12月21日是優(yōu)酷上線十周年，優(yōu)酷宣布在這個重要的日子啟動全新品牌標(biāo)識系統(tǒng)。新LOGO色彩更明亮、設(shè)計(jì)更簡潔、更動感、潮流，煥發(fā)十足年輕氣息；優(yōu)酷APP的圖標(biāo)也煥新為一個由紅藍(lán)兩點(diǎn)動感旋轉(zhuǎn)的播放按鈕。slogan也從“世界都在看”變?yōu)椤斑@世界很酷”，前者更多的是在引導(dǎo)用戶，后者則更有時下年輕人的傲嬌氣質(zhì)。優(yōu)酷開始了自己新的十年征程，這其中不但有自身的方向和選擇，更昭示了時代的發(fā)展和巨變。

　　優(yōu)酷煥新，也是時代新生

　　優(yōu)酷十年，是中國視頻網(wǎng)站高速發(fā)展的十年，阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群總裁兼阿里音樂CEO楊偉東和阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群高級副總裁楊振在接受媒體采訪時，闡述了優(yōu)酷品牌煥新的三個理由。首先，十年是一個重要的時間節(jié)點(diǎn)，正如小孩子十歲之后也會成長的更快，并開始逐漸邁向成年。其次，視角開始轉(zhuǎn)變，用戶成為中心，應(yīng)當(dāng)從用戶的角度去闡述這個世界，所以才有了新的slogan”這世界很酷”。最重要的一點(diǎn)則是，經(jīng)過十年發(fā)展，視頻網(wǎng)站的競爭從速度快慢，是否穩(wěn)定，到內(nèi)容多少，砸錢購買IP已經(jīng)進(jìn)入到了一個新的階段，單純的視頻內(nèi)容模式已經(jīng)過時，平臺生態(tài)化的發(fā)展是一個大的趨勢和未來，這也是目前阿里大文娛的最大優(yōu)勢部分。

　　這些變化都是互聯(lián)網(wǎng)更加移動化所帶來的用戶行為的根本改變，年輕人成為文娛消費(fèi)的主力，帶來了不一樣的用戶需求和體驗(yàn)。用戶們除了追求內(nèi)容的本身之外，還希望有更多的互動，而不是老老實(shí)實(shí)的在沙發(fā)上看電視。他們愿意在彈幕中相互交流，也喜歡在評論區(qū)留下觀點(diǎn)，更喜歡拉近自己和視頻內(nèi)容之間的距離，更熱愛充滿互動的直播這種形式?？傮w而言，從單屏到多屏再到全屏無屏，從點(diǎn)播到點(diǎn)播加直播，從看視頻到玩視頻，用戶在變，平臺自然也要變，年輕化的內(nèi)容、更酷的體驗(yàn)顯然是留住用戶的不二法寶。

　　優(yōu)酷的三個策略

　　在內(nèi)容布局方面，楊振分享了三個策略：布局類型化、內(nèi)容品牌化、排播自主化?？梢钥吹奖澈蠓浅Ｇ逦臉I(yè)務(wù)邏輯。在布局類型化的策略中，楊振以大劇“3+X”的做法舉例， 3是純美絕戀、歡樂喜劇和燃血青春，X是超級熱劇。這里不但充分體現(xiàn)了年輕人的美好追求，還要讓氛圍變得更加歡樂輕松。而一些類似盜墓的劇集，雖然也很不錯，但并不符合優(yōu)酷的策略重點(diǎn)，所以就被放棄掉了。而內(nèi)容品牌化的策略則使優(yōu)酷可以更深入的去挖掘節(jié)目IP，將受到年輕人喜愛的節(jié)目如年度現(xiàn)象級網(wǎng)綜爆款《火星情報(bào)局》以系列化的方式持續(xù)做下去。

