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亞洲最大軟件公司----趨勢科技，為臺灣創(chuàng)業(yè)家張明正創(chuàng)立，成立至今28年，趨勢科技從一家專門殺病毒的公司，成功轉(zhuǎn)型成捍衛(wèi)網(wǎng)路資訊安全的跨國型資安公司，市值高達(dá)320億元。本文將探討張明正帶領(lǐng)趨勢科技轉(zhuǎn)型成功的３大絕招。

1.企業(yè)面臨低迷時，應(yīng)勇于面對現(xiàn)實

1988年，張明正在美國加州創(chuàng)立趨勢科技，10年后在日本正式上市。搭上網(wǎng)際網(wǎng)路的熱潮，趨勢科技上市兩天，股價隨即翻盤。市值也從預(yù)估的6億美金立刻加倍至12億美金。在當(dāng)年，他們可說是防毒軟件產(chǎn)業(yè)的龍頭。

然而上市風(fēng)光不到3年，卻在2001年碰上全球網(wǎng)路泡沫化，公司股價腰斬，訂單也連帶下滑。正當(dāng)張明正準(zhǔn)備將一切原因歸咎于網(wǎng)路泡沫時，一則消息震驚了他：

2000年被駭客入侵總部的微軟，為加強(qiáng)資訊安全，意欲并購防毒軟件公司（微軟于2003年正式并購羅馬尼亞防毒軟體公司GeCAD）。張明正突然意識到，一旦微軟研發(fā)出自家防毒軟體，附贈在Windows系統(tǒng)中，趨勢科技的市場遲早不保。

網(wǎng)路泡沫化加上微軟的潛在威脅，使公司上下陷入低迷，張明正因此重新檢視公司內(nèi)部，才終于看清在網(wǎng)路危機(jī)之前，趨勢科技因為處于安逸環(huán)境，其成長已開始趨緩。而其他競爭者也不斷在進(jìn)步，先前領(lǐng)先的優(yōu)勢儼然逐步減少。

2.改變安逸心態(tài)，保持警戒的心

張明正意識到公司的危機(jī)后，他想到一則有趣的故事：

日本人愛吃的海鮮有一大部分是由美國阿拉斯加進(jìn)口，但遠(yuǎn)渡重洋的魚兒因為暈船等原因，死亡率都超過40%，此難題一直困擾著進(jìn)口商。

直到某天，來了一位從小住在漁村的新員工，他在裝魚的桶子中放入一只活生生的螃蟹，只是這一個動作，就讓魚的死亡率降至5%。

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桶子里的魚兒為了躲避天敵螃蟹的攻擊，必須得時時提高警覺，因而刺激了魚的生命力，這正是生于憂患，死于安樂的最佳實例。

趨勢科技安逸、疲弱的狀態(tài)，就像桶子里的魚兒，有人喂食后便不想再游。沒有壓力的情況之下，產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度變慢，員工甚至開始互相推托責(zé)任，因此張明正決定也放一只螃蟹在公司，激起大家伙兒的斗志。

此天敵就是軟件科技大老：微軟。

3.拉高視野，設(shè)定更高一層的愿景

創(chuàng)立趨勢科技時，張明正的目標(biāo)是能成功上市。但是上市后，公司忽然間失去了前進(jìn)的動力，員工不但自滿于現(xiàn)況，成長更逐漸趨緩。

在微軟這只螃蟹來臨后，張明正意識到，沒有良好愿景的公司，遲早會被市場淘汰。