（序：小麥人才坊的創(chuàng)始人劉陽老師講合伙人的課程也曾多次提到的一家站在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上，比豬非得還要快的經(jīng)典案例企業(yè)，小編會(huì)以別人很少提及到的觀點(diǎn)來分享這家我們都頂禮膜拜的企業(yè)：小米----系列7）

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，一定是速度致勝，千千萬萬家想趕超“互聯(lián)網(wǎng)+“的企業(yè)還沒來得及快速發(fā)力就已經(jīng)犧牲了，為什么呢？因?yàn)檫@些企業(yè)沒有擦亮眼睛真正看清楚借助“互聯(lián)網(wǎng)+”背后的真實(shí)原因，小編現(xiàn)在開始為您揭曉答案（人力資源角度來分析）。
對(duì)于小米的崛起速度，用一家神奇的公司也不為過，深入到小米的組織與人力資源創(chuàng)新去看，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)小米把事業(yè)合伙人機(jī)制掌握到精髓，具體體現(xiàn)在：
第一，初期員工的股份合伙：我們都知道小米的創(chuàng)始人雷軍花費(fèi)80%的時(shí)間來招人，20%的時(shí)間來用人的經(jīng)典人力資源創(chuàng)新策略，這讓小米從一開始就擁有8個(gè)各擋一面的事業(yè)合伙人，根據(jù)媒體上公開資料顯示：雷軍持股77.8%、黎萬強(qiáng)持股10.12%、洪峰持股10.07%、劉德2.01%，典型的股份合伙制；而其余初創(chuàng)期的四十多名員工自掏腰包成為公司的原始股東。
第二，充分授權(quán)的扁平化組織：說道組織扁平化，小編不得不提到小米的過人之處，是因?yàn)?/span>小米事業(yè)合伙人的“伙計(jì)們”各管一塊，充分授權(quán)，各自全權(quán)負(fù)責(zé)自己負(fù)責(zé)的一塊業(yè)務(wù)或職能，其他人不予干預(yù)。而其組織架構(gòu)基本是只有三級(jí)：合伙人-新主管-員工。
第三，一流人才的保障：小編在前面文字里反復(fù)強(qiáng)調(diào)小米的關(guān)鍵人才問題，我們從小米短短的幾年里的成功角度來看，事業(yè)合伙人意味著共同的使命遠(yuǎn)景、共同努力、達(dá)成組織目標(biāo)，因此對(duì)于事業(yè)合伙人的選擇、員工的選擇一定是找到最一流的人才，小米賴以成功的核心在于其事業(yè)合伙人隊(duì)伍、人才隊(duì)伍，靠的是有創(chuàng)新心態(tài)的靠譜的技能高超的人才。用小米的創(chuàng)始人的話來說：“一個(gè)靠譜的工程師頂100個(gè)，最好的人本身有很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力”。
從以上三點(diǎn)的簡(jiǎn)單分析，小編認(rèn)為找到最合適的事業(yè)伙伴，采取事業(yè)合伙人的方式充分授權(quán)，各管一塊，實(shí)現(xiàn)了每一塊的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。也正是有了這樣的硬件、工業(yè)設(shè)計(jì)、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等等模塊的優(yōu)秀事業(yè)合伙人得加入，才搭建出“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”思維模式的小米互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司。
平臺(tái)型企業(yè)已經(jīng)逐漸成為常態(tài)，由單一產(chǎn)品或應(yīng)用的開發(fā)時(shí)代到多產(chǎn)品/應(yīng)用組合的平臺(tái)，甚至發(fā)展為商業(yè)生態(tài)型組織的過程，正詮釋著商業(yè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。充分授權(quán)、給人才機(jī)會(huì)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等形式發(fā)育一塊塊的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，打造平臺(tái)型的企業(yè)成為未來競(jìng)爭(zhēng)的常態(tài)。
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)中已經(jīng)具有一定規(guī)模的非初創(chuàng)期企業(yè)來說，未來釋放內(nèi)部的人才能量、搭建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、給足機(jī)制與授權(quán)，讓合適的、優(yōu)秀的人才一個(gè)個(gè)出來參與到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)中，才能打造平臺(tái)企業(yè)，用以應(yīng)對(duì)無數(shù)的即將崛起的“小米”公司。