【08月23日打卡總結(jié)】時(shí)間倉(cāng)促，對(duì)于績(jī)效結(jié)2013-08-23 11:08·閱讀 744·評(píng)論 42 本話題來(lái)自：員工薪酬激勵(lì) 收起↑ 根據(jù)考核結(jié)果來(lái)給員工發(fā)放績(jī)效工資、獎(jiǎng)金及調(diào)薪，是績(jī)效考核最為普遍的應(yīng)用。有了考核結(jié)果，績(jī)效考核工資該給多少、獎(jiǎng)金該怎么發(fā)、調(diào)薪又該如何調(diào)等等，不同企業(yè)可能各有各的做法，那么，請(qǐng)問： 1、根據(jù)考核結(jié)果來(lái)發(fā)薪和調(diào)薪，具體你們是怎么做的？ 2、應(yīng)該怎么來(lái)發(fā)放績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）和調(diào)薪才更有激勵(lì)效果？結(jié)合企業(yè)實(shí)際，請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ê蛯?shí)操經(jīng)驗(yàn)。 時(shí)間倉(cāng)促，對(duì)于績(jī)效結(jié)果應(yīng)用之員工薪酬激勵(lì)簡(jiǎn)單分享如下： 1、對(duì)于基層一線員工，我們主要是直接將其績(jī)效工資計(jì)算入月薪當(dāng)中一并發(fā)放。除對(duì)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量考核之外，每一個(gè)操作工人還分別確定崗位系數(shù)、技能系數(shù)、考核評(píng)分系數(shù)，按照工資基數(shù)*崗位系數(shù)*技能系數(shù)*考核評(píng)分系數(shù)計(jì)算當(dāng)月績(jī)效工資。這一做法簡(jiǎn)潔明了地反映了當(dāng)月的績(jī)效情況，時(shí)效性非常強(qiáng)，能較好地發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。 此外，每季度還會(huì)對(duì)優(yōu)秀班組、個(gè)人進(jìn)行總結(jié)表彰，在更長(zhǎng)的時(shí)間段內(nèi)予以激勵(lì)和對(duì)激勵(lì)效果予以鞏固。 2、對(duì)于管理人員，為了避免管理的短期行為，同時(shí)也為了在更長(zhǎng)的時(shí)間段內(nèi)考察管理績(jī)效，一般以季度或半年度為周期進(jìn)行激勵(lì)。該部分激勵(lì)主要以調(diào)薪或績(jī)效獎(jiǎng)金的方式實(shí)施。其中，銷售人員的績(jī)效獎(jiǎng)金月結(jié)，研發(fā)人員的績(jī)效獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目進(jìn)度考核，原則上每季度結(jié)算一次?？?jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放由總經(jīng)理審批，調(diào)薪則需要總經(jīng)理辦公例會(huì)討論通過。 3、公司目前調(diào)薪原則上每年兩次，按照個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整幅度并不太大，呈穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。少數(shù)績(jī)效較差人員，也存在調(diào)減績(jī)效工資的情形。 4、從目前情況來(lái)看，不調(diào)薪?jīng)]事，一調(diào)薪就會(huì)有各種矛盾顯現(xiàn)?？傮w的原因還在于平時(shí)的績(jī)效管理工作基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，當(dāng)績(jī)效結(jié)果落實(shí)到薪酬上時(shí)，對(duì)結(jié)果的質(zhì)疑與差異會(huì)被放大。因?yàn)榧壬婕皟?nèi)部績(jī)效的考核，也涉及跨組織的薪酬平衡，所以還是有不少問題需要化解。 5、公司目前還實(shí)施以團(tuán)隊(duì)為單位的績(jī)效薪酬激勵(lì)。主要打包由團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)制定分配方案，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。目前員工對(duì)這一塊的意見倒不大，同時(shí)賦予團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金的分配權(quán)力，可以有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的積極性，努力承擔(dān)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工。
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