運(yùn)行交接班管理標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)定運(yùn)行人員上、下班之間交接方式，明確交接雙方在運(yùn)行崗位上的職責(zé)，保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

1、運(yùn)行人員應(yīng)按規(guī)定的輪值表和時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交接班。如發(fā)生接班人員未按時(shí)到崗接班，交班人員應(yīng)留在崗位上繼續(xù)值班，并向值班長(zhǎng)匯報(bào)，直到有人接班時(shí)方可離開崗位。值班人員不得連續(xù)值二個(gè)班次。

2、根據(jù)發(fā)電廠生產(chǎn)的連續(xù)性和重要性，接班人員應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間提前二十分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和了解，以掌握本崗位的設(shè)備運(yùn)行狀況和工作情況。運(yùn)行人員應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的交接班程序和時(shí)間進(jìn)行。

3、在處理事故或進(jìn)行重要操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，在接班人員尚未接班時(shí)，則由交班人員為主負(fù)責(zé)事故處理和操作，接班人員應(yīng)在交班值的值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下主動(dòng)協(xié)助處理，直到事故處理完畢或告一段落后方可履行交接班。若發(fā)生事故，接班人員已簽名接班，則應(yīng)由接班人員為主進(jìn)行事故處理和操作，交班人員應(yīng)在接班值的值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下主動(dòng)協(xié)助進(jìn)行事故處理。交班前30分鐘，接班后30分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重要操作。

4、接班檢查中如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向上一值(或班)的交班人員提出，由交班人員負(fù)責(zé)并向值長(zhǎng)匯報(bào)。若接班者不認(rèn)真檢查而遺留的問題，將按情況由接班者負(fù)主要責(zé)任。

5、各崗位運(yùn)行人員在未辦完交班手續(xù)之前，交班人員不得擅離職守。

6、學(xué)習(xí)人員在崗位未批準(zhǔn)獨(dú)立值班前，不可獨(dú)自負(fù)責(zé)崗位的交接班，應(yīng)在師傅的監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)下進(jìn)行。

離職時(shí)間較長(zhǎng)(一個(gè)月及以上)的運(yùn)行人員回值值班時(shí)，應(yīng)了解本崗位的設(shè)備和操作變更情況，經(jīng)部門考試合格后方可接班工作。

7、接班前和交班后均由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開班前會(huì)和班后會(huì)，站班會(huì)應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、精力集中、精神飽滿。

一、交班準(zhǔn)備工作

交班人員在交班前應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé)范圍，做好各項(xiàng)交班準(zhǔn)備工作。

1、做好本班應(yīng)完成的各項(xiàng)檢查，設(shè)備定期試驗(yàn)和切換工作和操作任務(wù)。交班前還需完成以下工作：對(duì)所管轄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行一次檢查；查閱運(yùn)行日記、DCS各參數(shù)無異常；檢查安全工器具用品、對(duì)講機(jī)、鑰匙、規(guī)程資料備品、圖紙、報(bào)表等完整齊全；認(rèn)真錄入交班記錄，內(nèi)容不遺漏。

2、交班記錄的主要內(nèi)容有：

  本機(jī)組運(yùn)行方式變動(dòng)情況及目前設(shè)備運(yùn)行情況；

  本機(jī)組設(shè)備停、復(fù)役情況，工作票執(zhí)行情況；

  本機(jī)組發(fā)生的設(shè)備缺陷及處理情況，執(zhí)行的安全措施情況；

  當(dāng)天的工作任務(wù)、試驗(yàn)、設(shè)備切換等任務(wù)；

  本班發(fā)生的人身或設(shè)備不安全情況及其簡(jiǎn)要原因；

  有關(guān)的技術(shù)命令、技術(shù)通知、上級(jí)指令等；

  需要下一班注意的其它運(yùn)行事項(xiàng)等。

二、接班現(xiàn)場(chǎng)檢查

各崗位接班人員應(yīng)按規(guī)程規(guī)定的檢查項(xiàng)目、內(nèi)容和要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備接班檢查。

