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2016年并購重組專題分析報(bào)告(深度好文)

 昵稱39813937 2017-01-13

一、2016年并購重組整體概況

從最新的信息披露時(shí)間的維度來看,2016年公告中有580筆并購重組重大事件,較2015的379 家大幅提高53.03%,交易金額共有20106.83億元,較2015的10579.34億元,大幅上升90.34%,平均每筆交易金額由2015年的27.91億元上升到2016的34.67億元,上升24.19%,從具體的行業(yè)分布的角度來看,2016年涉足并購重組重大事項(xiàng)數(shù)量排名前五的行業(yè)分別為機(jī)械設(shè)備、化工、傳媒、電子和計(jì)算機(jī),這五個(gè)行業(yè)的累計(jì)占比為33.97%,較2015的41.69%大幅下降將近8個(gè)百分點(diǎn),集中度較2015年有所下降。2016年涉足并購重組重大事項(xiàng)金額排名前五的行業(yè)分別為機(jī)械設(shè)備、房地產(chǎn)、商業(yè)貿(mào)易、公用事業(yè)和非銀金融,這五個(gè)行業(yè)累計(jì)交易金額為7374.35億元,較2015年的5756.20億元增長28.11%,累計(jì)占比達(dá)到36.68%,較2015年的54.41%下降將近18個(gè)百分點(diǎn),集中度有所下降,這有可能與2016年涉足并購重組事項(xiàng)的上市公司的數(shù)量的大幅上升有關(guān)。

圖表1:2010-2016年并購重組交易筆數(shù)概況


資料來源:Wind資訊和資管研究小組

圖表2:2010-2016年并購重組交易金額概況


資料來源:Wind資訊和資管研究小組

圖表3:2012-2016年并購重組交易筆數(shù)和金額行業(yè)分布概況


資料來源:Wind資訊和資管研究小組

從并購重組形式的角度來看,當(dāng)前并購重組的形式主要有二級市場收購、發(fā)行股份購買資產(chǎn)、取得公眾公司發(fā)行的新股、股權(quán)劃撥、吸收合并、協(xié)議收購、要約收購、增資和資產(chǎn)置換9種形式,2016年通過以上9種形式進(jìn)行資產(chǎn)交易的上市公司分別有8家、409家、1家、0家、7家、128家、1家、18家和8家,其中通過發(fā)行股份購買資產(chǎn)的方式最多,占比達(dá)到了70.52%,較2015年的74.93%小幅下降4個(gè)多百分點(diǎn),其次是協(xié)議收購的重組形式,占比達(dá)到22.07%,較2015年的20.58%下降將近1.5個(gè)百分點(diǎn),2016年無上市公司涉足股權(quán)劃撥。2016年通過以上9種形式的資產(chǎn)交易金額分別為173.91億元、14498億元、18.83億元、0億元、597.74億元、3478.3億元、94.68億元、882.44億元、362.99億元,其中排名前2位的為發(fā)行股份購買資產(chǎn)和協(xié)議收購的并購重組形式,這兩種形式的累計(jì)占比達(dá)到89.40%,較2015年的90.30%下降將近1個(gè)百分點(diǎn),集中度有所降低。

圖表4:2012-2016年并購重組交易筆數(shù)和金額形式分布概況


資料來源:Wind資訊和資管研究小組

從并購重組的目的來看,當(dāng)前上市公司并購重組的目的主要有財(cái)務(wù)投資、垂直整合、多元化戰(zhàn)略、橫向整合、買殼上市、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、整體上市、資產(chǎn)調(diào)整、戰(zhàn)略合作和其他這10大類目的,2016年度以上十種并購重組目的分別有2筆、12筆、125筆、322筆、44筆、24筆、6筆、39筆、3筆和3筆,占比最高的兩種并購重組目的為橫向整合和多元化戰(zhàn)略,這兩種并購重組目的的累積占比達(dá)到77.07%,較2015的65.17%上升將近12個(gè)百分點(diǎn),集中度有所提升。此外2016年度資產(chǎn)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的上市公司的數(shù)量也較2015年度明顯增長,這與當(dāng)前供給側(cè)改革、債轉(zhuǎn)股以及去產(chǎn)能去杠桿的大背景也是相互契合的。2016年度上述10種并購重組目的的交易金額分別為49.61億元、142.43億元、4414.18億元、9930.87億元、3736.70億元、796.86億元、167.52億元、1122.54億元、9.46億元和36.67億元,交易金額排名前三位的并購重組目的為橫向整合、買殼上市和多元化戰(zhàn)略,這三種重組目的累計(jì)占比達(dá)到88.44,較2015年度的78.74%上升將近10個(gè)百分點(diǎn),集中度有所提升,分項(xiàng)來看,橫向整合的金額在2016年度出現(xiàn)了明顯的上升。從平均單家上市公司的交易金額的角度來看,排名前三的重組目的分別為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、多元化戰(zhàn)略和橫向整合。

