今年的小米似乎已經(jīng)失去了往年的不可一世，手機(jī)銷量持續(xù)下跌，不少人很難理解，小米的銷量去哪了？小米曾經(jīng)引領(lǐng)國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的粉絲經(jīng)濟(jì)似乎已經(jīng)失效了。

從IDC的數(shù)據(jù)來看，小米和蘋果的銷量都大幅下滑，分別下跌了42.3%和34.1%，市場占比分別由去年的15.9%和11.4%跌至8.7%和7.1%；華為的同比僅漲了5.1%，而市場份額微降0.1%為15.7%；OPPO和VIVO的銷量同比增長均破百，分別是106.1%和101.1%，市場份額分別由有原來的9.0%和8.8%上升至17.5%和16.7%。

按照這個數(shù)據(jù)的變化來看，很容易理解為小米手機(jī)的銷量被OPPO和VIVO搶占了，但小米主要經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)渠道，而OPPO和VIVO是出了名的線下渠道強(qiáng)線上渠道弱，這其中的變化比較復(fù)雜受諸多因素影響，而運(yùn)營商渠道或是這種變故的主要原因之一。

對運(yùn)營商而言，小米手機(jī)不僅沒利潤可圖，而在去年開始品牌失勢之后，手機(jī)的吸引力也下降，今年前三季度的幾款基礎(chǔ)機(jī)型的市場沖擊力也不足，反倒不如廣告打的全中國人都知道的OPPO和VIVO更好出貨，而且這兩個牌子的手機(jī)的利潤空間也要更高一點(diǎn)。

之前很多手機(jī)廠商都誤以為小米和蘋果的成功是依靠粉絲經(jīng)濟(jì)而崛起，所以除了果粉、米粉之外也紛紛都發(fā)展自己的粉絲，花粉、V粉、O粉、煤油等有很多。從如今的結(jié)果來看，粉絲經(jīng)濟(jì)似乎不僅不能支撐起手機(jī)品牌的足夠銷量，反倒成為各品牌口水戰(zhàn)的水軍主力，米粉、果粉、花粉、煤油、V粉、O粉之間的罵戰(zhàn)與相互攻擊愈演愈烈。

不可否認(rèn)，在小米和蘋果的早期發(fā)展當(dāng)中，粉絲的自來水式安利傳播為這兩大品牌帶來了不少的業(yè)界關(guān)注和產(chǎn)品銷量，但當(dāng)季度的手機(jī)銷量上升到千萬級之后，就不是粉絲經(jīng)濟(jì)可以支撐的了，因?yàn)檫€有一大部分用戶雖然使用某品牌的手機(jī)但他們并不是某品牌的粉絲，再下一次換機(jī)中很有可能會選擇其他品牌，小米和蘋果的銷量下滑很直觀的說明了這一點(diǎn)。

真正的粉絲對品牌都是真愛，經(jīng)常性的用腳投票，無論品牌方做了什么產(chǎn)品都有以各種角度來說好，就算是垃圾貨也都能找到足夠多說服自己去支持的理由，有別的用戶攻擊其喜愛的品牌會迅速反擊，甚至還會主動攻擊別家產(chǎn)品以證實(shí)自己支持的品牌更好。手機(jī)的粉絲經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今已經(jīng)演變成各品牌之間的暗中攻擊的競爭手段，與娛樂圈的明星粉絲大同小異。

小米的經(jīng)歷是在給其他手機(jī)廠商提個醒，粉絲固然重要，而且是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，但最終手機(jī)銷量還得靠產(chǎn)品本身來決定，當(dāng)然渠道策略也很關(guān)鍵。小米的產(chǎn)品策略有問題，即便有不少粉絲的支持，也還是有大量的普通用戶流失了。在其他廠商的產(chǎn)品能力越來越強(qiáng)，也都具備性價比的時候，小米的競爭壓力也就越來越大。

去年小米銷量勉強(qiáng)達(dá)到7000萬臺，未能完成8000萬的銷量目標(biāo)，雷軍表示小米的2016開心就好，而現(xiàn)在來看，小米的2016很難開心的度過了。期待小米的2017有更精彩的表現(xiàn)，手機(jī)市場離不開小米這條鯰魚的攪動。

文/科技不吐不快