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神奇百貨之死:年輕的創(chuàng)業(yè)者請干了這碗砒霜

 創(chuàng)業(yè)大學(xué) 2016-10-21

藍(lán)鯨TMT10月19日文:日前,號稱最懂95后的神奇百貨跌落神壇,大爆炸公司如鳥獸散,那個(gè)昔日被媒體追捧的18歲少女CEO,更身陷挪用公款逃稅漏稅丑聞。在讓人唏噓不已的同時(shí),更引起了各界關(guān)注,曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)偶像,如今成了活生生的反面教材。

98 年出生的王凱歆,16 歲輟學(xué)創(chuàng)業(yè),成立神奇百貨,做 95 后垂直電商,2016 年年初后參加BTV的創(chuàng)業(yè)真人秀《我是獨(dú)角獸》,當(dāng)場被5個(gè)資本大佬爭相投資,拿到1500 萬A輪投資。

她身上有媒體和風(fēng)投想要的所有標(biāo)簽,輟學(xué),女性,創(chuàng)業(yè),95后。傳說中的霸道總裁不僅年方18,還是個(gè)小姑娘,怎么看都是頭條新聞的元素。但是就是這個(gè)被媒體追捧了一年,作為“雙創(chuàng)代表”得到全國政協(xié)副主席萬鋼的接見的激萌少女。如今銷聲匿跡,甚至出逃國外。畫風(fēng)突變,她又上了頭條,卻不再是人人羨慕的對象。

在大眾創(chuàng)新,萬眾創(chuàng)業(yè)的今天。有多少個(gè)王凱歆這樣的CEO或在走向低谷,或者已經(jīng)一敗涂地。無論是宅代洗還是超級課程表,都說明了在這些年輕的創(chuàng)業(yè)者面前擺著的不僅僅是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的問題。想要在這個(gè)浩浩蕩蕩的創(chuàng)業(yè)大軍中活下來,他們?nèi)钡牡降资鞘裁矗?/p>

一、跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)造就A輪死

年僅18歲的王凱歆的樣子還有些稚嫩,很難想象這樣一個(gè)少女竟然完全依靠自己創(chuàng)業(yè)并且成功完成A輪1500萬融資。 如今是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,國家提倡的雙創(chuàng)精神也鼓舞著越來越多的年輕人投身創(chuàng)業(yè),相信這位輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的王凱歆,在高二離校時(shí)滿懷著與比爾蓋茨,扎克伯格等人一樣的想法。希望利用自己的想法去改變世界。但是創(chuàng)業(yè)并非如此美好,盡管現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成本低,但是其成功率也同樣很低。大部分的創(chuàng)業(yè)都會(huì)死掉。今年宣布破產(chǎn)的大批O2O行業(yè)就是典型的例子。創(chuàng)業(yè)公司儼然從C輪死變成了A輪死。

據(jù)統(tǒng)計(jì),大部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都存在估值過高、泡沫過大,這就是當(dāng)前早期投資的現(xiàn)狀。2015年無疑是早期投資的高峰期,但毋庸置疑其中魚龍混雜。由于缺乏有效的早期股權(quán)流通通道,加之早期估值過高,90%的早期投資項(xiàng)目將因無法拿到后續(xù)融資死去,而這一數(shù)字將不會(huì)低于85%(已經(jīng)拿到A輪融資的80%企業(yè))。

盲目創(chuàng)業(yè),跟風(fēng)創(chuàng)業(yè),成了年輕人的主流。在輿論和社會(huì)環(huán)境的推動(dòng)下,年輕人逐漸迷失在創(chuàng)業(yè)的美夢中,尤其像王凱歆這樣順利完成天使輪和A輪融資的年輕人來說。過分容易的錢就好像大風(fēng)刮來的一樣。他們根本沒考慮清楚創(chuàng)業(yè)到底意味著什么就走向了這條路。把自己盲目的定義為下一個(gè)比爾蓋茨,卻又缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持,產(chǎn)品理念,運(yùn)營能力等專業(yè)知識,然后走向失敗。

二、風(fēng)投公司醉翁之意不在酒

早在之前,王凱歆的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師林勁峰就曾規(guī)勸王凱歆,讓其放棄這個(gè)項(xiàng)目回去完成學(xué)業(yè),在林勁峰看來做沒有門檻的生意是不可能成功的。藍(lán)鯨TMT調(diào)查到神奇百貨的運(yùn)營思路是依靠被95后廣泛熟知并應(yīng)用的元素作為核心生產(chǎn)力,其運(yùn)營體系竟然是建立在淘寶,1688的基礎(chǔ)上,也就是俗話的二道販子。這樣的公司沒有任何競爭力可言,今天可以有神奇百貨,明天就可以有奇跡百貨。