圖表5:2012-2016年并購重組交易筆數(shù)和金額目的分布概況


資料來源:Wind資訊和資管研究小組

從并購重組的進(jìn)度的角度來看,一般情況下,一個(gè)并購重組項(xiàng)目從開始啟動(dòng)到最終完成需要經(jīng)歷較長的流程,一般會(huì)經(jīng)歷董事會(huì)、股東大會(huì)、證監(jiān)會(huì)、發(fā)審委、過戶等階段,一般涉及國有股份的資產(chǎn)交易的,一般要報(bào)送國資委批準(zhǔn),對于一些涉及貿(mào)易、外匯和重大商標(biāo)等資產(chǎn)時(shí),一般要經(jīng)過商務(wù)部審核批準(zhǔn)。從2016年度所有涉足并購重組交易的上市公司的重組進(jìn)度來看,當(dāng)前處于董事會(huì)預(yù)案階段的有70家,股東大會(huì)階段的有29家,其中股東大會(huì)通過23家,股東大會(huì)未通過9家,處于發(fā)審委階段有39家,其中發(fā)審委通過有27家,發(fā)審委沒有通過有12家,處于證監(jiān)會(huì)階段共有49家,其中證監(jiān)會(huì)受理有16家、證監(jiān)會(huì)反饋意見有14家、證監(jiān)會(huì)反饋意見回復(fù)有6家、證監(jiān)會(huì)暫停審核有6家、證監(jiān)會(huì)恢復(fù)審核有1家以及證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)有6家。此外,商務(wù)部批準(zhǔn)1家、處于過戶階段31家、整個(gè)交易完成有250家以及整個(gè)交易失敗的有99家。從交易金額的角度來看,當(dāng)前處于董事會(huì)預(yù)案階段的有2533.91億元,占比為12.60%。處于股東大會(huì)階段的96.94億元,占比為6.04%。處于發(fā)審委階段有917.20億元,其中發(fā)審委通過738.37億元,占比為3.67%,發(fā)審委未通過178.83億元,占比為0.89%。處于證監(jiān)會(huì)階段有1981.37億元,2016年整個(gè)交易已經(jīng)完成的有7290.55億元,占比36.26%。并且2016年度失敗交易的金額為2865.07億元,占比14.25%,與2015年基本持平。

 

圖表6:2015-2016年并購重組交易筆數(shù)和金額進(jìn)度分布概況


資料來源:Wind資訊和資管研究小組

二、2016年并購重組政策變革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新

1、《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》及其配套新規(guī)簡析

2016年9月9日,證監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于修改〈上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法〉的決定》(證監(jiān)會(huì)第127號令),新《重組辦法》將于發(fā)布之日實(shí)施;同時(shí),作為《重組辦法》的配套,證監(jiān)會(huì)也發(fā)布了以下規(guī)定的修訂版:(1)以〔2016〕16號公告的形式發(fā)布《關(guān)于修改〈關(guān)于加強(qiáng)與上市公司重大資產(chǎn)重組相關(guān)股票異常交易監(jiān)管的暫行規(guī)定〉的決定》;(2)以〔2016〕17號公告的形式發(fā)布《關(guān)于修改〈關(guān)于規(guī)范上市公司重大資產(chǎn)重組若干問題的規(guī)定〉的決定》;(3)以〔2016〕18號公告的形式發(fā)布《〈上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法〉第十四條、第四十四條的適用意見——證券期貨法律適用意見第12號》 ,新修訂的三個(gè)配套措施均與新《重組辦法》一樣,于發(fā)布之日起實(shí)施。

1.1借殼標(biāo)準(zhǔn)重新確定

新規(guī)修訂之前,借殼的標(biāo)準(zhǔn)一般為以下三個(gè)不可或缺的部分組成:(1)收購人取得上市公司控制權(quán);(2)上市公司在控制權(quán)變更的同時(shí)或之后向收購人及其關(guān)聯(lián)人這一條線購買資產(chǎn);(3)第(2)項(xiàng)收購的資產(chǎn)總額占上市公司控制權(quán)發(fā)生變更前一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)期末資產(chǎn)總額的100%以上。原借殼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行累計(jì)首次原則和預(yù)期合并原則(本次也沒有改變),其在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了有的地方過松,有的地方有過緊(當(dāng)然整體上看是松的地方多)的弊端。

