敏感才能感到變化、有才華才會有的選，而追求自由才想要把握自己的人生。

每個人焦慮的人內(nèi)心，都有一個很厲害又很自由的人。

2.這個時代的確需要我們變成這樣的人。

所有人都在說未來是一個個體崛起的時代，我們用各種詞匯描述這個現(xiàn)象：IP、社群、消費升級、設(shè)計感、情懷、粉絲經(jīng)濟，阿米巴、共享經(jīng)濟、聯(lián)盟……今天，個體的能力、價值和需求都變得越來越重要。

但是這句話只對了一半，個體崛起的時代，并不是“每一個”個體崛起的時代，而是少數(shù)個體崛起的時代。和你看到的所有互聯(lián)網(wǎng)熱潮一樣，網(wǎng)絡(luò)會讓兩極分化加劇——少部分人獲得巨大的訊息、影響力和資源而迅速崛起；同時更多的人會被服務(wù)得越來越懶，成為平庸的跟隨者。個人崛起的時代，是一部分“超級個體”崛起，和一大群普通個體追隨的時代。

這群“超級個體”是這樣的人：

• 科技 人性：能抓住趨勢，善于利用科技，也有高感性能力；

• T型人才：良好的基礎(chǔ)素質(zhì)，在某一個領(lǐng)域有極致的專長；

• 聯(lián)盟思維：善于和組織、平臺密切合作，共同成長；

• 個人品牌：有自己的個人影響力；

• 自我實現(xiàn)：有點品位、有點追求；

每個人，包括我自己，都需要加速升級自己的眼界、心智和能力才能抓住這個趨勢。而越是走在靠前的人，他們看得越清晰，所以就越發(fā)努力。

3.什么是一個人加速成長的必備條件？下面有一個有趣的案例：

1968年墨西哥奧運會，跳高運動員福斯貝里（RICHARD FOSBURY）第一次在全世界面前施展他的背越式跳高。在那個流行跨越式或者俯臥式的年代，他的動作詭異而奇特，引來陣陣哄笑。隨著橫桿一次次升高，笑聲沒有了。在最后一跳成功后，他獲得了奧運會金牌——全場起立鼓掌。

福斯貝里是個典型的彎道超車選手，他的身體素質(zhì)和成績在普通跳法的時代很一般，更先進的起跳模式讓他獲勝。

這就是加速成長的第一個要素，轉(zhuǎn)換模式。

《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》把這種轉(zhuǎn)化稱為 范式轉(zhuǎn)換”paradigm transition trans。 飛機的發(fā)明就是典型的范式轉(zhuǎn)化的結(jié)果。以前的發(fā)明家認為飛機應(yīng)該像鳥兒一樣，拍動翅膀起飛，他們嘗試了無數(shù)方法讓飛機的翼拍動，最后卻無疾而終。而萊特兄弟那一代人想明白一件事——飛機不應(yīng)該是鳥，而應(yīng)該是帆船。飛機的翼應(yīng)該像帆船的帆一樣。

一旦范式轉(zhuǎn)化，所有的路徑都清晰了，第一架飛機很快被發(fā)明出來。

不過，僅僅轉(zhuǎn)換模式還不足夠，歌頌福斯貝爾創(chuàng)造性思維的人忽略了背越式跳高的第二個必要條件——橡膠墊。一直到上世界60年代，橡膠墊才被用來代替原來的沙坑，在這個之前，大頭沖下的背越式跳高就是自殺動作。

這是加速成長的第二個要素，學(xué)著應(yīng)用新的工具和技術(shù)。

在熱兵器時代，再好的拳法和內(nèi)功，也忌憚一個拿槍的人?？吹节厔莶徽莆占夹g(shù)也沒用。

接下來的故事更有趣——在1972年慕尼黑奧運會上，福斯貝爾連預(yù)賽都沒有進。在接下來的運動生涯中，也沒有再復(fù)出——背越式跳高并不難學(xué)，他被更多身體素質(zhì)好，學(xué)習(xí)能力快的人彎道超車了。

這是加速成長的第三個要素，也是最重要的一個——修內(nèi)功，提高核心素質(zhì)。

正好踩到趨勢、技術(shù)要靠運氣；如果不一定碰的上，最好的方式是提高自己的基礎(chǔ)面，持續(xù)的關(guān)注趨勢，學(xué)習(xí)新技術(shù)，發(fā)現(xiàn)機會就迎頭趕上，把前浪拍死在沙灘上——這是不是更大幾率的勝利？

