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現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了下半場，雖然是下半場，但是移動互聯(lián)網(wǎng)的前途還是光明的，但是今年所謂的“資本寒冬”讓大部分創(chuàng)業(yè)公司舉步維艱，步履艱難，很多創(chuàng)業(yè)公司在此時此刻原形畢露，問題凸現(xiàn)，以至于紛紛倒閉。程序員是我們互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主力軍，乃至中流砥柱，選擇一個靠譜的創(chuàng)業(yè)公司不僅有利于拓展自己的能力，還能使我們更加全面乃至全棧。那該如何選擇一個靠譜的創(chuàng)業(yè)公司呢？我認(rèn)為需要從以下幾點來判斷。 項目前景 面試公司之前，要首先從網(wǎng)上搜集該公司有關(guān)的新聞和資料，大致了解一下公司所做的項目，面試的時候和經(jīng)理深入探討一下關(guān)于產(chǎn)品項目的想法，以便更全面的有個大概的了解。項目是一個公司的內(nèi)在核心，產(chǎn)品是公司的孩子，代表著公司的前景和未來。根據(jù)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境和未來發(fā)展以及當(dāng)下的用戶市場來診斷一下該公司的核心產(chǎn)品項目的前途，以及是否是你感興趣的方向。如果你感覺沒有前景，而且又不是你感興趣的方向，建議不要選擇，一個合適的環(huán)境和項目才能促進你提高。 當(dāng)然，如果你僅僅考慮的是當(dāng)下為了掙錢，而不是自己的興趣愛好，那如果你感覺該公司項目產(chǎn)品有市場前景，有錢途，但是又沒有自己的主見和興趣，那你可以選擇這家公司。沒有前景的項目公司建議大家慎重選擇，畢竟融資困難，最后有可能發(fā)不出工資來。你可能會說，我們怎么能判斷準(zhǔn)確？是的，并不是每個人都能判斷準(zhǔn)確，投資人都叫風(fēng)投，風(fēng)險投資，所有的選擇都是有風(fēng)險的，這需要自己平時多關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和未來的方向，以及一些熱點，擴展自己的一些知識量和閱歷，使自己判斷能力的準(zhǔn)確度更高，僅此而已。 CEO的魅力 我這里把CEO的魅力分為兩個：一是領(lǐng)導(dǎo)力，二是執(zhí)行力。這是一個優(yōu)秀的CEO必不可少的素質(zhì)。 這里的領(lǐng)導(dǎo)力，我暫時定義為以下幾點：廣闊視野，分析思維，概念思維，真知灼見，知人善任，卓越領(lǐng)導(dǎo)，影響他人，相信自己。前面的幾點視野，思維，灼見，這些能力，可以使CEO能夠準(zhǔn)確的判斷市場和未來，帶著公司穩(wěn)步的走向未來，發(fā)展更好。后面的知人善任，卓越領(lǐng)導(dǎo)，影響他人，相信自己，才能能夠使創(chuàng)業(yè)團隊更加團結(jié)穩(wěn)定，使大家更加信服的追隨他。對于影響他人，我們不求每個CEO都像喬布斯一樣，具有現(xiàn)實扭曲力場的能力，最起碼能夠讓他人和你觀點不會沖突，這樣才能領(lǐng)到團隊，團結(jié)一心。 關(guān)于執(zhí)行力，我想說這里的執(zhí)行力我更加偏向與作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)，他的承諾的執(zhí)行力，而不是整天那股權(quán)和期權(quán)忽悠創(chuàng)業(yè)團隊，說公司上市了大家都是元老，都會有股份或者期權(quán)。整天那摸不著，看不見的東西忽悠大家拼命給他干活的CEO不是一個讓人信服的人，讓團隊沒有安全感。記?。