其實很多創(chuàng)業(yè)者都是在做自不量力的事情，但正因為自不量力，所以會更有動力。

10年前，海歸創(chuàng)業(yè)者是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的先驅(qū)，其中也涌現(xiàn)了不少優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人士，如百度李彥宏、搜狐張朝陽等。而如今在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的浪潮之下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍中也不乏海歸的身影。

Daniel Chang就是其中之一，作為提供技術(shù)咨詢與實施的極牛的合伙人。身為臺灣人的他，13歲就去了日本，在企業(yè)服務(wù)的領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗，先后在惠普Japan、Dai Nippong Printing的等知名企業(yè)工作。

而極牛是他回國后加盟的第一家公司，與在行的toC不同，極牛主要針對創(chuàng)業(yè)公司。在極牛的平臺上聚集了頂級互聯(lián)網(wǎng)公司的CTO、一線的開發(fā)工程師和資深產(chǎn)品經(jīng)理等技術(shù)大牛，為創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)人提供早期版本、專家顧問，到團隊組建、想法落地開發(fā)等高性價比的全周期的技術(shù)支持。

因為叛逆，所以工作

“如果你不上學(xué)，就滾出去”。

面對家人的嚴(yán)厲斥責(zé)，叛逆的Daniel Chang并沒有退縮，年僅16歲的他當(dāng)晚就選擇了離家出走，可這也意味著他從此將失去了經(jīng)濟來源。

為了養(yǎng)活著自己Daniel Chang做過各種各樣的工作，從切肉賣肉的到惠普日本大客戶銷售，十余年在日本打拼的光陰并沒有消逝對故土的思念。

而伴隨著能力的增長，Daniel Chang也逐漸有了回臺灣創(chuàng)業(yè)的想法，2012年，回歸故土不久的他就開始了創(chuàng)業(yè)之旅，3年的時間里，他先后做了五個項目，然而天馬行空的創(chuàng)意卻在現(xiàn)實中無情碰壁，均已失敗而告終。

回憶起這段經(jīng)歷，Daniel Chang百感交集，他坦言很多創(chuàng)業(yè)者其實都是在自不量力的事，但正因為自不量力才會更有動力。而在創(chuàng)業(yè)過程中的確非常重要，但最為關(guān)鍵的還在于執(zhí)行力也就是如何讓想法變成現(xiàn)實的能力。

真正的勇士總是愈挫愈勇，對Daniel Chang來講也是如此，五個項目的失敗并沒有擊垮他的意志，他一邊總結(jié)經(jīng)驗一邊尋求新的機遇。

經(jīng)過仔細的研究，他發(fā)現(xiàn)雖然臺灣傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)達，但缺乏互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的基因，由于沒有足夠的人口支撐，臺灣也一直沒有出現(xiàn)一家知名的互聯(lián)網(wǎng)公司。

但反觀大陸這邊，在國家的政策的鼓勵下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，尤其首都北京更成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者心中的圣地，這讓Daniel Chang看到臺灣與北京的差距，2015年夏天，他從臺灣來到了北京。

擺在Daniel Chang面前的有兩個選擇，一是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，還有就是加入一個團隊。但剛來北京的他對一切還處于陌生的狀態(tài)，若貿(mào)然創(chuàng)業(yè)無疑是死路一條，幾經(jīng)權(quán)衡，他決定加入一個團隊。

幾經(jīng)權(quán)衡，加入極牛

在反復(fù)見了近百個團隊之后，Daniel Chang遇到了極牛，而極牛做的事情讓他眼前一亮，回想自己當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時候，由于不懂技術(shù)遇到了很多的坑，他深刻的理解到一個不懂技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的不易，就這樣他成為了極牛的合伙人。

盡管傳統(tǒng)外包技術(shù)公司也可以幫助創(chuàng)業(yè)者解決技術(shù)難題，但卻存在著諸多痛點，而其中最大的痛點的莫過于互聯(lián)網(wǎng)基因的缺乏。

如果只要簡簡單單的做一個APP或者網(wǎng)站，傳統(tǒng)技術(shù)公司都可以做出來，可當(dāng)用戶數(shù)量快速增長的時候，傳統(tǒng)外包公司就表現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)思維的缺陷，他們會要求APP或者網(wǎng)站暫停使用以進行維護。但這在互聯(lián)網(wǎng)世界里是絕對行不通的，因為無論對于APP還是網(wǎng)站一旦暫停服務(wù)就很容易造成用戶流失。

而極牛幫助創(chuàng)業(yè)者梳理清楚現(xiàn)階段到底需要什么，從而為創(chuàng)業(yè)者提供真正有幫助的回答。除了解答之外，極牛也可以為創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)上的實際幫助。極牛提供創(chuàng)業(yè)者技術(shù)實施（技術(shù)外包）以及后期培訓(xùn)等一整套服務(wù)。

成立一年多以來，極牛平臺上匯聚了300多名技術(shù)專家和大牛，服務(wù)客戶近千家，紅杉資本、真格基金，IDG基本，經(jīng)緯中國、北極光等國內(nèi)頂尖投資機構(gòu)以及紅圈營銷、大姨嗎等知名互聯(lián)網(wǎng)公司都接受過極牛的服務(wù)，這在技術(shù)外包提供商業(yè)內(nèi)絕無僅有。

目前，雖然極牛已經(jīng)建立了覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)，但依然會堅持以北京為重點進行深耕。而對于未來，Daniel Chang表示極牛會更傾向于服務(wù)那些需要技術(shù)支持的企業(yè)，在把平臺做好的同時完成自身技術(shù)不斷更新，進而提高效率、降低產(chǎn)品和服務(wù)的成本。除此之外，極牛也會在宣傳上多下功夫讓更多人知道極牛。

錢能省則省，該花則花

在得到市場認可的同時，極牛也得到了投資機構(gòu)的支持。

去年某大型峰會上華興資本創(chuàng)始人兼CEO包凡在主題演講中曾先后兩次提到極牛，而今年6月份，既300萬天使輪融資之后，極牛又完成了由真格基金和深圳君盛資本共同投資的1000萬元的Pre-A輪融資。

而在與資本接觸的過程中，Daniel Chang對資本有了更深的感悟，以下是他分享的一些心得和經(jīng)驗，愿與諸位共勉。

1.錢能就省，該給就給。不需要太刻薄，但也不要太過慷慨。

2.不要隨便寫個BP就去融資，這樣做太浪費時間。融資的時候，最好已經(jīng)已經(jīng)有了用戶和產(chǎn)品，這樣融資會比較好。

3.如果不需要融資就不要去融資。因為只有這樣才可以專心做自己的業(yè)務(wù)并去了解在有限資源下該做什么樣的事情。

4.創(chuàng)始人要弄清楚自己究竟適不適合做這個項目以及在這個項目中自己能提供什么樣的價值。如果這一點做不到，方向和idea再好也沒用。

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