針對原借殼標(biāo)準(zhǔn),實(shí)踐中規(guī)避借殼的手段也主要圍繞前述三個(gè)條件進(jìn)行:(1)論證上市公司控制權(quán)不發(fā)生變化:這一類手法包括提高原控制人持股比例或者降低新潛在“實(shí)際控制人”持股比例,尤其是前者,上市公司原實(shí)際控制人往往通過認(rèn)購募集配套資金的形式來提高持股比例從而避免構(gòu)成借殼;(2)論證上市公司收購的資產(chǎn)不是(或不全是)新實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)人這一條線上的資產(chǎn),較為典型的是博盈投資(000760)2011年非公開及其后續(xù)的一系列案例;(3)論證收購的資產(chǎn)總額比例不到100%,西藏旅游(600749)重組收購拉卡拉精準(zhǔn)控制在93.79%。

 原規(guī)定并沒有限定期限,理論上變更后無論多長時(shí)間置入資產(chǎn)均有可能構(gòu)成借殼,本次明確期限明確為60個(gè)月,意即如果收購方先取得上市公司控制權(quán),60個(gè)月后再進(jìn)行資產(chǎn)注入,則不構(gòu)成借殼。該期限有助于加強(qiáng)首次累計(jì)原則的可操作性。起草說明認(rèn)為,60個(gè)月的期限也足以使借殼方通過IPO等正常途徑實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化,提前60個(gè)月謀求規(guī)避借殼的主觀動(dòng)機(jī)不強(qiáng)。同時(shí)證監(jiān)會(huì)在修訂說明中明確,60個(gè)月期限不適用于創(chuàng)業(yè)板上市公司重組,也不適用于購買的資產(chǎn)屬于金融、創(chuàng)業(yè)投資等特定行業(yè)的情況,這兩類情況仍須按原口徑累計(jì)。

  根據(jù)正式稿第十三條的規(guī)定,(一)除原資產(chǎn)總額外,本次新增了營業(yè)收入、資產(chǎn)凈額和凈利潤的指標(biāo);(二)購買的資產(chǎn)在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度所產(chǎn)生的營業(yè)收入占控制權(quán)發(fā)生變更的前一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告營業(yè)收入的比例達(dá)到100%以上;(三)購買的資產(chǎn)在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度所產(chǎn)生的凈利潤占控制權(quán)發(fā)生變更的前一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的凈利潤的比例達(dá)到100%以上;(四)購買的資產(chǎn)凈額占控制權(quán)發(fā)生變更的前一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告資產(chǎn)凈額的比例達(dá)到100%以上;(五)為購買資產(chǎn)發(fā)行的股份占上市公司首次向收購人及其關(guān)聯(lián)人購買資產(chǎn)的董事會(huì)決議前一個(gè)交易日的股份的比例達(dá)到100%以上。(一)到(四)的指標(biāo)在實(shí)踐中情況頗多,例如一個(gè)重資產(chǎn)但盈利弱的上市公司收購輕資產(chǎn)但盈利好的資產(chǎn),在原規(guī)則項(xiàng)下可能不構(gòu)成借殼,但按照征求意見稿,則有可能構(gòu)成。第(五)項(xiàng)的增發(fā)新股不能超過上市公司交易前股本的100%的殺傷力則可能更大,進(jìn)一步壓縮套利空間。以上五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)導(dǎo)致只要是發(fā)生了控制權(quán)變更,就極有可能觸發(fā)借殼條件。

1.2 《關(guān)于加強(qiáng)上市公司重大資產(chǎn)重組相關(guān)股票異常交易監(jiān)管的暫行規(guī)定》的修訂對比

圖表7:【2012】33號舊規(guī)與【2016】16號新規(guī)對比


資料來源:Wind資訊和資管研究小組

修訂點(diǎn):為配合今年5月底兩個(gè)交易所關(guān)于重組停牌的具體細(xì)則,證監(jiān)會(huì)縮短了終止重大資產(chǎn)重組進(jìn)程的“冷淡期”,即由原來的3個(gè)月縮短至1個(gè)月。上市公司披露重大資產(chǎn)重組預(yù)案或者草案后主動(dòng)終止重大資產(chǎn)重組進(jìn)程的,上市公司應(yīng)當(dāng)同時(shí)承諾自公告之日至少1個(gè)月內(nèi)不再籌劃重大資產(chǎn)重組;3個(gè)月內(nèi)再次啟動(dòng)重大資產(chǎn)重組行為的,應(yīng)當(dāng)在再次啟動(dòng)的重組預(yù)案和報(bào)告書中,重點(diǎn)披露前次重組終止的原因,短期內(nèi)再次啟動(dòng)重組程序的原因。

