以綜合計劃和全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，實現(xiàn)精益管理，全面提質(zhì)提效。 建立指標(biāo)分析例會制度，強化“量、 價、 費、 損”各重點環(huán)節(jié)的管控， 實施指標(biāo)連續(xù)兩次落后“說清楚”。建立業(yè)財定期溝通機制，實現(xiàn)預(yù)算管控向“財務(wù)

與業(yè)務(wù)部門聯(lián)合管控”轉(zhuǎn)變，力求取得管理實效。統(tǒng)籌優(yōu)化公司對標(biāo)體系和業(yè)績考核指標(biāo)體系，堅持公司對標(biāo)和外部對標(biāo)、業(yè)績對標(biāo)和管理對標(biāo)相結(jié)合，用指標(biāo)評價企業(yè)、用數(shù)據(jù)反映成效、用業(yè)績考核干部， 形成比學(xué)趕超的工作氛圍。 加強同業(yè)對標(biāo)管理，全面深化市、縣、所一體化同業(yè)對標(biāo)工作， 定期發(fā)布評價結(jié)果，實施量化考核。 強化指標(biāo)研判預(yù)警， 及時調(diào)整應(yīng)對措施，努力提升對標(biāo)水平。持續(xù)優(yōu)化績效考核評價體系，加強管控機制建設(shè)，不斷改進和完善工時積分應(yīng)用， 進一步激發(fā)抓管理、促發(fā)展的內(nèi)在動力，推動公司整體工作水平不斷提升。（寧永林）