三、班前會(huì)

1、在完成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查后，提前五分鐘，由值長(zhǎng)主持召開班前會(huì)。

2、 班前會(huì)內(nèi)容如下：

首先各崗位人員簡(jiǎn)潔、清楚地匯報(bào)本崗位現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，是否發(fā)現(xiàn)新的設(shè)備缺陷，確認(rèn)本機(jī)組可否接班；

本值值長(zhǎng)布置本值的生產(chǎn)任務(wù)及安全措施，交任務(wù)、交情況、交安全。本值運(yùn)行方式薄弱環(huán)節(jié)，采取的運(yùn)行措施 ，本值注意事項(xiàng)；

傳達(dá)公司有關(guān)技術(shù)命令、通知及指令，講清設(shè)備停復(fù)役情況及安全措施執(zhí)行情況；

對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行簡(jiǎn)單考問。

3、 值長(zhǎng)宣布接班

班前會(huì)結(jié)束，值長(zhǎng)確認(rèn)可以接班，則宣布接班。

四、崗位對(duì)口交接

1、各崗位實(shí)行崗位對(duì)口交接，接班人員到崗后，交班人員應(yīng)主動(dòng)向其口述本班情況；

2、 接班人員對(duì)交班人員的口述如有不清楚之處，應(yīng)主動(dòng)提出詢問，交班人員有義務(wù)耐心給予回答；

3、對(duì)口交接的其它內(nèi)容：

   接班人員查閱運(yùn)行日志、記錄及報(bào)表。

   清點(diǎn)工器具、鑰匙、通訊用具等。

   檢查崗位衛(wèi)生工作。

五、班后會(huì)

交班后班后會(huì)由值長(zhǎng)主持，班后會(huì)內(nèi)容如下：
1、清點(diǎn)本值人員，確認(rèn)均已交班；
2、各機(jī)組長(zhǎng)匯報(bào)本班完成的工作情況；
3、值長(zhǎng)對(duì)本班完成工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)值班員的值班情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；
4、本值安全情況；對(duì)發(fā)生的“異?！奔耙陨闲再|(zhì)的事故應(yīng)留下進(jìn)行初步原因分析，核實(shí)過程發(fā)展和處理情況、主要教訓(xùn)，不得隱瞞；

注：化學(xué)、輸煤、除灰、脫硫等外圍運(yùn)行專業(yè)的站班會(huì)由值班負(fù)責(zé)人主持，交接班后30分鐘內(nèi)值班負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向值長(zhǎng)電話匯報(bào)交接班情況。

1、接班人員偶有遲到現(xiàn)象發(fā)生（白轉(zhuǎn)夜）；

2、接班人員在接班前未詳細(xì)調(diào)閱休班期間運(yùn)行日志，對(duì)休班期間機(jī)組的運(yùn)行狀況不清楚；

3、接班人員和交班人員沒有認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在交接班過程中不嚴(yán)肅，存在嬉笑、聊天的狀況；

4、接班人員尤其是高崗位人員沒有對(duì)機(jī)組的重點(diǎn)巡檢區(qū)域進(jìn)行檢查；

5、交班人員在交接班前，未對(duì)本班組的工作進(jìn)行詳細(xì)檢查。常出現(xiàn)運(yùn)行日志填寫不完善，班組的工器具以及鑰匙存在遺漏和丟失的現(xiàn)象；

6、班前會(huì)，部分人員尤其是值班員以下崗位人員對(duì)交接班會(huì)議中的一些重點(diǎn)問題、危險(xiǎn)點(diǎn)了解不足；

7、接班前，有部分交接班人員對(duì)本機(jī)組設(shè)備運(yùn)行方式、現(xiàn)場(chǎng)開工的工作票情況，公用系統(tǒng)運(yùn)行方式和一些設(shè)備的特殊運(yùn)行方式了解的不夠深入，不清楚方式運(yùn)行的原因等；

8、交接班過程中對(duì)書面交接、口頭交接和現(xiàn)場(chǎng)交接有執(zhí)行不到位的現(xiàn)象；