我正在普吉島Seven Eleven 用微信支付了一些食品費(fèi)用的時(shí)候，看到了小馬哥宣布微信支付在線下超越了支付寶的消息，說實(shí)話，并不驚訝。騰訊除了在微信端繼支付寶之后推出了城市服務(wù)、電費(fèi)水費(fèi)等生活服務(wù)外，也上線了同義于支付寶的“時(shí)光信貸”（馬化騰推出“網(wǎng)銀小錢”，以芝麻信用分作為征信方式，芝麻分500以上通過微信公眾平臺(tái)“網(wǎng)銀小錢”極速申請(qǐng)二十萬以內(nèi)額度，最快三秒完成。）。微信近8億的活躍用戶甩出支付寶很大一段距離。假設(shè)微信端涉及互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)的模塊優(yōu)化到足夠好甚至可以媲美支付寶。支付寶的地位或許會(huì)尷尬吧。

曾與騰訊高管聊過二者競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)微信支付與支付寶達(dá)到3:7競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí)候，將是微信支付大反攻之時(shí)，這正是二馬近2年來的直接競(jìng)爭(zhēng)要的。

要知道，微信支付前身財(cái)富通與支付寶PC端競(jìng)爭(zhēng)了近10年，占比不過是支付寶的零頭，甚至，騰訊布局的電商業(yè)務(wù)占比也是如此，在PC時(shí)代，騰訊只是lM入口，而阿里是大電商入口，各筑高臺(tái)，無法變盤。

但2010年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的到來，騰訊微信的崛起改變了一切，微信以純正移聯(lián)網(wǎng)血統(tǒng)進(jìn)軍社交，成為了騰訊連接一切的平臺(tái)。阿里，在此時(shí)至少晚了二年的移聯(lián)網(wǎng)布局，危機(jī)與機(jī)會(huì)同時(shí)出現(xiàn)了。

微信8億并且仍飛增的用戶體量，業(yè)界最高的用戶活躍度，成為今天互聯(lián)網(wǎng)最大入口，而微信支付，成為阿里與騰訊最前鋒戰(zhàn)場(chǎng)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，基于互聯(lián)網(wǎng)的通信或者說社交成為第一需求，而完全基于移動(dòng)端的微信支付，攜龐大用戶量與用戶關(guān)系，完全移動(dòng)端解決方案的微信支付，迅速崛起。

這是二者爭(zhēng)鋒的第一基礎(chǔ)。

其次，微信紅包及央視合作，是一個(gè)非常好切口，微信支付在C端成為標(biāo)配，撕開了支付寶一家獨(dú)大格局。

支付寶慌張應(yīng)付，阿里先行“寧肯死在來往路上，也不活在微信群里”，隨后支付寶9.0，支付寶朋友圈、淘寶社交、釘釘一路追趕，但微信是高山，仰止可矣。

盡管余額寶、理財(cái)通的競(jìng)爭(zhēng)各有千秋，但微信支付占據(jù)C端，接入B端標(biāo)配之后，想在傳統(tǒng)電商維度撕開口子，想跨越阿里系實(shí)難，這是最后戰(zhàn)場(chǎng)。

所以，第三個(gè)方面，基于O2O模式的暗戰(zhàn)早已開始，當(dāng)阿里發(fā)現(xiàn)微信往線下動(dòng)作時(shí)，迅速展開爭(zhēng)奪與發(fā)力，嚴(yán)格講，競(jìng)爭(zhēng)在全球范圍內(nèi)展開，只是，此時(shí)，微信支付已成標(biāo)配，和支付寶一樣，對(duì)于前者，這是一個(gè)巨大的進(jìn)步，切入了支付寶最堅(jiān)固的防線。

而在使用體驗(yàn)上，盡管支付寶迅速技術(shù)革新，與微信支付幾乎一樣，但用戶習(xí)慣、用戶入口上，微信支付開始占上風(fēng)。

依此來看，小馬哥的宣言并不意外，接下來，更重量級(jí)的決戰(zhàn)將在二者之間展開，但天平，正向微信支付傾斜，已占據(jù)超過20%市場(chǎng)份額的微信支付，目標(biāo)至少是半壁江山。