打造高績效團隊的“三板斧”：

三板斧之一：做好目標管理。目標是團隊存在的理由和進行決策的前提，是團隊行動的動力。有了明確的目標，才能把所有資源聚焦在實現(xiàn)目標上，團隊目標的實現(xiàn)關系到每個團隊的切實利益。團隊的管理者、領導者要和團隊成員一起制定目標，制定團隊目標的時候要把握好SMART原則（S明確性、M可衡量性、A可接受性、R實際性、T時限性），目標要有挑戰(zhàn)性，但不能高不可攀，目標要簡單、直接、可操作。確定目標后要及時把目標轉化為具體、詳細的工作計劃，行動計劃，同時還需建立一套目標控制系統(tǒng)以確保目標能最終實現(xiàn)。

三板斧之二：培育團隊精神。團隊精神指的是團隊成員為了實現(xiàn)團隊目標通力協(xié)作、全力以赴的作風和意識。團隊精神是高績效團隊的靈魂，具體包括良好的團隊合作意識，較強的團隊凝聚力、向心力和高昂的團隊士氣三方面。作為團隊的管理者、領導者要制定好規(guī)則，建立良好的信息溝通渠道，廣開言路，合理分配利益，懂得體諒和關心下屬，創(chuàng)造機會（比如培訓、競賽、團建等）讓大家增加了解，增進互信，鼓勵大家積極合作，鼓勵大家把個人目標和團隊目標聯(lián)系結合起來，可以增強大家的歸屬感、凝聚力，提高團隊的整體士氣。

三板斧之三：善用激勵策略。激勵是提高團隊成員工作積極性、提高團隊整體士氣、取得良好業(yè)績的“良方”。要了解團隊成員在不同階段的工作動機，針對不同類型的團隊成員進行不同的激勵。常用的激勵方式有：獎勵激勵（如升職加薪、口頭表揚、競賽、優(yōu)秀員工評選、旅游度假、培訓進修等）、個人發(fā)展激勵、威脅激勵（如末位淘汰、裁員等）。