(nèi)了解到，為解決困境，少部分大型家政公司開(kāi)始試水員工制，或者半員工制的管理模式，一些小家政中介甚至相互“捆綁”，與保姆拉起了爭(zhēng)奪與雇主談判主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　保姆有社保醫(yī)保和年假

　　昨日上午，原本打算前往倉(cāng)山雇主家上崗的李阿姨，突然接到雇主的拒絕電話，但她并不擔(dān)心。原來(lái)，她現(xiàn)在已是有了“娘家”的職業(yè)工人，不用再為一天不能上崗影響收入而心急。她已步入職業(yè)員工軌道，每月按期到單位領(lǐng)工資，在工作中有個(gè)大事小事，還有單位為她出面解決。

　　而像李阿姨這樣的職業(yè)工人并不是個(gè)例。據(jù)了解，今年3月開(kāi)始，福州中青家政公司對(duì)一百多名保姆、月嫂、鐘點(diǎn)工實(shí)行員工制管理。不管在崗或者待崗，家政公司每月向他們發(fā)放工資，繳納社保、醫(yī)保。遇上糾紛，公司的工會(huì)也會(huì)出面維權(quán)。表現(xiàn)良好的家政人員，還可以定期參加公司的調(diào)資、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)和免費(fèi)培訓(xùn)等，并擁有年假、年終13薪、高溫費(fèi)、開(kāi)門(mén)紅等福利。

　　中青家政趙總經(jīng)理告訴記者，員工制管理，是破解“保姆荒”、防止家政員不正常流動(dòng)、增強(qiáng)家政行業(yè)魅力及規(guī)范家政市場(chǎng)的措施。

　　這增強(qiáng)了公司對(duì)保姆的約束力，避免了雇主遭遇“逼薪”的尷尬，也保障了家政公司的中介服務(wù)收入。

　　家政業(yè)“狼來(lái)了”須轉(zhuǎn)型

　　此外，還有不少家政中介企業(yè)也往員工制過(guò)渡，頻頻擴(kuò)大規(guī)模，相互之間形成統(tǒng)一聯(lián)盟，捆綁在一起增強(qiáng)公司實(shí)力，爭(zhēng)奪談判籌碼，例如新鑫源家政、雪品家政、好旺家政等。業(yè)內(nèi)人士稱，今年國(guó)家扶持家政服務(wù)業(yè)，并免費(fèi)培訓(xùn)“4050”下崗人員，鼓勵(lì)他們加入家政業(yè)，并且政府也正在醞釀補(bǔ)貼保姆的社保等措施，這種利好時(shí)機(jī)，也促動(dòng)了福州家政業(yè)的發(fā)展。

　　另一方面，不僅廣東、深圳、武漢的大型家政企業(yè)開(kāi)始全國(guó)旗艦之旅，泉州 地區(qū)的家政企業(yè)開(kāi)始調(diào)研福州市場(chǎng)，一些與服務(wù)相關(guān)的大型企業(yè)也開(kāi)始轉(zhuǎn)型家政業(yè)。面臨如此眾多的“狼”，福州家政業(yè)不得不加緊謀轉(zhuǎn)機(jī)。

　　成本難道轉(zhuǎn)給消費(fèi)者?

　　“員工制”管理從某種程度上增加了保姆福利，那增加的這部分成本是否會(huì)直接轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者?目前福州大多數(shù)家政公司采取中介模式管理，收取每個(gè)雇主兩百多元傭金，再扣除店面租金，管理成本 ，水電、稅收等雜費(fèi)，好的家政公司，一個(gè)月也只有四五千元的收入。如果實(shí)行“員工制”，這樣的收入連員工的社保都支付不了。

　　對(duì)此，中青家政趙總經(jīng)理坦言，“員工制”管理，幾乎所有的家政公司都認(rèn)為是保障雇傭雙方利益和市場(chǎng)規(guī)范化管理的好事，但實(shí)行起來(lái)確實(shí)存在著比較大的難度，首先就是成本的增加。每個(gè)月為保姆社保、醫(yī)保買(mǎi)單就要增加大幾十萬(wàn)成本，如果為贏利而增加保姆工資，雇主肯定不愿意。所以家政業(yè)只能改變自己的市場(chǎng)運(yùn)作方式，自給自足，比如嘗試將家政業(yè)務(wù)與保潔業(yè)務(wù)、護(hù)理業(yè)務(wù)、早教業(yè)務(wù)、理療業(yè)務(wù)相結(jié)合相互補(bǔ)充，以家庭為中心展開(kāi)，共同分擔(dān)公司的經(jīng)營(yíng)成本等。