許多優(yōu)秀的公司都執(zhí)行末位淘汰制，它是公司績效考核的一種形式，我們公司執(zhí)行這種制度已經(jīng)好幾年，主要是針對主管管理層級。當(dāng)然末位淘汰制從一方面來講，有積極的促進(jìn)作用，從客觀上推動員工的積極性、讓員工充滿危機(jī)感，但從另一方面來講，末位淘汰制也有消極的方面，如較為殘酷，有損尊嚴(yán)、末位淘汰制不符合人性管理的思想?，F(xiàn)代管理崇尚人性管理。一個員工在企業(yè)干了十幾年，有時候無情被淘汰。

俗語所說的'十個指頭有長短，尺有所長，寸有所短'，各員工之間表現(xiàn)必然都會存在差異。這種差異依不同標(biāo)準(zhǔn)來排序，其結(jié)果會不一樣，（與考核標(biāo)準(zhǔn)密切相關(guān)），說白了就是公司高階制定規(guī)則，我們員工在規(guī)則里玩這個游戲，難免會存在些不公平。末位淘汰年復(fù)一年執(zhí)行下去，即使優(yōu)秀的人總會到末位。尤其在以經(jīng)驗沉淀為寶的制造業(yè)行業(yè)里面，末位后重新?lián)Q新人，未必比現(xiàn)有的人選更合適。

近年來公司理念及文化開始變化：高階明確說公司不是一個家，沒有人情可以講，所有行事必須以規(guī)章制度為準(zhǔn)，大家對公司的歸屬感已經(jīng)完全沒有，都是想著能干一年是一年，因為太多的無法控制客觀因素，或許哪天突然走人，都是個未知數(shù)。這種所謂充滿危機(jī)感的狀態(tài)是好是壞，暫時無法定論，若干年后留下來的人再回頭看吧！也許這就是所謂的亂世，這種世道需要比別人更加用心，少犯錯，留下來的幾率會大些。所以如果還在這個崗位上，好好把事情做好。即使末位真的到來的那天，依然不用擔(dān)心，無非就換個崗位或者依據(jù)勞動合同N+1賠償。

2016年11月30日，最高人民法院發(fā)布《第八次全國法院民事商事審判工作會議（民事部分）紀(jì)要》明確，用人單位在勞動合同期限內(nèi)通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，要求用人單位繼續(xù)履行勞動合同或者支付賠償金。