企業(yè)的內(nèi)部考核，是個令許多企業(yè)老板頭疼的問題。要解決這個問題，保證考核的有效實(shí)施，應(yīng)該按照“系統(tǒng)思考、全面覆蓋”的思路，區(qū)分不同的考核對象，采取不同的考核對策，這樣才能真正發(fā)揮考核的約束和激勵作用。

一、實(shí)現(xiàn)全面覆蓋的“三個考核”

企業(yè)的考核體系，主要包括三個方面：一是月度績效考核，二是員工行為考核，三是專業(yè)檢查考核。三種考核形式，構(gòu)成了企業(yè)的全方位考核體系，并把月度績效考核作為考核的重點(diǎn)。

“月度績效考核”是對企業(yè)月度生產(chǎn)經(jīng)營狀況的全面考核評價，涉及生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的各項(xiàng)主要指標(biāo)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、物耗、收率、安全、環(huán)保、銷售收入、完成利潤等，并根據(jù)歷史最好水平、同行業(yè)先進(jìn)水平、未來變化趨勢等三個原則，確定各項(xiàng)考核指標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)。

“員工行為考核”是針對員工個人的，考核內(nèi)容以企業(yè)的《員工手冊》、《員工行為準(zhǔn)則》、《勞動紀(jì)律規(guī)定》等為準(zhǔn)，涉及工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律、會議紀(jì)律、工作態(tài)度等十幾個方面的內(nèi)容，每項(xiàng)內(nèi)容都有具體的獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

“專業(yè)檢查考核”是指以5S專項(xiàng)檢查為核心的考核，可在過去月度崗位責(zé)任制大檢查基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)開展5S活動建立起來的。該項(xiàng)檢查不僅涉及現(xiàn)場的衛(wèi)生面貌，也涉及各個專業(yè)管理方面的內(nèi)容。

由以上三種考核所構(gòu)成的考核體系，有針對員工個人的，有針對單元績效的，有側(cè)重生產(chǎn)的，有側(cè)重管理的，有對機(jī)關(guān)職能部門的考核，也有針對生產(chǎn)系統(tǒng)的考核，并且有非常明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，各有分工，各種重點(diǎn)，只要落實(shí)到位，定會發(fā)揮考核的激勵作用。

二、做到硬性掛鉤的“三個結(jié)合”

做到“責(zé)權(quán)利”對等，是實(shí)施考核的基本目的。那么，考核中應(yīng)該采取什么樣的措施，來保證“責(zé)權(quán)利”的到位？

首先需要設(shè)立適合自身的薪酬模式。薪酬模式一般有三種：第一種是崗績工資制，針對管理、技術(shù)、勤務(wù)崗位的人員；第二種是計(jì)件工資制，針對生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)崗位的人員；第三種是提成工資制，針對銷售業(yè)務(wù)崗位的人員。

對三種薪酬模式所針對的三個系統(tǒng)的人員，應(yīng)堅(jiān)持以“價值貢獻(xiàn)”為基本評判標(biāo)準(zhǔn)，來確定各個系統(tǒng)人員的薪資水平，進(jìn)行薪酬的差別化管理，并按照“總體把握、系統(tǒng)平衡”的原則，來進(jìn)行各個系統(tǒng)的薪酬水平設(shè)計(jì)。

采取“低固定、高浮動”的薪酬結(jié)構(gòu)，按照三分之一為固定工資部分，三分之二為浮動獎金部分，這樣以來，非正常生產(chǎn)情況下的薪資發(fā)放就有了更強(qiáng)的可控性，同時也增加了全體員工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任心。

在此基礎(chǔ)上，采取硬性掛鉤的方式，做到機(jī)關(guān)與基層、管理與技術(shù)、生產(chǎn)與勤務(wù)等獎金分配的全面掛鉤。具體來講，就是分支機(jī)構(gòu)的獎金基數(shù)，與本分公司全體計(jì)件人員的人均計(jì)件工資水平掛鉤；公司職能部門的獎金基數(shù)，與公司全體計(jì)件人員的人均計(jì)件工資水平掛鉤；公司中層管理人員，與本單位的實(shí)際考核結(jié)果掛鉤；公司高管人員，與自己分管系統(tǒng)實(shí)際考核結(jié)果掛鉤。

這就是說，當(dāng)某個分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)單元，不管什么原因出現(xiàn)問題，而影響正常生產(chǎn)的情況下，不僅該單元人員的獎金受到影響，該分支機(jī)構(gòu)管理及勤務(wù)人員的獎金受到影響，公司職能部門直至公司高管的獎金都會受到影響，這也就將“一切為了生產(chǎn)經(jīng)營”的理念真正落到實(shí)處。

三、做到適時激勵的“兩條措施”

要把考核做好，就必須建立嚴(yán)密的考核組織，制定科學(xué)的實(shí)施方案，并堅(jiān)持定期考核，獎懲到位，才能做到適時激勵，才能樹立考核的權(quán)威性。

企業(yè)可成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，考核成員由相關(guān)職能部門安排專人參與，明確各考核成員的主要職責(zé)和具體內(nèi)容，并明確人力資源部為公司考核的主管部門。

在考核上應(yīng)做到四個堅(jiān)持：一是堅(jiān)持公開公正的原則；二是堅(jiān)持分級管理、逐級考核的原則；三是堅(jiān)持獎金總額有效控制的原則；四是堅(jiān)持剛性考核的原則。尤其是剛性考核原則，是一條重要的原則，在實(shí)際考核中非常關(guān)鍵。

明確月末最后一天為本月績效考核日，并在這一天召開績效考評會，由各考核成員匯報(bào)自己的考核結(jié)果，會議對各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行審核，并對有疑義事項(xiàng)進(jìn)行研究決策。

要實(shí)現(xiàn)適時考核、適時激勵，最好的辦法，是做到“當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)”，讓員工清楚地知道自己當(dāng)月的工作付出與收入的關(guān)系。另外，對員工行為檢查的結(jié)果，對專業(yè)檢查的結(jié)果，以及對違章違紀(jì)人員的處理，都在月度考評會上拿出具體處理意見，并在考核通報(bào)中予以發(fā)布。