商評編者按

最近一段時間，業(yè)界對阿米巴有些非議的聲音，很多企業(yè)一窩蜂地上阿米巴，以為有了阿米巴就能改善經(jīng)營，結(jié)果很多阿米巴項目都失敗了。它們?yōu)槭裁磿。繉嵭邪⒚装偷倪^程中需要避開哪些陷阱？國瑞升的實踐也許能給你一些啟示。

初次結(jié)識北京盛和塾的優(yōu)等生葛丙恒博士，走進他創(chuàng)立的北京國瑞升科技股份有限公司，讓人不禁從內(nèi)心感嘆，他的人生經(jīng)歷和稻盛和夫先生本人的故事太相似了。

兩個人都是工科背景出身，靠技術(shù)專長創(chuàng)業(yè)，做的都是B2B產(chǎn)品，都是從小作坊起步，而且兩個人在創(chuàng)業(yè)之初都發(fā)現(xiàn)，靠一腔熱血開發(fā)出的產(chǎn)品，自認(rèn)為在技術(shù)上領(lǐng)先，在市場上卻遲遲打不開銷路，企業(yè)差點支撐不下去。

但是，兩個人都依靠強大的信念堅持了下來，守得云開見月明，最終殊途同歸，都走向了“稻盛哲學(xué)+阿米巴”的經(jīng)營之道，迎來企業(yè)的快速發(fā)展。

實業(yè)報國夢

1990年，北京要舉辦第11屆亞運會，這是當(dāng)時全國人民矚目的大事。正在讀博士的葛丙恒也想為國家做點什么。捐款吧，可是當(dāng)時普通中國人一個月只有幾十塊錢的收入，想捐又能捐多少呢？

根據(jù)當(dāng)時的媒體報道，很多人一元、兩元地捐。相聲大師侯寶林為了亞運會重新出山，一場一場地演，把收入全部捐出，也只湊了一萬元，算是了不起的大手筆。從1987年到1990年，北京亞組委集資部收到全國捐款共計2.7億元。

然而，香港愛國實業(yè)家霍英東先生一個人就捐了一個億，建成氣勢雄偉的英東游泳館，這是當(dāng)時亞洲最大的游泳館，此外還慷慨捐贈了亞運武術(shù)館和體育博物館。這種豪情和實力，深深震撼了葛丙恒。如何報國？實業(yè)報國！

負(fù)笈日本

在日本，葛丙恒燃燒了青春，提升了個人素養(yǎng)和工作能力，為日后創(chuàng)業(yè)打下了資金、技術(shù)和市場等方面的基礎(chǔ)。

他的一個日本同事也是好友，曾對葛丙恒說，你不能僅僅做好你自己，你代表的是中國，你做的好壞會影響很多日本人對中國的看法。記住了這句話，葛丙恒嚴(yán)格要求自己，一言一行不能丟中國人的臉。

現(xiàn)在回過頭來想，雖然當(dāng)時葛丙恒還沒有學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)，但是稻盛和夫先生提出的“六項精進”——“付出不亞于任何人的努力”“謙虛”“每天反省”“感恩”“積善行，思利他”“忘卻感性的煩惱”，實際上葛丙恒完全都做到了，每日都在修行。

| 國瑞升創(chuàng)始人葛丙恒博士

順利上市路

現(xiàn)在，國瑞升公司研制開發(fā)的超精密拋光膜（研磨紙）、研磨液、聚晶金剛石微粉和納米金剛石粉不僅填補了國內(nèi)空白，而且產(chǎn)品性能超過國際先進水平，性價比比國外同類產(chǎn)品具有優(yōu)勢，是目前國內(nèi)唯一生產(chǎn)此類產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家。

風(fēng)好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄。在采訪中，我問葛丙恒，創(chuàng)業(yè)十五年，有沒有面臨艱巨考驗的時刻。

葛丙恒想了想說，業(yè)務(wù)走上正軌以后，一切都還比較順利，沒有太大波折。2015年1月，國瑞升科技公司順利掛牌新三板上市。

結(jié)緣稻盛哲學(xué)

2010年偶然參加的一次經(jīng)營哲學(xué)研討會使葛丙恒與稻盛哲學(xué)結(jié)下了不解之緣。稻盛先生的哲學(xué)思想在葛丙恒心里產(chǎn)生了強烈的共鳴，這分明就是他這么多年來一直苦苦追尋的經(jīng)營之道啊。

葛丙恒陸續(xù)學(xué)習(xí)了稻盛先生的《活法》《會計七原則》《阿米巴經(jīng)營》等著作，并分享給公司的同事們。為了學(xué)到原汁原味的稻盛哲學(xué)，葛丙恒加入了盛和塾，讀原文、寫心得、看光盤、參加盛和塾的各種活動。

公司掀起了稻盛熱，大家紛紛分享讀書體會，還總結(jié)出了公司的第一版《國瑞升價值觀手冊》，后來又升級為《國瑞升哲學(xué)手冊》。

我問葛丙恒，有沒有員工對學(xué)習(xí)稻盛和夫哲學(xué)表示不理解、不配合？全公司員工，從一線車間工人到高管都要學(xué)習(xí)嗎？

葛丙恒回答說，全員學(xué)習(xí)，某種意義上說，稻盛哲學(xué)并不是高高在上，而是像爺爺奶奶講的人生道理一樣，親切易懂，對工作、對人生都有指導(dǎo)意義。

