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質(zhì)量人常見質(zhì)量改進(jìn)模式

 潛岳修省 2017-03-15

質(zhì)量人常見質(zhì)量改進(jìn)模式

一、質(zhì)量改進(jìn)的概念和意義

1. 質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)理控制定義的區(qū)別 :

·質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分,致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。

·質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求。

·質(zhì)量控制是消除偶發(fā)性問題,使產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的水平,即質(zhì)量維持;

·而質(zhì)量改進(jìn)是消除系統(tǒng)性問題,對(duì)現(xiàn)在有的質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上加以提高,使質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新水平、新高度。

2. 質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)理控制實(shí)現(xiàn)手段的區(qū)別:

·當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求時(shí),質(zhì)量控制可以使之滿足質(zhì)量要求,從而可以提高質(zhì)量水平;當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求時(shí),質(zhì)量改進(jìn)的作用是致力于滿足比規(guī)定要求更高的要求,從而不斷提高顧客的滿意程度。

·質(zhì)量改進(jìn)是通過不斷采取糾正和預(yù)防措施來增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理水平,使產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提高;而質(zhì)量控制主要是通過日常檢驗(yàn)、試驗(yàn)調(diào)整和配備必要資源消除異常波動(dòng),使產(chǎn)品質(zhì)量維持在一定的水平。

3. 質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)理控制兩者的聯(lián)系:

·質(zhì)量控制與質(zhì)量改進(jìn)是相互聯(lián)系的。質(zhì)量控制的重點(diǎn)是防止差錯(cuò)或問題的發(fā)生,充分發(fā)揮現(xiàn)有的能力;而質(zhì)量改進(jìn)的重點(diǎn)是提高質(zhì)量保證能力。

·首先要搞好質(zhì)量控制,充分發(fā)揮現(xiàn)有控制系統(tǒng)能力,使全過程處于受控狀態(tài)。然后在控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),使產(chǎn)品的設(shè)計(jì).制造.服務(wù)到最終滿足顧客要求,達(dá)到一個(gè)新水平。沒有穩(wěn)定的質(zhì)量控制,質(zhì)量改進(jìn)的效果也無法保持。

朱蘭的質(zhì)量三部曲 ·就是質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)的關(guān)系

質(zhì)量人常見質(zhì)量改進(jìn)模式

4. 質(zhì)量改進(jìn)的必要性:

·質(zhì)量改進(jìn)能提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平,提高客戶滿意度,不斷降低成本,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

·在我們使用的現(xiàn)有技術(shù)中,需要改進(jìn)的地方也很多,如: –新工藝.新技術(shù).新材料的發(fā)展,對(duì)原有的技術(shù)提出了改進(jìn)要求 –技術(shù)與不同企業(yè)的各種資源之間的最匹配問題,也要求技術(shù)必須不斷改進(jìn)。

·優(yōu)秀的工程技術(shù)人員也需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),增加對(duì)過程中一系列因果關(guān)系的了解

·技術(shù)再優(yōu)先,方法不當(dāng).程序不對(duì)也無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。在重要的地方,即使一次質(zhì)量改進(jìn)效果很不起眼,但是日積月累,將會(huì)取得意想不到的效果。

5. 質(zhì)量改進(jìn)的重要性:

·質(zhì)量改進(jìn)具有很高的回報(bào)率。

·可以促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā),改進(jìn)產(chǎn)品性能,延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命周期。

·通過對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝的改進(jìn),更加合理.有效地使用資金和技術(shù)力量,充分挖掘企業(yè)的潛力。

·提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量,減少不合格的產(chǎn)生,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效的目的。

·有利于發(fā)揮企業(yè)各部門的質(zhì)量職能,提高工作質(zhì)量,為產(chǎn)品質(zhì)量提供強(qiáng)有力的支持。

二、常見質(zhì)量改進(jìn)模式介紹

質(zhì)量人常見質(zhì)量改進(jìn)模式

常見質(zhì)量改進(jìn)模式

三、質(zhì)量改進(jìn)的步驟和內(nèi)容

1、選擇課題

質(zhì)量人常見質(zhì)量改進(jìn)模式

2、現(xiàn)狀調(diào)查

質(zhì)量人常見質(zhì)量改進(jìn)模式

3、設(shè)定目標(biāo)

