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聽說你事事都不想吃虧

 北書房2014 2016-10-11

01


幾年前,我在一家電器公司上班,和許多剛?cè)肼殘龅娜艘粯樱瑢ぷ鞒錆M熱情,出差加班從不抱怨。??


有一次,總公司的陸經(jīng)理來探親,恰好有個外商也要來。主管問我和同事小何:你們倆看看,誰陪陸總,誰接待外商???我還沒來得及表態(tài),小何就搶先說:“我英語不好,還是我來陪陸總吧?!?主管曖昧地笑了笑。后來我才知道,小何畢業(yè)于外國語學(xué)院。??


誰都清楚,和總公司的經(jīng)理混個臉熟,多多少少都是有好處的。可我是個新人,沒什么能爭的。??于是,我去機(jī)場接了外商,又用蹩腳的英語陪老外東走西逛了兩天。窩火的是,那個老外還比較挑剔。??盡管滿腹牢騷,可事情就這樣過去了。


大約三個月以后,那個外商又來了,指名道姓要我陪,還幫我拉了一個大單,陸陸續(xù)續(xù)又給我介紹了很多客戶。??正是憑借這些業(yè)績,年底考核時,我順利升為組長,而小何卻辭了職,據(jù)說對我“獨(dú)吞老外”這事,頗有微詞。??


幼年時,父親教我,吃虧是福;入學(xué)后,師長也教我,吃苦是樂。當(dāng)時年少,并不是很能通透理解。??直到自己走進(jìn)社會,才真正理解,福緣皆有因,你付出什么,世界就回饋給你什么。???


02


常聽人說,這一路走來,幸有貴人相助。感恩戴德。??我們也都希望自己的生命中能出現(xiàn)貴人,來幫助自己渡劫平難。??那貴人從哪里來???


大多都看似偶然出現(xiàn),在你走投無路、遭遇困境時從天而降,給你支持或指明方向。??但其實(shí)這是必然的,這一切都和你日常的行為積累有關(guān)。你要相信,沒有誰會平白無故就幫你,一定是從你身上看到了可取之處。??


報(bào)紙上看到,一個富翁無兒無女,準(zhǔn)備在員工里挑選一個接班人。他觀察許久,也沒有合適人選。后來發(fā)現(xiàn)一個年輕人總是提前下車,特意到一個殘疾人開的包子鋪買上幾個包子,然后再走上兩站地去公司上班。富翁??經(jīng)過長時間考察,三年后,買包子的年輕人成了公司副總。你能說,這是運(yùn)氣嗎???


在我們身邊有太多“精明”的人:擠公交車一直坐后面,因?yàn)榍芭乓屪?;朋友聚會,買單的時候恰巧去洗手間;甚至連打電話,都是晃一下對方,然后等對方回過來,你是長途,難道對方是市話嗎???


有的人以為別人都傻,實(shí)際上真正有涵養(yǎng)的人,不會跟你較一日之短長。??但在關(guān)鍵時刻,他們可能會給你投上反對票。??這也許就是你遇不到貴人的原因。試想,誰愿意把機(jī)會給一個心胸狹隘、錙銖必較的人呢?


03


人生是一場漫長的修行,你的任何行為都可能在你未來的人生中產(chǎn)生效應(yīng)。??都說大智若愚,有些人看上去“傻傻”的,苦的累的搶著去干,??但傻人總是有些傻福,所以“精明”的人通常都不會理解,便把對方的成就總結(jié)為運(yùn)氣好。??


我有兩個在大城市打拼的好朋友,商量著一起回老家做同一個項(xiàng)目。其中一個想:既然這樣,不妨讓他先干著試試,好了我再動手,不好我就繞開。??結(jié)果,等對方做起來以后,他再想?yún)⑴c已經(jīng)晚了。??


我不知道什么叫做智者,但我知道,一個真正聰明的人,不會總在別人身上謀算得失,他們無一不是先做好自己。??


塞翁失馬,是我很喜歡的典故。我深信,一個人失去的東西、吃過的虧,都會在其他方面得到更多補(bǔ)償。??而那些只想在一頓飯、一張車票上占些蠅頭小利的人,也將在其他方面吃大虧。

一個人的快樂,不在于擁有得多,而是計(jì)較得少。你有便宜可占,就要有人吃虧。??心胸寬闊一點(diǎn),名利淡泊一些,少一分物欲,就多一分靜心,少一分算計(jì),就多一分功德。??