尤其是一線員工，對稻盛哲學(xué)接受非?？臁Ｓ袉T工甚至反饋說，學(xué)了稻盛哲學(xué)之后，想通了很多事，回到家里，婆媳關(guān)系都變好了，家庭也變得更加和諧了。

而高學(xué)歷、高管、高年齡的三高員工，接受稻盛哲學(xué)反而會慢一些，也許是因為他們的價值觀比較穩(wěn)固，但是一旦接受之后，執(zhí)行起來也非常堅決。

活學(xué)活用阿米巴

葛丙恒在國瑞升引入阿米巴之前，先花了兩年時間學(xué)稻盛哲學(xué)，當(dāng)然一開始由淺入深，從高管到全員。兩年之后，在2012年底，開始照著稻盛和夫的書《阿米巴經(jīng)營》，依葫蘆畫瓢，葛丙恒親自操刀，和員工一起做Excel表，設(shè)置核算科目。

實行阿米巴經(jīng)營以后，國瑞升逐漸弱化并最終取消了每月都做的績效考核，大家不再計較糾結(jié)提成獎金的多少，只為有意義的工作而努力奮斗。

同事們能以善惡判斷事情，不再以得失作為選擇的標(biāo)準(zhǔn)。國瑞升的銷售人員大都長期在外奔波，取消了固定的辦公地點，實行移動式辦公，全靠自我管理。

實行阿米巴的陷阱和難點

最近一段時間，業(yè)界對阿米巴有些非議的聲音，說很多企業(yè)一窩蜂地上阿米巴，以為有了阿米巴就能改善經(jīng)營，結(jié)果很多阿米巴項目都失敗了。還有人認(rèn)為，稻盛哲學(xué)是虛的，做出好的產(chǎn)品才是實的。

葛丙恒認(rèn)為，虛和實必須統(tǒng)一起來，知行要合一。稻盛哲學(xué)是做人做事的理念，最終要落實到行動上，把產(chǎn)品做好。阿米巴把稻盛哲學(xué)落實到數(shù)字上，能夠激發(fā)人的主觀能動性，發(fā)揮人的聰明才智，把稻盛哲學(xué)和阿米巴兩者結(jié)合起來，正是虛和實的統(tǒng)一。

葛丙恒認(rèn)為，阿米巴是一種經(jīng)營機制，需要一個有效的環(huán)境，如果公司里面沒有這樣一種有效的環(huán)境，“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，沒有合適的土壤，它是無法生長的，最終會導(dǎo)致失敗。

而這種有效的環(huán)境，就是稻盛哲學(xué)。國內(nèi)許多公司著急上阿米巴，常常是因為他們的經(jīng)營遇到了很大問題，在這種情況下，急功近利地推行阿米巴，寄希望于馬上帶來增長，這種阿米巴項目肯定會失敗。

特別是有些企業(yè)，一把手內(nèi)心深處根本沒有接受稻盛哲學(xué)，不能以身作則，只是把阿米巴當(dāng)成一種績效考核的工具，幻想著靠數(shù)字就能驅(qū)動業(yè)績，更是誤解了阿米巴的本意。

在葛丙恒看來，想要阿米巴成功：

首先企業(yè)必須找到經(jīng)營的大義名分，為員工找到愿意為之努力奮斗的崇高愿景；

其次，企業(yè)的戰(zhàn)略定位必須適應(yīng)市場需要和客戶認(rèn)知；

再次，企業(yè)必須有尊道守法、互助利他、努力奮斗的企業(yè)文化，稻盛哲學(xué)必須在公司里生根發(fā)芽；

建立透明化、一 一對應(yīng)、雙重確認(rèn)的會計原則；

公司的薪酬體系、晉升制度、考評體系等人事考評制度必須做相應(yīng)調(diào)整，落實稻盛和夫先生的成功方程式，工作結(jié)果=思維方式×熱情×能力，對員工進行正面的引導(dǎo)，不能只看業(yè)績。

我問葛丙恒，現(xiàn)在回頭看國瑞升的阿米巴實踐，如果回到最初重新開始，能避免犯哪些錯誤？

葛丙恒回答說，現(xiàn)在看2012年導(dǎo)入阿米巴，感覺還是有點操之過急，稻盛哲學(xué)在公司里落地還不是那么深入，另外當(dāng)時公司的獎勵體系里還有提成制度，阻礙了阿米巴的功效。

如果可以重頭再來一遍，他一定會把稻盛哲學(xué)的基礎(chǔ)再打扎實一些，把人事考評體系調(diào)整好，然后再引入阿米巴，現(xiàn)在的效果一定會更好。

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純技術(shù)背景創(chuàng)業(yè)的葛丙恒，靠著自己的悟性和不斷學(xué)習(xí)，已經(jīng)成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者。在他的成長過程中，稻盛哲學(xué)起到了很大的作用。

葛丙恒對《商業(yè)評論》說：

自從稻盛哲學(xué)進了我的心里，就像烏云散去而見到了太陽，清楚地看到前進的方向，心中無比堅定。同時，公司內(nèi)部都在一個頻道上共事溝通，效率大大提高，凝聚力加強，少去許多矛盾和煩惱。不管是天晴還是下雨，每天都是為了大家的幸福而奮斗著，自己干勁十足，而且非?？鞓?！

希望他的成長經(jīng)歷，能對奮斗中的中國企業(yè)家群體有所啟發(fā)。

作者簡介：柯恩，《商業(yè)評論》副主編。

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本內(nèi)容有刪節(jié)

原文《國瑞升為什么能做成阿米巴》

刊登在《商業(yè)評論》2017年2月號

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