寒嫶箫炚l都會，讓你能吃到的CEO不多見。從創(chuàng)業(yè)起，融到資金后，整天自己抱著錢，不顧員工利益的CEO,即使將來創(chuàng)業(yè)成功，他也不會讓你知道餅是啥味。記?。嚎陬^承諾不如白紙黑字。 如果你去的公司，在工作了幾個月之后，發(fā)現(xiàn)公司的CEO沒有領(lǐng)導(dǎo)力，也沒有執(zhí)行力，果斷勸你們趕緊給自己找下家和后路，否則……后果自負。 管理團隊 剛才我們談到了CEO的魅力問題，CEO影響著管理團隊的團結(jié)和戰(zhàn)斗力。如果一個CEO和管理團隊因為期權(quán)、股權(quán)問題，還有對于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃上有分歧，整天勾心斗角，明面上精致團結(jié)或者矛盾隱私化，暗地里暗度陳倉，這樣的公司是沒有任何戰(zhàn)斗力和前景的。 如果你所在的公司，你發(fā)現(xiàn)了有這樣的苗頭或者征兆，甚至已經(jīng)正在發(fā)生，內(nèi)部管理團隊不和的現(xiàn)象，建議你們慎重選擇，或者盡早離職。所謂上身不正下身外，管理團隊把心思都放在了勾心頭角上，哪有心力去按照既定的戰(zhàn)略規(guī)劃去安心，用心經(jīng)營項目和產(chǎn)品啊。 技術(shù)團隊 有些創(chuàng)業(yè)公司號稱是產(chǎn)品驅(qū)動型的，還有什么運營驅(qū)動型，用戶驅(qū)動型，當(dāng)然還有技術(shù)驅(qū)動型的公司，不管什么驅(qū)動型的公司，歸根結(jié)底得有自己的產(chǎn)品，做產(chǎn)品就得需要技術(shù)，所以一個公司技術(shù)的重要性不言而喻，尤其是創(chuàng)業(yè)公司前期，產(chǎn)品未獲得市場認(rèn)可之前，技術(shù)尤為重要。一個好的技術(shù)團隊可以成就一個好的產(chǎn)品的同時，更能夠提高技術(shù)團隊內(nèi)程序員的技術(shù)水平。如果技術(shù)團隊能力不強，你認(rèn)為公司的產(chǎn)品性能，體驗，交互會好嗎？交互體驗是用戶使用產(chǎn)品最直觀的感受。一個成功的產(chǎn)品需要強大的運營，需要市場的認(rèn)可，更需要技術(shù)的提高和優(yōu)化。 如果你去的公司技術(shù)團隊技術(shù)能力不強，你在里面學(xué)不到東西，一直在用自己之前學(xué)到的陳舊技術(shù)，那還是別呆在哪里了，提高技術(shù)最好的方法就是：勇于挑戰(zhàn)自己不會的東西。作為技術(shù)型的人員，切記不要自己待在一個舒適區(qū)太久，會讓你變得懶惰，落后，甚至淘汰，要向溫水煮青蛙一樣，我們要適度的學(xué)會跳出舒適區(qū)，去挑戰(zhàn)自己。 總結(jié) 當(dāng)然，你看到這里可能會對比自己的處境，感覺完全達到以上幾點要求的創(chuàng)業(yè)公司太少了，是人在一起就會磕磕絆絆，當(dāng)然，這是肯定的，但是如果你待在的那個公司觸犯了上面的兩條及以上，我還是建議你要重新選擇或者離職，去找更好的公司。這僅僅是我個人的觀點，可以參考，也可以不認(rèn)同，我只是用經(jīng)驗告訴大家以后小心上當(dāng)。我為什么把項目前景和CEO的魅力放在前兩位呢，因為如果你工作的那個公司，這兩點都做到了，后面管理團隊和技術(shù)團隊也差不到哪里去。 記?。郝肥亲约鹤叱鰜淼?，路更是自己選擇的。我們不要做一個敢于跳槽的程序員，而是要做一個不害怕跳槽的程序員。你們懂我的意思吧？我相信大家都懂。 除非特別注明，雞啄米文章均為原創(chuàng)
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2016年9月12日
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