　　排播自主化也非常重要的策略。優(yōu)酷要更自主性的決定內(nèi)容的排播，不僅僅是同步，甚至要優(yōu)先播出，讓用戶可以先睹為快。在搶先觀看中，年輕用戶可以提前劇透吐槽獲得滿足。

　　楊偉東表示，要用實(shí)業(yè)的心態(tài)去加深布局，通過阿里巴巴的大數(shù)據(jù)去洞察年輕人的心態(tài)，從年輕人的生活方式和生活狀態(tài)看他整個內(nèi)容消費(fèi)的趨同性、未來潛力點(diǎn)，回過頭來再布局內(nèi)容。比如2014年冒險嘗試的《微微一笑很傾城》，在2016年就獲得了出乎意料的成功。這種耐心和布局以及大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，可以說是阿里賦予優(yōu)酷的獨(dú)家優(yōu)勢。

　　平臺生態(tài)新玩法

　　融入到阿里生態(tài)后，與阿里集團(tuán)和阿里大文娛各平臺的聯(lián)動正在爆發(fā)出越來越大的價值。從視頻平臺（優(yōu)酷）到社會化媒體平臺（微博）到信息流平臺（UC頭條），視頻文娛聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容宣發(fā)的一站式打通。一個內(nèi)容，會有長視頻，短視頻、花絮、新聞，微博話題、討論、追劇、粉絲等各種內(nèi)容的協(xié)同，就連淘寶和天貓也會針對熱門劇集內(nèi)的產(chǎn)品，做了相應(yīng)的衍生。阿里大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢在這里一覽無余，通過一個用戶在追劇、購物、看新聞等多個維度下的特征數(shù)據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)一個更為精準(zhǔn)的用戶畫像和需求判斷，就可以幫助到優(yōu)酷實(shí)現(xiàn)更多的針對性內(nèi)容準(zhǔn)備和產(chǎn)品推薦，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容分發(fā)的千人千面。

　　在楊偉東看來“酷”就是獨(dú)立的人，在楊振眼中“酷”是驚喜和能量，這些都是現(xiàn)代年輕人身上的標(biāo)簽，這些人在付費(fèi)意識和觀念上，已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變，而一個內(nèi)容付費(fèi)的時代，也正越來越快的到來。優(yōu)酷更愿意把自己當(dāng)做阿里體系內(nèi)的文化娛樂產(chǎn)品去銷售給用戶，就好像商場可以買衣服也可以看電影一樣。這種協(xié)同在線下已經(jīng)證明了其鮮明的時代性，對各種業(yè)態(tài)互相促進(jìn)也起到了很大的作用，這種化學(xué)反應(yīng)其實(shí)也正在優(yōu)酷和阿里平臺中產(chǎn)生。而這種平臺生態(tài)的打法，也將會使優(yōu)酷和其他視頻網(wǎng)站有一個明顯的區(qū)隔。優(yōu)酷已經(jīng)從單純的內(nèi)容提供上升到了平臺的內(nèi)容消費(fèi)了，這種生態(tài)化的文娛打法，有著非常強(qiáng)大的競爭力。目前視頻三強(qiáng)中，百度做夢都想剝離的愛奇藝還是單兵作戰(zhàn)，和百度并沒有什么戰(zhàn)略的協(xié)同。而阿里大文娛和騰訊視頻都已經(jīng)成為雙方內(nèi)容生態(tài)中的重要組成部分，從這個角度來說，視頻未來的競爭，恐怕就只有AT兩家了。

　　我們可以看出，優(yōu)酷的品牌升級背后，更多的還是業(yè)態(tài)和戰(zhàn)略的升級。阿里收購優(yōu)酷后的整合和協(xié)調(diào)，已經(jīng)有了初步的成就，在生態(tài)融合后實(shí)現(xiàn)的3000萬付費(fèi)用戶，可能就是優(yōu)酷新十年的第一個里程碑，而在接下來的日子里，阿里大文娛的生態(tài)玩法，可能會讓整個視頻行業(yè)大吃一驚。