在這幾年的企業(yè)輔導(dǎo)和咨詢(xún)當(dāng)中,我見(jiàn)到不少創(chuàng)業(yè)者不知道初創(chuàng)企業(yè)如何融資,如何設(shè)計(jì)讓投資者和用戶“尖叫”的商業(yè)模式,不知道如何組建基因優(yōu)良的團(tuán)隊(duì),如何對(duì)接天使人和風(fēng)投,更不知道如何設(shè)計(jì)一家走向資本市場(chǎng)的上市公司,在這里,我分析一下創(chuàng)新商業(yè)模式的七個(gè)維度供大家參考,相信對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)有一定的啟發(fā)。 我們強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)企業(yè)要升級(jí)轉(zhuǎn)型,主要考慮以下7個(gè)維度: 第一個(gè)維度,要徹底從用戶的需求出發(fā),找到客戶的核心需求,從而解決商業(yè)生態(tài)圈中的“天道”“地道”和“人道”的問(wèn)題。 第二個(gè)維度,從商業(yè)模式出發(fā),解決利益相關(guān)者的粘性問(wèn)題,把企業(yè)真正的公有化,讓更多的利益相關(guān)者參與其中。商業(yè)模式核心就是解決三大核心問(wèn)題,一是給的是什么??jī)?nèi)容是什么?買(mǎi)的是什么?二是傳播的問(wèn)題,如何解決讓你的內(nèi)容給更多人知道和體驗(yàn)到并離不開(kāi)它;三是分配的問(wèn)題,如何解決利益的分配讓更多的利益相關(guān)者全心全意的參與,并鐘情于此事,或樂(lè)于此事。 第三維度,從產(chǎn)品功能創(chuàng)新方面出發(fā),產(chǎn)品要找到創(chuàng)新點(diǎn)和應(yīng)用的亮點(diǎn),讓用戶有更好的體驗(yàn),更方便、簡(jiǎn)單易用。 第四個(gè)維度,企業(yè)的分配機(jī)制和股權(quán)設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新,讓更多人產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力,當(dāng)分配的機(jī)制問(wèn)題解決了,操心的人多了企業(yè)的價(jià)值就會(huì)產(chǎn)生,企業(yè)的“市夢(mèng)率”就會(huì)增加,上市后企業(yè)的“市盈率”就會(huì)高。 第五個(gè)維度,要有“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維,企業(yè)有互聯(lián)網(wǎng)上的思維轉(zhuǎn)型不是單純把業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上去,這是一種幼稚的想法?;ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)造成的沖擊,不僅僅是渠道轉(zhuǎn)移,而是從本質(zhì)上的大轉(zhuǎn)型,觀念上以及系統(tǒng)思維上,實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)迭代、傳播模式、人才結(jié)構(gòu)、資本模式等方面進(jìn)行再造與重塑。在互聯(lián)網(wǎng)的意義上看企業(yè),中國(guó)沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè),只有泄氣的老板。 第六個(gè)維度,要有跨界的思維,解決本行業(yè)還沒(méi)實(shí)現(xiàn)和被滿足的穩(wěn)定性的需求,也就是要找準(zhǔn)行業(yè)的痛點(diǎn)是什么,行業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)是什么行業(yè)可以交叉的?如何解決痛點(diǎn)和利用機(jī)會(huì)點(diǎn)的產(chǎn)生價(jià)值。 第七個(gè)維度,要有大數(shù)據(jù)的平臺(tái)思維,從整個(gè)行業(yè)的角度出發(fā),解決行業(yè)的痛點(diǎn),解決社會(huì)化的痛點(diǎn)問(wèn)題,從多角度進(jìn)行整合、成為行業(yè)霸主,實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的平臺(tái)化。 通過(guò)以上7個(gè)維度去優(yōu)化企業(yè),我們會(huì)發(fā)現(xiàn),沒(méi)有傳統(tǒng)的行業(yè),沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè),只有傳統(tǒng)的維度。因?yàn)樾袠I(yè)不分傳統(tǒng)與否,只有在思想維度和經(jīng)營(yíng)模式上有所差別,所以大家可以一一核對(duì)一下,自己的企業(yè)在這七個(gè)維度中缺少哪個(gè)呢? 如果還是不能深刻領(lǐng)悟,可以參加鬼谷子商學(xué)院的線下課程,我將會(huì)用一個(gè)個(gè)經(jīng)典的案例來(lái)剖析如何設(shè)計(jì)創(chuàng)新的商業(yè)模式。 |
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