法國的哲學(xué)家西法古有句名言：“如果你想要得到仇人，就表現(xiàn)得比你的朋友優(yōu)越；如果你想得到朋友，就讓你的朋友表現(xiàn)得比你優(yōu)越吧！”其實(shí)何止朋友，在上司面前我們也不能鋒芒太露，否則就會(huì)讓對方感受到“壓迫”，產(chǎn)生“越位恐懼”。

管理者在上司面前的表現(xiàn)，要時(shí)刻注意“到位”，但絕不可能“越位”。該自己做的工作，必須做好；不該自己管的地方，碰都不要碰。有些中層為了讓公司看到自己的能力，急于表現(xiàn)，在工作中搶活干，不僅搶同事的，還搶上司的。初進(jìn)單位，偶爾一次越位，倒也無傷大雅，但若將之作為自己的工作風(fēng)格，就會(huì)觸犯上司的禁區(qū)。這時(shí)，你表現(xiàn)得越熱忱，對你就越危險(xiǎn)。

很多管理者，可能是做的時(shí)間長了，覺得自己在一個(gè)部門里面有崇高的威望，有至高無上的地位，有絕對的權(quán)威，在這個(gè)部門里只有我說了算，沒有我就沒有這個(gè)部門，于是權(quán)力欲便開始膨脹，認(rèn)為這個(gè)一畝三分地都是我的，只有我講話算數(shù)，其他誰都沒有用，總經(jīng)理來了也不行，也得聽我的，他沒有我懂。如果一個(gè)管理者這樣想、這樣做的話，那就只能讓上級領(lǐng)導(dǎo)對你不滿了。

如果你連上級領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力都要，上級都得聽你的，還要上級領(lǐng)導(dǎo)做什么？上級是無論如何也不能容忍的。所以管理者在行使權(quán)力時(shí)，有一些禁區(qū)是絕對不能進(jìn)入的。切忌越權(quán)、越位，這是明哲保身之舉，這樣做才能使自己的權(quán)力長久保持。

在你與上司的相處中，“越位”的風(fēng)險(xiǎn)比比皆是。

1．決策越位

管理者常能夠參與公司的決策，這時(shí)你就應(yīng)該注意，哪些決策你可以發(fā)言，哪些決策你不應(yīng)該發(fā)言。需要讓上司表現(xiàn)的時(shí)候，你就應(yīng)該奉行“沉默是金”的原則。

2．表態(tài)越位

在公司中，對某件事情表明態(tài)度時(shí)，切記考慮自己的身份是否適合。有些表態(tài)應(yīng)該由上司來做，或經(jīng)過上司授權(quán)。如果胡亂表態(tài)，或者搶先表態(tài)，就會(huì)喧賓奪主，讓上司陷入被動(dòng)。

3．工作越位

有些活兒不是你的工作，不應(yīng)該由你負(fù)責(zé)。由上司出面解決更適合，如果你搶著干，就會(huì)費(fèi)力不討好。

4．答復(fù)越位

這一種越位情況類似于表態(tài)越位，有些問題的答復(fù)需要權(quán)威性，如果你不具備這種權(quán)力，就不要搶在上司面前“代勞”。

5．場合越位

在公眾場合應(yīng)該突顯出上司，比如應(yīng)酬、宴會(huì)、談判中，如果你在這些場合里表現(xiàn)得過于積極，蓋過了上司的風(fēng)頭，那么麻煩就離你不遠(yuǎn)了。這一種越位情況最容易被人忽視，常常成為很多中層不經(jīng)意間埋下的隱患。

與領(lǐng)導(dǎo)交往、相處，就應(yīng)當(dāng)把握分寸，做到到位但不越位，其最根本的做法就是不要觸及他的權(quán)威。權(quán)力是一把雙刃劍，運(yùn)用得好，可以使自己在組織中游刃有余、左右逢源；運(yùn)用得不好，便會(huì)給自己的領(lǐng)導(dǎo)工作帶來很多麻煩。中管理者時(shí)刻保持清醒的頭腦，只有讓上司沒有“越位恐懼”，他才會(huì)放心地扶植你、栽培你，給你更多的發(fā)展空間。