前言：作為行政事業(yè)單位工作的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)部門的管理職能越來越重要，同時(shí)，現(xiàn)行的財(cái)政管理體制和各項(xiàng)法規(guī)要求，對各單位財(cái)務(wù)人員提出的要求也越來越高，一些深層次的管理問題也逐漸暴露出來，單位的財(cái)務(wù)管理工作逐漸顯現(xiàn)出了它的不適應(yīng)性。建立和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，特別是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度顯得越來越重要。單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，就是要按照國家的法律、法規(guī)及單位內(nèi)部的規(guī)章制度要求，并將單位內(nèi)部形成的各類制度、標(biāo)準(zhǔn)和工作程序以制度規(guī)定的形式固定下來，作為規(guī)范單位會計(jì)行為的準(zhǔn)則。

        在制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，需要遵循一定的原則和方法，才能起到事半功倍的效果，比如分析風(fēng)險(xiǎn)，建立制度，取得領(lǐng)導(dǎo)支持，征求各方意見，溝通協(xié)調(diào)，取得一致認(rèn)可等等，這是制定和實(shí)施一項(xiàng)制度必不可少的過程，在此只是提出如何建立并實(shí)施制度一點(diǎn)思考，供各位才制定單位各項(xiàng)制度的管理過程中參考。