祝你活得開心快樂,不再患得患失。


? 2016 高頓CFA 保留其所有權(quán)利,作者|夏知涼,著有《一生只夠愛一人》等書,微博@夏知涼同學(xué),出處|夏知涼(xiazhiliang99),如有異議,請回復(fù)本微信。

  經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,面對內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,面對傳統(tǒng)增長動能的減弱,金融轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向在哪里?上海市金融黨委書記、市金融辦主任鄭楊日前在接受記者專訪時表示,上海國際金融中心建設(shè)在支持我國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中,其內(nèi)涵也發(fā)生了一系列深刻的變化,最重要的變化集中在四個方面,即“科技金融”、“普惠金融”、“互聯(lián)網(wǎng)金融”和“綠色金融”?!斑@四個著力點(diǎn),既是上海國際金融中心建設(shè)新的內(nèi)涵,也是金融行業(yè)未來重要的新增長點(diǎn)?!?  擁抱科技金融   記者:上海正在建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心,無論是從硅谷等科技創(chuàng)新中心的發(fā)展歷程來看,還是從紐約、倫敦等老牌金融中心的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型來看,金融與科技的融合勢在必行、相得益彰。促進(jìn)金融與科技融合,上海有著怎樣的考慮及實(shí)踐?   鄭楊:金融科技(Fintech)的概念備受矚目,呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展勢頭。上海高度重視金融科技發(fā)展,以開放的心態(tài)擁抱數(shù)字貨幣、人工智能、云服務(wù)等新前沿、新領(lǐng)域。   推動科技與金融緊密結(jié)合,上海已于2015年8月出臺了促進(jìn)金融服務(wù)創(chuàng)新支持上??苿?chuàng)中心建設(shè)專項(xiàng)意見,從信貸服務(wù)、資本市場等八方面提出20項(xiàng)政策措施,大力推動科技金融融合發(fā)展。   上海股權(quán)托管交易中心設(shè)立的“科技創(chuàng)新板”,截至9月底,已累計(jì)實(shí)現(xiàn)三批共79家企業(yè)掛牌,融資總額4.12億元。覆蓋全市的科技銀行網(wǎng)絡(luò)也已構(gòu)建,截至8月末,本市主要銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)以投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)模式為195戶科創(chuàng)企業(yè)提供了16億元的融資支持,金融機(jī)構(gòu)還積極探索可變利率定價模式,創(chuàng)新保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)等。我們認(rèn)為,金融科技的發(fā)展是上海國際金融中心建設(shè)未來幾年實(shí)現(xiàn)“彎道超車”的重大機(jī)遇。針對金融科技發(fā)展的新趨勢、新挑戰(zhàn),我們將積極研究,加強(qiáng)監(jiān)管理念和手段的創(chuàng)新,營造良好的生態(tài)環(huán)境,吸引更多先進(jìn)的金融科技公司集聚上海。 場的整體放緩也開始出現(xiàn)裂痕。   獨(dú)立IT評論人洪波告訴《財(cái)經(jīng)》記者,小米手機(jī)銷量下降幾乎是一種必然,不論是性價比優(yōu)勢還是廉價的社交網(wǎng)絡(luò)紅利,小米在過去五年所依賴的以高速成長的優(yōu)勢一下子都消失了,加之手機(jī)市場已進(jìn)入后智能機(jī)時代,換機(jī)用戶占大比例,以上這些都致使小米飛速上揚(yáng)的增長曲線低下頭來。   小米嘗試了多種方式在供貨量低迷之際尋求突圍,比如布局線下店,甚至開發(fā)芯片,但渠道和技術(shù)的布局需要長時間和高成本,難以在一朝一夕取得立竿見影的成效。小米如何重啟高增長,商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略專家周掌柜在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時稱,小米生態(tài)戰(zhàn)略需要認(rèn)清自身長期競爭優(yōu)勢,小米的基因是互聯(lián)網(wǎng)和軟件應(yīng)用基因,用戶粉絲運(yùn)營和應(yīng)用軟件創(chuàng)新推動用戶強(qiáng)勁增長應(yīng)放在第一位,矯枉過正反而會弱化核心競爭優(yōu)勢。   在此背景下,支付能夠成為一支引導(dǎo)小米反敗為勝的奇兵嗎?   9月1日,Mi Pay正式登場。與Apple Pay和Samsung Pay一樣,小米支付采用NFC(Near Field Communication,近場無線通訊)技術(shù),通過將手機(jī)靠近支持“銀聯(lián)云閃付”功能的POS終端完成交易。Mi Pay合作銀行21家,支持上海、深圳、北京、廣東、蘇州、武漢六省市公交卡。   就在一天前,華為也推出了Huawei Pay,同樣采用NFC技術(shù),同時支持有“銀聯(lián)云閃付”功能的POS終端和公交卡。   “對于整個軟件互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)來講,支付是必不可少的一環(huán),只有有了支付以后,整個生態(tài)才能夠成為閉環(huán)。”