【原文】 心為九竅之治。君為五官之長。君因其政所以求，因與之，則不勞。圣人用之，故能賞之。因之循理，故能久長。

　　【譯文】 心是九竅的主管，君主是全體官員的領(lǐng)袖。君主要根據(jù)臣民的政績來決定任用，斟酌情況給予適當(dāng)回報，這樣就不會勞神費力。圣明的君主若能做到這些，必將受到臣民的稱贊。若遵循此方治理國家，國家便長治久安。

　　“兩眼一睜，忙到熄燈”，常常能看到一些管理者，整天忙得不可開交。仔細分析，有些事忙得合理得法，有些事忙得并不得法，工作不見得有什么大成效。究其原因，不懂“授權(quán)”是問題的癥結(jié)。

　　孔子的弟子子賤當(dāng)上官吏后，很少過問政事，但在他管轄的地域，百姓安居樂業(yè)。其他官吏感到奇怪，想不明白，為什么自己每天起早摸黑地忙于政務(wù)，卻沒有子賤治理得好?便向子賤討教。子賤笑笑說：“你是管事，而我是進行管理的，所以不必事事躬親?！?/span>

　　松下幸之助也曾這樣說過：“一位稱職的管理者應(yīng)該只做自己該做的事，不做部屬該做的事?！边@就說明要想做好管理工作就得懂得授權(quán)。如果一位管理者不能或不愿授權(quán)給他人，就等于是在給機構(gòu)制造許多障礙，讓有能力者無法跨越。

　　我們知道，把錢藏起來，不讓流通，錢就沒有使用價值，因為錢的價值是在交換過程中產(chǎn)生的。同樣，擁有權(quán)力而不讓權(quán)力周轉(zhuǎn)，權(quán)力的力量就得不到發(fā)揮。授權(quán)就是將權(quán)力進行擴散和周轉(zhuǎn)，讓權(quán)力變成動力。

　　人才是否能發(fā)揮潛能，取決于領(lǐng)袖的授權(quán)能力。關(guān)于這一點，領(lǐng)導(dǎo)分析家林恩.麥克法倫、拉力.塞恩和約翰.切爾德勒斯都深信：“授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機會負起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻自己的力量。”

　　授權(quán)者的掌控力不是來自權(quán)力，而是來自自身的影響力。通過有效授權(quán)使自身的魅力不斷加強，影響力不斷擴大，從而提高人們的自主性，發(fā)揮創(chuàng)造力。這是一個雙向過程，需要信賴與溝通。從這個意義上講，授權(quán)不僅成就了別人，也成就了授權(quán)者。

　　丙吉是西漢宣帝時的丞相，他深諳治國之道、為政哲學(xué)，做宰相很講分寸，正所謂拿得起，放得下，將各種關(guān)系處理得有條不紊，曾留有“丙吉問牛”的著名典故。

　　有一次，漢宣帝準(zhǔn)備去吳國巡視，丙吉在前面清除道路，突遇一群鄉(xiāng)民打架，雖然看到有人被打死了，但丙吉竟然不予理睬，還催促著同行官員掾史快走。掾史覺得很奇怪，又不敢問，只得陪同往前走。

　　走了不遠，他們看到一頭牛在路邊不停地大口喘氣，熱得直吐舌頭。丙吉立即讓車子停下來，派侍衛(wèi)人員問趕牛的人：“你趕這頭牛走了幾里路了?”

　　掾史很不理解，便問道：“丞相您是不是搞錯了，剛才在前面路上死傷了人都不聞不問，這會兒卻對一頭牛為什么喘氣問個不休。難道您覺得牛命比人命重要嗎?”

　　丙吉搖搖頭，意味深長地回答：“我身為丞相，是朝廷百官之首，要善抓大事，不應(yīng)該親自管一些不該自己去管的具體瑣事?！?/span>

　　見掾史似懂非懂的樣子，丙吉解釋道：“百姓相斗而死傷了人，我沒有必要加以過問。因為那是長安令、京兆尹等官員的職責(zé)，應(yīng)由他們派人去抓捕、審理。我只負責(zé)考核他們的政績是優(yōu)還是劣，再如實奏明皇上對他們進行獎賞或懲罰就是了?！?/span>

　　“但是我對牛喘氣吐舌的現(xiàn)象就不能不親自過問了，”丙吉皺了皺眉，繼續(xù)說道，“現(xiàn)在正是春令時節(jié)，天氣不應(yīng)該太熱，我怕那頭牛沒走多少路就喘得那么厲道，“現(xiàn)在正是春令時節(jié)，天氣不應(yīng)該太熱，我怕那頭牛沒走多少路就喘得那么厲害，是因為太熱了。若是春令天就那么熱，那是時令失調(diào)，不符合節(jié)氣的征兆，可能引發(fā)瘟疫等關(guān)系民生疾苦的問題。這些問題地方官吏和一般人又不大注意，卻正是我宰相要管的事情，所以我要負責(zé)爭取預(yù)先搞清楚，才能保證國家風(fēng)調(diào)雨順、國泰民安啊?！?/span>

　　掾史恍然大悟，對宰相的佩服之情油然而生。

　　丙吉一生兢兢業(yè)業(yè)，大事小事處理得恰到好處，輔佐漢宣帝勵精圖治，治國有方，使得宣帝統(tǒng)治期間“吏稱其職，民安其業(yè)”，號稱“中興”，丙吉也以功績卓越而留名史冊。

　　“丙吉問?！笔侵袊鴼v史上很典型的有關(guān)管理授權(quán)的故事。作為管理者，要想提高管理的效率，就要從日常的一些瑣事中抽身而出，去做自己應(yīng)該去做的事。就好比事例中的丙吉丞相，不去管理那些已經(jīng)分權(quán)給地方官處理的斗毆偷竊等瑣事，否則就會干預(yù)下屬工作，還會為自己增添了額外責(zé)任，或許他就難成卓越的西漢丞相了。