1.3 《關(guān)于規(guī)范上市公司重大資產(chǎn)重組若干問題的規(guī)定》修訂對比

修訂點(diǎn):根據(jù)《重組辦法》第十一條第(一)項(xiàng)的規(guī)定,上市公司實(shí)施重大資產(chǎn)重組,應(yīng)當(dāng)就本次交易符合下列要求作出充分說明,并予以披露:符合國家產(chǎn)業(yè)政策和有關(guān)環(huán)境保護(hù)、土地管理、反壟斷等法律和行政法規(guī)的規(guī)定。在2008年的新規(guī)項(xiàng)下,如果交易標(biāo)的資產(chǎn)涉及立項(xiàng)、環(huán)保、行業(yè)準(zhǔn)入、用地、規(guī)劃、建設(shè)施工等有關(guān)報(bào)批事項(xiàng)的,需要在本次交易的首次董事會(huì)決議公告前應(yīng)當(dāng)取得相應(yīng)的許可證書或者有關(guān)主管部門的批復(fù)文件,本次修規(guī)修訂為可以不取得,但需要披露相關(guān)取得情況,即如無法在首次董事會(huì)決議公告前取得相應(yīng)許可證書或有關(guān)批復(fù)文件的,上市公司應(yīng)在重大資產(chǎn)重組預(yù)案和報(bào)告書中披露有關(guān)報(bào)批事項(xiàng)的取得進(jìn)展情況,并作出重大風(fēng)險(xiǎn)提示。

2、2016年并購重組業(yè)務(wù)創(chuàng)新概況

2.1交易支付工具創(chuàng)新——跨境換股、私募可交換債

   私募可交換債(私募EB)通常由上市公司控股股東通過抵押其持有的上市公司老股而發(fā)行。對比傳統(tǒng)交易中的發(fā)行股份、募集配資等交易工具,私募EB在交易中更為靈活,即能作為融資工作,為上市公司提供并購借款,亦可以作為基于上市公司股價(jià)協(xié)調(diào)雙方利益的對賭機(jī)制;1)以較低成本,拓寬并購融資渠道2)以保底的利息收益保護(hù)標(biāo)的方股東利益,使得接收股權(quán)支付的標(biāo)的方獲得額外收益。3)相較于受讓老股或參與配套融資,標(biāo)的方股東認(rèn)購私募EB六個(gè)月后即可換股取得上市公司股份,享受較短鎖定期和兜底回報(bào);在今年2筆大額跨境并購中,均出現(xiàn)了私募EB的身影:

(1)艾派克聯(lián)合PAG(太盟投資)和君聯(lián)資本27億美元收購Lexmark:艾派克大股東賽納科技發(fā)行私募EB “16賽納債01”和“16賽納債02”,募集60億元,借予艾派克,用于本次收購。

(2)首旅酒店集團(tuán)(600258.SH)110億元收購如家:首旅酒店第一大股東首旅集團(tuán)向標(biāo)的方股東(如家主要股東)發(fā)行私募EB,“15首旅EB”,募資3.4億元。

跨境換股是指外國投資者以其境外公司股權(quán)作為支付手段。相較于全現(xiàn)金支付方式,跨境換股能在一定程度上降低企業(yè)現(xiàn)金收購的資金成本,在政府嚴(yán)格限制外匯換匯出境的環(huán)境下,緩解資金出境的壓力。雖然目前暫未有明確的政策,但今年已有幾筆通過換股方式進(jìn)行的跨境并購取得了商務(wù)部的戰(zhàn)投批復(fù),如首旅酒店收購如家,航天科技收購AC公司等,這對于未來的跨境并購交易有一定的參考價(jià)值。

2.2  融資結(jié)構(gòu)創(chuàng)新——多層融資方式相結(jié)合,助力跨境并購


   在今年艾派克聯(lián)合PAG(太盟投資)和君聯(lián)資本27億美元收購Lexmark的并購方案中,艾派克通過引入SPV,上市公司+PE等模式的運(yùn)用,完成了“自有資金+PE投資+銀行貸款+股東借款+發(fā)行私募EB”等多種方式的融資,從而實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)體量規(guī)模相差約8倍的“蛇吞象”收購。而此前很多上市公司的跨境并購資金來源則較為單一,主要是銀行貸款和公司自有資金。PAG太盟投資和君聯(lián)資本現(xiàn)金出資超11億美元,覆蓋了此次交易金額的42%艾派克以自有資金和向控股股東賽納科技的借款,現(xiàn)金出資11.9億美元,占交易金額的44%,其中控股股東賽納科技發(fā)行私募EB募集60億元。其他交易所需款項(xiàng)由艾派克開曼子公司和合并子公司向銀行貸款,獲中國銀行和中信銀行近16億美元授信。