投資人并不傻,相反,投資人看的清清楚楚這些。某種程度上說,投資人們創(chuàng)造了一個(gè)被扭曲了現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)力場。浮躁的創(chuàng)業(yè)文化被塑造,刺激了本不適合創(chuàng)業(yè)的年輕人。在一個(gè)急于求成的年齡,他們被精心打造的創(chuàng)業(yè)故事不斷誘惑。鼓噪聲中,越來越多的年輕人躍躍欲試,有的頻頻翹課,有的像王凱歆一樣選擇休學(xué),更有甚者直接退學(xué),但成功的幸運(yùn)兒注定是極少數(shù)。

在對王凱歆的投資,真格基金CEO方愛之給出的理由是看中這個(gè)人,而發(fā)掘他出來的朱波也在說他這個(gè)人,包括他的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師也不止一次提到她這個(gè)人。好像在這個(gè)人面前,項(xiàng)目根本不值一提。一個(gè)身上貼著各種吸引眼球的標(biāo)簽的少女總裁,總是那么吸引人的注意力。投資人花了幾百萬就可以做一個(gè)被宣傳一年左右的廣告。對于投資方來說,她成不成功并不重要,重要的是成功的人是不是她而已。創(chuàng)業(yè)谷還曾發(fā)掘另一個(gè)90后創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,那個(gè)曾經(jīng)一股腦把創(chuàng)業(yè)失敗的責(zé)任和原因撇給90后的超級課程表創(chuàng)始人余佳文。同樣的90后,同樣的浮華,同樣的栽在了投資人的漩渦中。

三、缺乏核心競爭力,創(chuàng)業(yè)并非紙上談兵

在互聯(lián)網(wǎng)世界當(dāng)中,一直流傳著谷歌創(chuàng)業(yè)的故事。也同樣流傳著那個(gè)在車庫做出蘋果電腦的故事,這個(gè)時(shí)代永遠(yuǎn)不缺少故事,缺少的是怎么解讀這樣的故事。

對于神奇百貨,最簡單的評價(jià)無非一個(gè)三無產(chǎn)品。無技術(shù)壁壘,無穩(wěn)定供應(yīng)商,無特色功能。許多類似的創(chuàng)業(yè)公司在畫完大餅,拿到風(fēng)投后,需要做的就是捏造數(shù)據(jù),因?yàn)闊o論他們怎么做推廣營銷,真正成為高凈值用戶的少之又少。這只能說明這樣的項(xiàng)目不存在任何核心競爭力。沒有數(shù)據(jù)就沒有投資,沒有投資意味著死亡。那么缺少核心競爭力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就又開始新一輪畫餅。

結(jié)語:尊重創(chuàng)業(yè),更要尊重自己

這樣年輕的創(chuàng)業(yè)者,靠著所謂的創(chuàng)業(yè)夢想。不停消費(fèi)者自己,消費(fèi)著看客們的耐心,換來的不是創(chuàng)業(yè)的成功,而是血淋淋的教訓(xùn)。這樣年輕的創(chuàng)業(yè)者投機(jī)取巧,狂妄,沒誠信,不遵守商業(yè)規(guī)則,他們帶來的可怕的后果就是連帶影響了公眾對于其他90后創(chuàng)業(yè)者的看法。讓人們誤以為創(chuàng)業(yè)僅僅就是紙上談兵,90后還是群沒長大的孩子。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)比的是創(chuàng)新和真誠,更是優(yōu)秀產(chǎn)品的競爭。其目的是為了打造更方便和實(shí)惠的生活,這個(gè)宗旨是不會(huì)變的。任何行業(yè)都該以提高產(chǎn)品為己任,以服務(wù)客戶為宗旨。創(chuàng)業(yè)的是這個(gè)時(shí)代賦予很多人的歷史使命,每一個(gè)參與者都應(yīng)擔(dān)負(fù)讓創(chuàng)業(yè)變的更美好的責(zé)任。創(chuàng)始人在選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就該明白,創(chuàng)業(yè)并非那么美好。他們擔(dān)負(fù)著責(zé)任和重?fù)?dān),更要為自己的行為負(fù)責(zé)。

而每一個(gè)投資人都該幫助這些懷揣著成功夢想的年輕人走在正確的道路上。而不是將這些本不屬于其能力范圍的東西作為考量的籌碼和標(biāo)準(zhǔn)。依靠噱頭炒作,包裝自己的行為和流氓又有什么區(qū)別,在被披露之后都會(huì)發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)一直在裸泳。而那些被推到輿論風(fēng)暴中心的年輕人卻成了真正的眾矢之的。

現(xiàn)在,很多90后都站出來發(fā)聲,這個(gè)黑鍋我們不背。但是,連陳年都被王凱歆拉著趟了一波渾水。90后的創(chuàng)業(yè)者們也該醒醒了,更該干了這一碗砒霜熬制的心靈老鴨湯。創(chuàng)業(yè)不是噱頭,不是名氣,不是心血來潮。創(chuàng)業(yè)是要用實(shí)際行動(dòng)去改變世界的偉大變革。套用高曉松的一句歌詞:單槍匹馬與世界對飲,歷經(jīng)磨難亦不忘初心。尊重創(chuàng)業(yè),更要尊重自己。

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