機關(guān)干部快速成長的七條絕佳路徑，看看你做到了幾條？

禪藝惜霜 2016-10-21

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在官場，機關(guān)干部尤其是年輕公務(wù)員如何快速地成長至關(guān)重要，本文列舉出七種絕佳路徑，供大家學(xué)習(xí)思考。

一、學(xué)習(xí)借鑒方面：從照搬走向創(chuàng)新

越是善于學(xué)習(xí)借鑒的干部越能有效而快速地提高能力、增強本領(lǐng)，但絕不是機械地照抄書本理論、照搬上級文件、照套他人做法、照用傳統(tǒng)經(jīng)驗。從照搬走向創(chuàng)新的干部主要表現(xiàn)為以下三種情形：一是能夠?qū)⒗碚撝R和上級要求與具體實際情況有機結(jié)合起來；二是能夠充分吸收有益的先進經(jīng)驗，借鑒他人的成功做法，并加以完善和提高；三是能夠從傳統(tǒng)方法中吸取精華，在實際運用中舉一反三，并體現(xiàn)個人創(chuàng)造性。

二、認識事物方面：從感性走向理性

由初生牛犢變成老練沉穩(wěn)者，也就是從一個比較感性化的干部變成一個遇事能夠理性對待的人才。其表現(xiàn)就是從片面地感知事物發(fā)展到全面地認識事物，從對社會現(xiàn)象的膚淺知覺發(fā)展到深刻體會其本質(zhì)特征，從認識事物的外部聯(lián)系發(fā)展到精確把握事物的內(nèi)在實質(zhì)。一個成熟的干部能夠?qū)λ莆盏母行圆牧线M行自主思考和分析，去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，使自己具備正確認識事物的本質(zhì)及有效把握工作規(guī)律的本領(lǐng)。

三、分析問題方面：從局部走向全局

正確地分析問題是正確解決問題的前提，能否及時有效地妥善處理所面對的各種問題是一個干部是否具有獨當一面本領(lǐng)的集中表現(xiàn)。分析問題時能夠從局部走向全局，意味著這個干部分析問題的站位比較高，視野寬、看得遠，從而體現(xiàn)出對工作的整體意識和系統(tǒng)觀念。

四、對待工作方面：從被動走向主動

一個主動工作的人肯定是有所作為的人。在工作中從被動走向主動，所表現(xiàn)出的積極向上、努力進取的工作狀態(tài)，不僅反映了干部的事業(yè)心和責任感，而且標志著其對工作的駕馭能力已經(jīng)得到了明顯的提升。只有熟悉了工作環(huán)境、了解了工作“下情”、弄清了工作“上情”，并能夠獨立自主地履行崗位職責的干部，才能真正做到變被動應(yīng)付為主動進取。一個干部能從被動走向主動，證明他在工作中有思路、有方法、有信心，具備了獨立擔當?shù)南葲Q條件。

五、安排落實方面：從瑣碎走向系統(tǒng)

干工作必須從一點一滴做起，但只具備干瑣事、機械執(zhí)行任務(wù)的能力還遠遠不夠，必須具有從完成瑣碎工作任務(wù)的豐富實踐中總結(jié)系統(tǒng)規(guī)律的能力。一個干部在把握系統(tǒng)特征的基礎(chǔ)上是否堅持與時俱進，做到了富于時代創(chuàng)造性；是否堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，做到了富于整體戰(zhàn)略性；是否堅持統(tǒng)籌兼顧，做到了富于推進策略性；是否堅持以人為本，做到了富于發(fā)展人文性，是體現(xiàn)其成熟程度的重要標志。

六、性情修為方面：從急躁走向穩(wěn)健

急躁情緒是有害無益的。一些干部有時為快出政績而急躁冒進，有時遇任務(wù)繁雜自己又無科學(xué)安排而急躁牢騷，有時上下結(jié)合不好而急躁應(yīng)付，有時靜不下心、沉不住氣或一知半解、先入為主而急躁武斷，這些都是不成熟的具體表現(xiàn)。穩(wěn)健型的干部一定是說話有理、決策有據(jù)、落實有方、推動有力、控制有節(jié)、管理有章、服務(wù)有情。

七、成長成才方面：從個性走向共性

個體逐漸融合于組織、融合于社會、融合于群眾，是干部成才成長的一般規(guī)律。個性太強、共性較弱的干部，在帶領(lǐng)和帶頭方面往往會存在這樣或那樣的問題。只有完成了從個性向共性的轉(zhuǎn)化，對人對事對名對利胸襟寬、容量大，才能真正在工作中做到與群眾、與同事、與領(lǐng)導(dǎo)、與下屬團結(jié)共事、順利做事。也只有這樣的干部，大家才能容納他、接受他、支持他、幫助他、維護他，營造出干事創(chuàng)業(yè)的團結(jié)和諧氛圍。

來源：《組工文萃》、中國組織人事報微信