2.3  交易方式創(chuàng)新——并購基金提高資金效率

2016年,梅泰諾借力其實(shí)際控制人張志勇旗下并購基金上海諾牧,間接收購美國互聯(lián)網(wǎng)公司BBHI。早在今年8月,上海諾牧已使用其子公司寧波諾信和寧波諾鑫以近59億元作價(jià)收購BBHI100%股權(quán),約定交易對價(jià)分期付款,首期支付約28億元。BBHI集團(tuán)主要從事互聯(lián)網(wǎng)營銷業(yè)務(wù),其主要公司Media.net是全球領(lǐng)先的移動(dòng)端廣告技術(shù)平臺(tái),在全球范圍內(nèi)擁有7000多家合作網(wǎng)站,90%的業(yè)務(wù)。Media.net通過大數(shù)據(jù)技術(shù)和自主研發(fā)的算法,可以精確地確定廣告定價(jià)和內(nèi)容,把廣告投放到網(wǎng)站。

2.4  投后管理創(chuàng)新——“賣出期權(quán)”防范標(biāo)的未來業(yè)績風(fēng)險(xiǎn)
  剛泰控股在今年年底擬作價(jià)近15億元,間接收購意大利頂級珠寶品牌Buccellati的85%股權(quán)。由于Buccellati目前處于虧損狀態(tài),收購后剛泰控股將面臨海外標(biāo)的業(yè)績風(fēng)險(xiǎn)。在交易方案中保留標(biāo)的原股東少數(shù)股權(quán),針對該少數(shù)股權(quán)設(shè)計(jì)“賣出期權(quán)”并可以設(shè)置行權(quán)的先決條件,如Buccellati未來業(yè)績的表現(xiàn),將有利于更好地激勵(lì)標(biāo)的原股東改善管理,防范標(biāo)的業(yè)績風(fēng)險(xiǎn)。剛泰控股第二大股東剛泰集團(tuán)、Buccellati原股東簽署《賣出和買入期權(quán)協(xié)議》,創(chuàng)始人家族、Clessidra將獲得Buccellati剩余15%股份的賣出期權(quán),分別在交易完成后第3年、第5年解鎖。


三、2017年并購重組市場展望

整個(gè)2017年并購市場將會(huì)朝著精細(xì)化方向發(fā)展,具體地,對于境內(nèi)并購而言,將會(huì)面臨著嚴(yán)格監(jiān)管,預(yù)計(jì)會(huì)繼續(xù)降溫,未來一年境內(nèi)并購短期內(nèi)難有大爆發(fā),交易估值也將回落。對于跨境并購而言,受境內(nèi)外估值差驅(qū)動(dòng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,我國跨境并購需求依舊強(qiáng)勁。但在人民幣貶值壓力和嚴(yán)控資金出境的監(jiān)管下,預(yù)計(jì)明年交易將集中于戰(zhàn)略性并購。同時(shí)并購交易隨著資金管控力度的升級,未來多渠道的資金合作會(huì)更加活躍,創(chuàng)新的多層次融資結(jié)構(gòu)也會(huì)越來越多地涌現(xiàn),與企業(yè)共同完成大體量的產(chǎn)業(yè)收購活動(dòng)。

由于對合伙企業(yè)跨境投資在備案和購匯環(huán)節(jié)的限制,跨境并購基金將受到影響。境內(nèi)方面,未來,隨著機(jī)制的不斷完善,相信兼?zhèn)洹百Y本”和“產(chǎn)業(yè)”的并購基金仍將是境內(nèi)并購市場的主要參與者,以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要推動(dòng)者。同時(shí),我們看到,在監(jiān)管收緊的主旋律下,國內(nèi)企業(yè)開始愈發(fā)關(guān)注“收購標(biāo)的后如何防范標(biāo)的業(yè)績風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)中小投資者權(quán)益”這一關(guān)鍵問題。因此,未來交易中將出現(xiàn)更多的針對標(biāo)的業(yè)績風(fēng)險(xiǎn)防范的交易設(shè)計(jì),如已經(jīng)初現(xiàn)的Earn-Out,賣出期權(quán)等??傮w來說,未來中國境內(nèi)外并購在機(jī)制和監(jiān)管政策的改革下將重回產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合理道路:并購目的將從簡單的資產(chǎn)配置過渡到以產(chǎn)業(yè)整合為主的精細(xì)并購,對產(chǎn)業(yè)協(xié)同性要求將越來越高。

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