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前幾天一魚塘開張 釣魚費用是100大洋 老板說沒釣到魚就送一只雞 于是很多人都去了 回來時每人拎著一只雞 后來，魚塘看門老大爺說 老板本來就是個養(yǎng)雞專業(yè)戶 這魚塘就沒有魚 這個方法叫做“去庫存”！ 過了幾天 另一個魚塘也開張了 釣魚免費 但釣上的魚要15元一斤買走 結(jié)果還是有許多人去了 奇怪的是 不管會不會釣魚 都能一天釣幾十條 所有人都覺得自己是釣魚大師 后來，魚塘看門老大爺說 魚是從批發(fā)市場3塊錢一斤買來的 老板的兒子潛在水下 一條一條掛在了他們的魚鉤上…… 這個方法叫做“供給側(cè)改革”
過了兩天 第三個外地連鎖魚塘開張了 這個魚塘實行撒網(wǎng)式捕魚 讓顧客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟 扮成漁夫模樣，體驗農(nóng)耕文化 魚塘專門負(fù)責(zé)派人拍照美圖 給顧客發(fā)微信朋友圈，提升顧客逼格 最后網(wǎng)到的魚只要10元一斤 許多人高興地去了 一網(wǎng)下去就是好幾十斤魚 魚塘日銷售量從500斤上升到10000斤 而且時間周期大大縮短 顧客體驗捕魚很高興 批發(fā)市場也去了庫存 后來，魚塘看門大爺說 這個方法叫做“去杠桿改革“ 第四個魚塘又開張了 受前面三個魚塘的啟發(fā) 這魚塘釣魚免費 釣上的魚也可免費拿走 許多人高興的去了 居然有人釣到了美人魚！ 然后釣魚的和美人魚共進(jìn)午餐 餐飲服務(wù)收入比之前釣魚收入高得多！ 看魚塘的老大爺說 其實美人魚都是花錢請來的！ 這個方法叫做“深層次挖掘客戶需求” 最近魚塘開張比較多 成了熱門項目
老板對經(jīng)常釣魚的顧客講 投資魚塘太賺錢了 半年回本，一年翻倍 為了回饋老顧客，現(xiàn)推出會員激勵計劃 一次性投入一萬八，可享受終身會員待遇 同時享有1%股份，每年分紅五千 如果需要錢，還能轉(zhuǎn)讓股權(quán) 顧客正愁沒處投資呢，這么好的項目 不到一上午，一百個人交了錢
老板去年跟銀行貸款20萬，一直逾期 今天終于還上了，欠了半年的工資也發(fā)了 這個方法叫“資產(chǎn)證券化” 第五個魚塘開張當(dāng)天 媒體廣泛報道
很多大腕級的企業(yè)家都去取經(jīng)求道 魚塘老板招架不住啦 最后只得交代： 原來看門大爺才是魚塘幕后的大股東 主導(dǎo)了每次變革轉(zhuǎn)型的成功 老大爺在接受記者訪談時飽含眼淚哽咽著說： 我以前只是個企業(yè)中層，能有今天成就 來源就是不斷的學(xué)習(xí)！
借傘，取經(jīng)，停車，合作（四個故事教你為人處世） 一.借傘 孔子有天外出，天要下雨，可是他沒有雨傘，有人建議說：子夏有，跟子夏借。孔子一聽就說：不可以，子夏這個人比較吝嗇，我借的話，他不給我，別人會覺得他不尊重師長；給我，他肯定要心疼。 ——和人交往，要知道別人的短處和長處，不要用別人的短處來相處和考驗，否則就會友誼不長久。 二.取經(jīng) 一頭馬、一頭驢聽說唐僧要去西天取經(jīng)，驢覺得此行困難重重，便放棄了；而馬卻立刻追隨而去，經(jīng)歷九九八十一難，取回真經(jīng)。驢問：兄弟，是不是很辛苦啊？馬說：其實在我去西天這段時間，您走的路一點不比我少，而且還被蒙住眼睛，被人抽打。其實，我是怕混日子更累。 ——真正的累，來自于內(nèi)心的無知與迷茫。 三.停車 瑞典沃爾沃總部有兩千多個停車位，早到的人總是把車停在遠(yuǎn)離辦公樓的地方，天天如此。問：“你們的泊位是固定的嗎？”他們答：“我們到的比較早，有時間多走點路。晚到的同事或許會遲到，需要把車停在離辦公樓近的地方?！?/span> ——多為別人著想時，路才會走得更遠(yuǎn)。 四.合作 一日，夜深人靜，鎖叫醒了鑰匙并埋怨道：“我每天辛辛苦苦為主人看守家門，而主人喜歡的卻是你，總把你帶在身邊，真羨慕你??！” 而鑰匙也不滿地說：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸?。∥颐刻旄魅?，日曬雨淋的，多辛苦啊！我更羨慕的是你！” 一次，鑰匙也想過一過安逸的生活，于是把自己藏了起來。主人出門后回家，不見了鑰匙，氣急之下把鎖給砸了，并順手扔進(jìn)了垃圾堆里。進(jìn)屋后，主人找到了鑰匙，氣憤地說：“鎖也砸了，現(xiàn)在留著你還有什么用呢？”說完，把鑰匙也扔進(jìn)了垃圾堆里。 在垃圾堆里相遇的鎖和鑰匙，不由感嘆起來：“今天我們落得如此可悲的下場，都是因為過去，我們沒有看到對方的價值與付出，而是這山望著那山高，彼此斤斤計較，相互妒忌和猜疑??！”
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