1992年，25歲的郭廣昌帶著從親戚朋友處借來的3萬8，與復旦校友梁信軍開始創(chuàng)業(yè)。沒錢沒人沒技術，吃完方便面，踩著自行車，郭廣昌在上海的弄堂里發(fā)傳單，找項目，幫著企業(yè)搞市場調研。雖然創(chuàng)業(yè)很苦，但是當時這是個新行當，腦子活絡加上腳板兒勤快，不到一年時間，郭廣昌和梁信軍就掙到了第一個100萬元。第二年同是復旦校友的汪群斌、范偉和談劍，加入創(chuàng)業(yè)團隊，他們將公司更名為復星。接下來的3年，郭廣昌帶領復星，在房產銷售上賺到了第一個1000萬，又在生物制藥上賺到了第一個億。

1998年，復星醫(yī)藥上市，成為中國民營企業(yè)中第一家上市公司，一次性募集3.5億元資金?？恐禺a和醫(yī)藥兩個實業(yè)起家的郭廣昌，卻在這一年決定轉型做投資，而對他們來說，這是一個全新的領域。

復星通過資本的力量，快速在零售、礦產、鋼鐵等產業(yè)進行多元化投資，郭廣昌建立了一個橫跨眾多產業(yè)的投資帝國。然而，2004年5月，一路狂奔的郭廣昌第一次被卷進了輿論的漩渦。與復星一同被譽為“中國民營企業(yè)雙子星“的德隆，因為資金鏈斷裂，轟然崩塌。在外界看來看來，復星和德隆都是多元化發(fā)展、都涉足金融和實業(yè)，都通過資本大舉并購、擁有多家上市公司，下一個倒下的會不會就是復星。

郭廣昌說：到了一個階段老是想有強烈的不安全感，還是那句話，如履薄冰、如臨深淵、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、兢兢業(yè)業(yè)。永遠想著風險要來了，永遠想著我應該現(xiàn)在看上去很好，有時候可能是一俊遮百丑，你也不知道周圍的悄悄地在發(fā)生太多的變化，拿著望遠鏡也看不到敵人了，可能看不到，因為可能敵人就在你眼皮子底下。