大家可能都記得雷軍說(shuō)過(guò)“站在風(fēng)口上的豬都能飛起來(lái)”，雷軍還說(shuō)過(guò)另外一句話(huà)：小米最初找合伙人是靠“無(wú)賴(lài)”做法。他這樣說(shuō)是因?yàn)樗偨Y(jié)了他最為崇拜的阿里巴巴成功的原因，一是抓住趨勢(shì)，“讓豬飛起來(lái)”；二是有靠得住的合伙人，而他認(rèn)為小米最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的合伙人都是他“流氓”做法搞過(guò)來(lái)的。今天我們就從雷軍的創(chuàng)業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)邏輯來(lái)看看創(chuàng)始人如何選擇合伙人那口子。

1.找到敢于“小米加步槍”的共同理想人

雷軍認(rèn)為初創(chuàng)企業(yè)唯一值錢(qián)的東西就是百分之百的夢(mèng)想，創(chuàng)業(yè)者要拿百分之百的夢(mèng)想去跟資金、最好市場(chǎng)、最好資源進(jìn)行分享，所以創(chuàng)業(yè)實(shí)際上是找到有共同夢(mèng)想的人，然后去分享夢(mèng)想。雷軍找來(lái)了三個(gè)土鱉和五個(gè)海龜，為了共同夢(mèng)想，他們?cè)敢饽玫凸べY，愿意拿出“小米加步槍”的精神來(lái)干。想想看當(dāng)年年薪百萬(wàn)的蔡崇信愿意跟隨只給他500塊錢(qián)工資的馬云不也是因?yàn)槔硐雴?？關(guān)于如何找到有共同理想的人，雷軍認(rèn)為很簡(jiǎn)單，就是舍得花時(shí)間，比如你想要一個(gè)硬件工程師，你就列出優(yōu)秀人員的名單，一個(gè)一個(gè)找，一個(gè)一個(gè)談，甚至你可以去別人公司樓下咖啡廳等著，看到人就拉進(jìn)來(lái)聊，總能找到你想要的人。

  2.合理分配夢(mèng)想，讓合伙人獲得自我實(shí)現(xiàn)

隨著資本力量的減弱和智本力量的增加，傳統(tǒng)公司+雇員的商業(yè)模式已經(jīng)開(kāi)始向平臺(tái)+合伙人模式轉(zhuǎn)變，這種模式在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯，今日互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)里面，創(chuàng)始人百發(fā)百持有股權(quán)，想把事情做成做大的概率近乎等于零。所以創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)分夢(mèng)想——通過(guò)合理分配和設(shè)計(jì)股權(quán)讓員工成為你事業(yè)的合伙人，大家都在自發(fā)為同一個(gè)夢(mèng)想而匯聚力量。分配夢(mèng)想使得合伙人獲得最足夠的擁有感，讓他們感受到他們是公司的主人。這種機(jī)制正好符合馬斯洛需求層次理論中的最高層次，人在吃飽喝足之后需要尊重和自我實(shí)現(xiàn)！因此，創(chuàng)業(yè)者要通過(guò)夢(mèng)想分享、股權(quán)設(shè)計(jì)來(lái)用理想、信念激勵(lì)合伙人，讓他們切身感受到他們不僅是在干公司的事業(yè)，而且是在干自己的事業(yè)，更是一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

3.要有一個(gè)跟夢(mèng)想死磕的靈魂人物

  創(chuàng)業(yè)公司一定要有一個(gè)有絕對(duì)話(huà)語(yǔ)權(quán)的人（當(dāng)然這除了個(gè)人魄力，更依賴(lài)于股權(quán)設(shè)計(jì)和制度架構(gòu)的保障），這個(gè)有權(quán)威的人代表著公司形象，更能夠保證內(nèi)部出現(xiàn)重大分歧時(shí)不引起混亂，例如小米的雷軍、阿里巴巴的馬云、京東商城的劉強(qiáng)東、百度的李彥宏，從創(chuàng)業(yè)伊始就一直是公司的核心靈魂人物。他們能夠堅(jiān)守夢(mèng)想，并且拿自己的身家性命跟夢(mèng)想死磕，只有這樣才能保證你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守幾十年不動(dòng)搖，孜孜以求。今天開(kāi)了一個(gè)頭，明天進(jìn)一步分享如何更合理地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)。

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