這幾年的商業(yè)世界，先驅(qū)先烈，也是這樣的游戲。

正確的模式、工具技術(shù)和個人素質(zhì)，是加速成長的三個要素。最后一個雖然聽上去最不酷，其實花時間最長，也最重要。只聽不動的人，往往眼界越來越高，手腳越來越低，變成一只知識癱瘓的“長頸鹿”。

曾國藩說：“兵聞拙速，未睹巧之久也”，僅僅是精巧的東西長不了。職業(yè)發(fā)展是“拙速”，找到一個點，老老實實做事，踏踏實實練習(xí)，一年下來就會超過很多人，遇到一個機會，呼啦一下就起來了——成功是長久而持續(xù)的積累過程。

4.很多人認識我，是因為我寫的一本書《拆掉思維里的墻》，所以我的標簽好像是“暢銷書作家”。其實在過去10年里，我大多數(shù)的時間都在做職業(yè)生涯的咨詢、高管的教練、課程研發(fā)和授課，在我看來，這都是一件事——幫助他人加速發(fā)展，也從別人的經(jīng)歷中獲得智慧。

在這個專欄中，把自己這些年學(xué)習(xí)的近40門課程、相關(guān)的書籍，以及近千個案例中與一流高手交鋒的智慧，分享給大家。

王小波說，藝術(shù)來源于痛苦，但是沒必要非來源你的痛苦啊。

職業(yè)發(fā)展這個事也是一樣——請相信，總有人用更好的方式在做你現(xiàn)在做的事。你需要的只是學(xué)習(xí)。

在《超級個體》里，我們準備這么干：

1.     我們會每周探討一個加速成長的主題——它可能是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)能力、也可能是個人成長的底層概念、他們都來自大部分人有困擾的真問題。我把這些52個主題分成這么4大類：對事的競爭力、對人的影響力、對組織的領(lǐng)導(dǎo)力以及內(nèi)在發(fā)動機——自己的個人成長。

我還加入了一些關(guān)于自我探索的測評和工具，一些積極心理學(xué)的內(nèi)容。

成功無論在數(shù)量還是在人生長度上，都是小概率事件。我們要學(xué)會在沒成功之前快樂生活。

這是一張正在進化中的圖，這些主題會持續(xù)更新。

2.     每次一個看得懂、記得住、能實操的工具、模型或方法論。

知識同樣符合28原則，任何一門領(lǐng)域真正核心的內(nèi)容就是20%，最聰明的辦法是用80%的時間學(xué)習(xí)其中20%的精華。

這20%往往是一些核心的模型或工具——他們既是底層邏輯也是方法論。這也是為什么當別人問你上完一門課讀完一本書學(xué)到些什么時，你的第一反應(yīng)往往是說：恩，有這么一個模型、法則…………

他們是聰明人做事的“套路”，觀察世界的方式，有了這些會省你很多時間。

拿著這些工具，希望這個專欄的訂閱者能開始實踐起來，只有當你實踐起來，別人的知識變成你的知識，你的知識變成你的能力。

所謂行到極處便是知，很多時候，做著做你就懂了。

基于這些想法，每天的解都會圍繞一張“成長卡”進行——我會把講到的方法、策略、工具、或者模型濃縮在一張圖上。你只要保存好這一年中對你有啟發(fā)的“卡片”，慢慢的，你就有了自己的技術(shù)、自己的發(fā)展工具箱。

3.     陪伴成長：

我已經(jīng)出版了兩本書，最大的遺憾就是沒有辦法像講課一樣和讀者及時的交流。比起一個千里傳音的老師，我更希望做陪伴在你身邊的成長教練——這也是我選擇在得到開設(shè)這個專欄的原因——希望這是一個能陪伴你一年的文字。

   每周四周五，我都會在這里和你們深度互動、答疑、討論這周的主題。等欄目走上正軌，我還會邀請更多有趣的超級個體來分享他們的獨門經(jīng)驗，和大家一起探討這個時代的成長方式。

在未來一年，我們一起來做三件事：

1.      每周學(xué)習(xí)3個加速發(fā)展的工具和方法論、你可以逐漸打造一個屬于你的超級工具箱

2.      完整的梳理自己、系統(tǒng)展開能力地圖，逐漸搭建自己的能力體系

3.      認識更多各個領(lǐng)域的“超級個體”，看到人生不同的可能性

有人問我，這群 “超級個體，到底超級在哪里？

他們應(yīng)該是這樣一群人：

他們理解科技又深具人性，精鉆一門又有通識，與組織緊密合作又不失獨立；他們是一群自主，自驅(qū)也自我成就，成功又幸福的人。

在他們身上，做自己不僅是一種態(tài)度，更加是一種能力。

這個時代就需要這樣的

超級個體。