2013年，阿里巴巴董事會主席、創(chuàng)始人馬云、萬達董事長王健林、小米創(chuàng)始人雷軍和格力電器股份有限公司董事長、總裁董明珠共同參加有著中國經(jīng)濟奧斯卡之稱的“第十四屆中國經(jīng)濟年度人物頒獎盛典”。當場評出2013年對于國家經(jīng)濟發(fā)展和影響力做出重要貢獻的團隊與個人。

在經(jīng)濟年度人物頒獎盛典上，繼萬達董事長王健林主動結(jié)束與阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的億元賭局后，雷軍和董明珠又開出巨額賭局。雷軍向格力董事長董明珠下戰(zhàn)書，稱5年后銷售額將超過后者，否則愿輸給董明珠一元。直爽的董明珠不僅接下戰(zhàn)術(shù)，還斗嘴雷軍，把賭金提到10億元。

對此，主持人陳偉鴻問到馬云、王健林他們怎么看？

首先，馬云說：

“第一，往往看對手的時候，最好看對手強在哪里、比對手弱在哪里，這樣才有更勝的把握。小米的營銷確實做得不錯，但是營銷是很容易學的；

第二，我相信小米三年后很有可能超過格力的銷售額，假設(shè)格力不跟我合作好的話。

第三，我們要有志氣，即使銷售額超過我們不等于他企業(yè)模式比我們好，就像我們阿里巴巴再過幾年就會超過沃爾瑪全世界的銷售額，但不等于阿里巴巴比沃爾瑪好。

“只是因為我們前面做了容易做的事，最后每個企業(yè)會越來越忙、做的事越來越多、離客戶越來越遠——這基本是規(guī)律，關(guān)鍵在于做多久而已?！瘪R云望著雷軍，說道：“這兩年，他當然很舒服了；過兩年，困難事情可能就要到了。”

然后，主持人陳偉鴻問王健林：“王總呢？”

王健林說：“企業(yè)競爭就是一場沒有終點的馬拉松，在長途比賽中，最最重要的就是創(chuàng)新。盡管創(chuàng)新大多數(shù)會成為先烈，少數(shù)成為先進，但是創(chuàng)新就是企業(yè)競爭最重要的法寶。”

王健林轉(zhuǎn)過身，對雷軍說道：“雷軍兄弟，你的小米手機模式是一種新的模式，這種新模式一旦成功那就不可限量，當然他也有可能失敗?！蓖踅×值难酃庥洲D(zhuǎn)到董明珠，說：“雷軍兄弟，我贊同董總，做生意只有共贏最后才能自己贏?！?/p>

針對王健林的說辭，雷軍是這樣反駁的：“其實你們是被董總誤導(dǎo)了，小米專注在自己的擅長的東西就是跟別人把最強的方面合作在一起。董總是所有的事情都自己做，所以董總這個模式有問題。”

說完，主持人本想調(diào)和氛圍，這時雷軍又轉(zhuǎn)過身去，對馬云說：“還有，還有，馬云說的問題，我特別贊同。因為我們金山軟件已經(jīng)干了二十五年，比阿里巴巴干的時間長一倍以上。”

馬云連忙點頭，雷軍則加重語氣，最后說道：“所以，我更（‘更’的語氣特別重）了解做企業(yè)要持續(xù)。”