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【精益學堂】生產班組管理之品質管理（二）2015-3-4 第302期

 Nora書閣 2016-10-12




二、豐 田 品 質 管 理


1.豐田品質管理的基本思想

  • 自働化



2.豐田的品質管理體系



3.豐田品質管理技法


三、班組品質管理


1.你知道不良發(fā)生的原因嗎？

  • 操作不當導致不良品產生

  • 原材料不良

  • 設計、開發(fā)、技術指導的不善

  • 工裝夾具、設備的故障導致的不良

  • 不可抗拒的原因造成的不良


根本原因是什么？

  • 品質意識的淡化

  • 多勞多得（計量工資）

  • 績效考核引導工作結果

對不合格的懲罰導致隱藏不合格品

  • 依賴專職檢驗

判斷工廠品質水平高低—檢驗員的數量


2.班組品質管理體系？




3.班組品質管理技法之一 檢查表


種類

  • 記錄表 → 使DATA容易查看

  • 點檢表 → 檢查需要確認的事項

  • 例:生產日報,不良日報,課程別教育現況,設備點檢表等。


作業(yè)要領

  • 明確使用目的 → 決定點檢項目 → 將點檢項目按重要度排列


注意事項

  • 明確檢查記錄的目的(為什么檢查,誰檢查,檢查什么,在哪檢查)

  • 把表格盡量做得簡單明了，可以參照已作成的事例。

  • 要迅速,正確地記錄DATA

  • 要記錄作成期間,使前後容易進行比較

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