質(zhì)量人常見質(zhì)量改進(jìn)模式

4、分析原因

質(zhì)量人常見質(zhì)量改進(jìn)模式

5、制定對(duì)策

質(zhì)量人常見質(zhì)量改進(jìn)模式

6、實(shí)施對(duì)策

質(zhì)量人常見質(zhì)量改進(jìn)模式

7、檢查效果

質(zhì)量人常見質(zhì)量改進(jìn)模式

8、總結(jié)鞏固

質(zhì)量人常見質(zhì)量改進(jìn)模式

四、質(zhì)量改進(jìn)的常用工具

注:R 特別有用; r 有用;N沒用

戴明環(huán)工具名稱QCQC
PDCA改進(jìn)步驟排列圖因果圖調(diào)查表直方圖控制圖散布圖分層法親和圖KJ關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖矩陣圖網(wǎng)絡(luò)圖PDPC法矩陣數(shù)據(jù)法
P選定題目RRrrrNRrrNNNNN
P現(xiàn)狀調(diào)查RrRrrNrRrrRNNr
P原因分析RRrNRRRrRRRRNN
P制定對(duì)策NrNNNNNNNrrRRN
D對(duì)策實(shí)施rNNrRNNNNNNrrr
C效果檢查RrrRRNrNNrRNNN
A鞏固措施NNNNNNNNNNNNNN
A遺留問題RrNrrNNNNNNNNN

  • 舊七QC工具

工具和要求應(yīng)用
檢查表系統(tǒng)地收集數(shù)據(jù),以獲取對(duì)問題的明確認(rèn)識(shí)
分層法將大量的有關(guān)某一特定主題的觀點(diǎn),意見或想法按組歸類
因果圖分析和表達(dá)因果關(guān)系;通過識(shí)別癥狀,分析原因,尋找措施,促進(jìn)問題的解決
控制圖診斷:評(píng)估過程穩(wěn)定性;控制:決定某一過程何時(shí)需要調(diào)整及何時(shí)需要保持原有狀態(tài);確認(rèn):確認(rèn)某一過程的改進(jìn)
直方圖顯示數(shù)據(jù)的波動(dòng)狀態(tài);直觀地傳達(dá)有關(guān)過程情況的信息;決定在何處集中力量進(jìn)行改進(jìn)
柏拉圖按重要性順序顯示每一項(xiàng)目對(duì)總體效果的作用;排列改進(jìn)的機(jī)會(huì)
散布圖發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系;確認(rèn)兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間預(yù)期的關(guān)系
雷達(dá)圖雷達(dá)圖是利用圖表直觀地顯示出團(tuán)體(小組)現(xiàn)時(shí)的工作表現(xiàn)與理想的工作表現(xiàn)之間的差距大小,也可以作為改善前后的效果比較

  • 新七QC工具

工具和要求應(yīng) 用
關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖是原因-結(jié)果、目的-手段等,具有纏繞復(fù)雜關(guān)系的問題,并將所有的要因全部列出,用自由發(fā)言的方式表現(xiàn)出簡(jiǎn)明的要因,將這些因果關(guān)系以理論的原理用箭頭連接。并將它們分門別類,使用關(guān)鍵性的動(dòng)作或結(jié)果成為有效的解決辦法的中心
親和圖親和圖是使用改善小組(項(xiàng)目)成員針對(duì)渾沌狀態(tài)中不清楚的問題,創(chuàng)造性的產(chǎn)生出大量的意見/論點(diǎn),然后組織和總結(jié)出它們的自然類別或親和性作歸納,以便理解問題的本質(zhì)以及突破問題的解決辦法
系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖是以問題為著眼點(diǎn)作分支式的思考,用以得到問題的解決方案,并明確改善對(duì)象內(nèi)容的一種方法。
矩陣圖矩陣圖使現(xiàn)象、原因、對(duì)策相互間的關(guān)系更明確。
矩陣數(shù)據(jù)分析法要對(duì)大量的數(shù)據(jù)與變量進(jìn)行分析,以求得能夠掌握全體的較好的結(jié)論,在品質(zhì)管理上,一般使用在計(jì)劃和執(zhí)行的階段中對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)使用
PDPC法PDPC法(Process Decision Program Chart)過程決定計(jì)劃圖是指在事情(或狀態(tài))發(fā)展的過程中掌握先機(jī),以得到所希望的結(jié)果
箭頭法以圖解法表明完成計(jì)劃的總體時(shí)間,必要連續(xù)的和可以同時(shí)進(jìn)行的工作,以及需要檢查的關(guān)鍵性工作。這樣便能找到最有效的完成計(jì)劃的途徑及符合實(shí)際需要的計(jì)劃表

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