總體來說，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，零售行業(yè)有所回暖，但形勢依舊嚴(yán)峻。截至目前，大部分上市零售企業(yè)都公布了2016年年報(bào)，那么，2016年它們的整體表現(xiàn)如何？2017年又有什么規(guī)劃呢？

兩張表看懂15家主流零售商2016業(yè)績情況

注：沃爾瑪、家樂福門店數(shù)量統(tǒng)計(jì)均為在華情況

2016年，15家主流零售商共關(guān)閉門店738家，關(guān)店的同時(shí)也開出了1000多家新店，其中，永輝超市和歐尚全年未關(guān)一店。

從營收凈利來看，營收、凈利增長和下降零售商數(shù)量相近，營收下滑幅度都保持在個(gè)位數(shù)。凈利就沒那么樂觀了，聯(lián)華超市和卜蜂蓮花依舊處于虧損，同樣也有部分企業(yè)凈利下滑超過兩位數(shù)，看來零售商們?nèi)耘f處在轉(zhuǎn)型陣痛的階段。

在總結(jié)2016年經(jīng)營情況的同時(shí)，零售商對于2017年也給出了各自的規(guī)劃。

沃爾瑪

沃爾瑪表示，對于未來中國的電商發(fā)展感到興奮，與京東的戰(zhàn)略合作將繼續(xù)擴(kuò)大其在中國的電商服務(wù)。沃爾瑪同時(shí)表示，2017年在中國將增設(shè)30-40家新店、升級50家現(xiàn)有門店，并測試新大賣場形態(tài)、繼續(xù)投資物流配送中心、加強(qiáng)自有品牌和直接進(jìn)口商品、加速電商融合等發(fā)展計(jì)劃。

家樂福

2017年，家樂福將進(jìn)一步開放所有模式的商店，特別是便利店，并繼續(xù)發(fā)展電子商務(wù)，此外，家樂福還進(jìn)一步在非食品和服務(wù)方面提供動力。

永輝超市

2017年將積極推動“云超”、“云創(chuàng)”、“云商”、“云金”四大板塊融合發(fā)展?！霸瞥狈矫妫麻_Bravo店超過100家，選擇性進(jìn)入新的省份，縮短培育期，提高人效?！霸苿?chuàng)”方面，引導(dǎo)消費(fèi)升級，繼續(xù)引領(lǐng)“超市+餐飲”行業(yè)轉(zhuǎn)變，繼續(xù)布局會員店，打造全新的“超級物種”，爭取全年開店24家?！霸粕獭狈矫妫剿鰾toBtoC的加盟商業(yè)新模式大力建設(shè)“彩食鮮”中央大廚房?！霸平稹狈矫?，戰(zhàn)略投資華通銀行，積極開展保理、小貸等金融業(yè)務(wù)。

紅旗連鎖

2017年，公司仍堅(jiān)持“以成都為中心向周邊經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的區(qū)域輻射發(fā)展”的方針，鞏固和提升在大成都范圍內(nèi)的便利超市行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，努力朝實(shí)現(xiàn)“連鎖+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的新商業(yè)模式目標(biāo)奮斗。  

武漢中商

武漢中商將積極探索特色超市，如生鮮加強(qiáng)型超市等經(jīng)營模式。對現(xiàn)有超市進(jìn)行重新分類定位，將部分門店定位特色超市+多功能+復(fù)合餐飲的小型購物中心；對有發(fā)展?jié)摿r(jià)值的社區(qū)店進(jìn)行升級，改造成為精致社區(qū)超市。優(yōu)化壯大供應(yīng)鏈，將進(jìn)口商品、生鮮商品作為超市經(jīng)營重點(diǎn)，面向全國引進(jìn)總代、省代的進(jìn)口商品。

人人樂

2017年，人人樂將通過以下主要工作實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃：1、加快對購物環(huán)境與商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，繼續(xù)改造老店，優(yōu)化購物環(huán)境，提高商品層次，增加配套服務(wù)；2、持續(xù)強(qiáng)化生鮮經(jīng)營，加強(qiáng)生鮮采購基地建設(shè)、堅(jiān)持自營模式；3、全面推進(jìn)門店線下線上全渠道業(yè)務(wù)開展，提升線上購物線下門店配貨銷售占比，優(yōu)化人人樂購、人人樂園和人人樂微商城等平臺服務(wù)。

三江購物

作為創(chuàng)新門店試點(diǎn)的“甬江店”開始試營業(yè)，這給公司的新零售轉(zhuǎn)型起航吹響了第一聲汽笛，后續(xù)大量的跟進(jìn)、調(diào)整工作以及開設(shè)創(chuàng)新門店將是2017年工作的重點(diǎn)。

永旺

尋找機(jī)會并透過審慎的開店策略在中國內(nèi)陸進(jìn)行擴(kuò)張，預(yù)計(jì)將于2017年在中國開設(shè)四間店鋪。

聯(lián)華超市

加快中央廚房建設(shè)，推動生鮮經(jīng)營由“生”到“熟”全面升級。利用電子商務(wù)技術(shù)積極拓展在線渠道，重點(diǎn)發(fā)展“到家”業(yè)務(wù)和網(wǎng)訂店取業(yè)務(wù)；將通過構(gòu)建O2O完整的價(jià)值鏈，充分發(fā)揮線下、在線各自優(yōu)勢。加快超級市場和便利業(yè)態(tài)的發(fā)展，便利業(yè)態(tài)將進(jìn)入新的區(qū)域。同時(shí)將開設(shè)精品超市并探索便利業(yè)態(tài)2.0版本的轉(zhuǎn)型升級模式。

利亞零售

加大力度專注于擴(kuò)充“互聯(lián)網(wǎng)+”之舉措，分析人與人之間怎樣互動及怎樣互相影響，繼而開發(fā)適合該等關(guān)系之新產(chǎn)品及服務(wù)。集團(tuán)將繼續(xù)透過順應(yīng)顧客購買意欲以使其“在線到線下”零售業(yè)務(wù)增長，繼而于店鋪帶動量大質(zhì)高之交易。

京客隆

發(fā)揮實(shí)體店鋪優(yōu)勢，在線線下融合發(fā)展。在持續(xù)完善和改進(jìn)社區(qū)生鮮店經(jīng)營基礎(chǔ)上，繼續(xù)加快便利店業(yè)態(tài)調(diào)整；順應(yīng)在線線下融合發(fā)展趨勢，通過微信引流、門店地推、會員轉(zhuǎn)化等多種渠道，加大京客隆移動APP推廣力度，不斷完善優(yōu)化APP功能。

卜蜂蓮花

以更審慎的方式選擇新店鋪的地點(diǎn)，以確保其質(zhì)素及盈利率。繼續(xù)把握新的消費(fèi)趨勢，改善產(chǎn)品組合，增加直接采購及提高品牌開發(fā)能力。

高鑫零售

有望通過依托實(shí)體店的優(yōu)勢及核心競爭力（如成熟的供應(yīng)鏈、專業(yè)的采購、強(qiáng)大的執(zhí)行能力、出色的物流及IT系統(tǒng)）以及作為在線載體而實(shí)現(xiàn)。2017年將繼續(xù)使實(shí)體店互聯(lián)網(wǎng)化，不斷夯實(shí)O2O業(yè)務(wù)模式，同時(shí)也會嘗試更多不同類型的零售業(yè)態(tài)。

順客隆

繼續(xù)推動本身電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，會充份發(fā)揮零售店與本身電商平臺“好立購”的協(xié)同效益，進(jìn)一步發(fā)展O2O項(xiàng)目并改善收益增長。