作為掌握一定權(quán)力的中層領(lǐng)導(dǎo)，你需要有不同的行為和態(tài)度，以便把自己的形象與普通員工區(qū)別開來，讓人們能夠?qū)δ懔硌巯嗫?。這是每一個中層領(lǐng)導(dǎo)都必須悟透的一種掌權(quán)藝術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)與下屬在一起時，要適當(dāng)表現(xiàn)自己的“身份”，要讓別人一眼看出，誰是領(lǐng)導(dǎo)，誰是下屬。如果一個中層領(lǐng)導(dǎo)不能表現(xiàn)出這一點(diǎn)，甚至給人的印象正好是相反的，那就說明你這個領(lǐng)導(dǎo)是失敗的。

領(lǐng)導(dǎo)者有各種各樣的風(fēng)格和類型，比如美國西南航空公司的赫布·凱萊特瀟灑隨意、直截了當(dāng)，而比爾·蓋茨則顯得溫和。美國一家著名的管理顧問公司，曾隨機(jī)調(diào)查研究了3800名高級經(jīng)理人。在研究中，人們發(fā)現(xiàn)6種截然不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。每一種風(fēng)格都由不同的情商要素組成，每一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都會對企業(yè)、部門或者團(tuán)隊的工作氛圍產(chǎn)生直接、獨(dú)特的影響，并最終影響到公司的業(yè)績。

這6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是：

專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)，要求立即服從；

權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)景目標(biāo)，號召員工為之奮斗；

關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)，建立情感紐帶，創(chuàng)造和諧的關(guān)系；

民主型領(lǐng)導(dǎo)，通過鼓勵下屬參與來達(dá)成共識；

領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)卓越，自我指導(dǎo)；

教練型領(lǐng)導(dǎo)，為未來發(fā)展培養(yǎng)員工。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成與領(lǐng)導(dǎo)者個人的性格有著極為密切的關(guān)系，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該首先清楚自己的性格，搞清楚什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最適合自己，然后堅持它。這對于你能否有效掌權(quán)、成為下屬心中真正的領(lǐng)導(dǎo)非常重要。培養(yǎng)符合自己本性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，你才能應(yīng)用得得心應(yīng)手。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格雖然大致分為6種，但其中只有4種一直對工作氛圍和業(yè)績產(chǎn)生積極的影響，而這4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也各有其特點(diǎn)和適用范圍。如下：

第一種，“權(quán)威型”領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)最終的目標(biāo)，但他們不會問津員工如何達(dá)成這一目標(biāo)，而是給員工充分施展自己的機(jī)會。

第二種，“關(guān)系型”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有諸多好處，但不宜單獨(dú)使用。將“關(guān)系型”與“權(quán)威型”緊密結(jié)合起來，這樣恩威并重的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更為有效。

第三種，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者自己也無法確定最佳方向，需要優(yōu)秀員工出謀劃策時，“民主型”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是最理想的。

第四種，“教練型”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不會直接創(chuàng)造業(yè)績，但能通過育人為公司業(yè)績作出貢獻(xiàn)。

我們身處的商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，工作矛盾各不相同，中層領(lǐng)導(dǎo)也必須隨機(jī)應(yīng)變。高爾夫選手需要根據(jù)球的不同位置，選擇不同的球桿，在合適的時機(jī)以合適的力道擊球；中層領(lǐng)導(dǎo)也一樣，需要在適當(dāng)?shù)臅r刻把握分寸，采用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。如能做到這一點(diǎn)，就能獲得成功。