小米支付總經(jīng)理千鳥(本名:宋振中)在接受《財(cái)經(jīng)》記者專訪時表示。   隨著Mi Pay推出,小米的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生態(tài)趨于完整,其生態(tài)發(fā)力點(diǎn)亦逐步成型。小米和華為之戰(zhàn)遠(yuǎn)未到達(dá)終點(diǎn),小米對其生態(tài)優(yōu)勢的回歸,意味著二者新一輪戰(zhàn)爭已經(jīng)拉開序幕。   “小米以前把過重的賭注都押在手機(jī)上?!币晃缓托∶子羞^密切合作的人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者,雖然小米現(xiàn)在的核心根基依然是手機(jī),但現(xiàn)階段小米在手機(jī)方面內(nèi)外都面臨很大壓力,小米調(diào)整策略發(fā)展生態(tài),這至少可以讓小米根基穩(wěn)定。   雙重身份   就像商城是京東的依托,淘寶是阿里的依托,微信是騰訊的依托,小米的電子商務(wù)同樣是小米進(jìn)入支付領(lǐng)域最重要的依托   手機(jī)廠商搶占支付場景只是表象,這場爭奪戰(zhàn)的根本在于,手機(jī)廠商淪為管道。他們要么為支付寶、微信打工,要么為銀聯(lián)打工,難以在第三方支付領(lǐng)域起主導(dǎo)作用。   市場研究機(jī)構(gòu)Gartner分析師沈哲怡告訴《財(cái)經(jīng)》記者,對于手機(jī)廠商,NFC技術(shù)就好比曾經(jīng)的攝像頭或藍(lán)牙,未來會成為手機(jī)標(biāo)配,但不大可能成為手機(jī)廠商新的盈利模式或業(yè)務(wù)風(fēng)向。   華為下屬有三大業(yè)務(wù)集團(tuán)(Business Group,簡稱BG)——消費(fèi)者BG、企業(yè)BG和運(yùn)營商BG。目前Huawei Pay的產(chǎn)品部門隸屬于消費(fèi)者BG的云服務(wù)部下,名為“華為錢包”。   “華為本身就是一個支付的通道和管道,我們本身不做用戶,而是希望華為用戶通過使用華為的手機(jī)來感受Huawei Pay?!比A為消費(fèi)者BG云服務(wù)部總裁蘇杰在Huawei Pay的發(fā)布儀式上說。他表示,華為做移動支付的初衷是基于華為的手機(jī)用戶,通過與合作伙伴合作來提供更加便捷和安全的服務(wù)。   理解小米支付的關(guān)鍵是,小米不是單純的手機(jī)廠商,全國第三的電商身份讓小米在布局支付業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)時,相較包括華為在內(nèi)的其他手機(jī)廠商更見野心。   小米布局支付領(lǐng)域早在四年前。2012年中,“小米支付”部門成立,最開始以“米幣”切入孵化第三方支付業(yè)務(wù)。該部門隸屬于提供軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的MIUI下,同級部門還包括提供理財(cái)、保險(xiǎn)、貸款等服務(wù)的“小米金融”業(yè)務(wù)部門。   2013年12月,“小米支付”獨(dú)立為北京小米支付技術(shù)有限公司。根據(jù)工商登記信息,法人為雷軍?!靶∶字Ц丁弊鳛镸IUI下屬業(yè)務(wù)部門獨(dú)立注冊公司,可見其受重視程度。而最早帶NFC的小米手機(jī),可追溯至其2013年發(fā)布的小米2A和小米3,不過小米2A還未帶安全芯片。   布局早、受重視,盡管如此,小米支付業(yè)務(wù)一直沒有做起來。千鳥告訴《財(cái)經(jīng)》記者,當(dāng)時NFC支付市場非?;靵y,產(chǎn)業(yè)鏈長、參與方多,銀行、銀聯(lián)、移動運(yùn)營商、手機(jī)生產(chǎn)商、技術(shù)(專利)提供商的利益難以平衡,導(dǎo)致其發(fā)展緩慢。   其中的典型例子是Apple Pay進(jìn)入中國時所經(jīng)歷的波折。一位業(yè)內(nèi)人士透露,Apple Pay在美國會向銀行及卡組織抽取0.15%的服務(wù)手續(xù)費(fèi),但中國的銀行不同意類似商務(wù)條款,談判一度膠著。最終雙方妥協(xié),蘋果答應(yīng)三年內(nèi)在中國不收費(fèi),而之后所有其他手機(jī)廠商在開啟該業(yè)務(wù)時,也都延續(xù)這一規(guī)則。多個接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪的業(yè)內(nèi)人士表示,Huawei Pay和Mi Pay目前也未在金融交易中獲取手續(xù)費(fèi)等收益。   在近場支付緩慢發(fā)展期間,互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)利用二維碼搶先布局線下移動支付,并在支付流程上繞開銀聯(lián)。根據(jù)易觀國際數(shù)據(jù),2016年一季度銀聯(lián)在移動支付市場份額僅為0.69%,支付寶與騰訊旗下的財(cái)付通占比高達(dá)86.44%。面對激烈的競爭環(huán)境,銀聯(lián)加速相關(guān)利益的協(xié)調(diào),并于2015年12月推出“銀聯(lián)云閃付”,可支持iOS和Android兩種操作系統(tǒng)。今年各家手機(jī)廠商陸續(xù)上線的NFC手機(jī)支付業(yè)務(wù),都是與“銀聯(lián)云閃付”合作。   “我們米3做NFC支付的時候苦哈哈的?!币晃恍∶资袌霾咳耸扛嬖V《財(cái)經(jīng)》記者,中國NFC支付的市場事實(shí)上是Apple Pay帶起來的,在相關(guān)利益方訴求各異、市場混亂的情況下,統(tǒng)一了用接入銀聯(lián)的方式提供服務(wù)?!疤O果的號召力是前所未有的?!鼻B說。   目前市場上的Apple Pay、Samsung Pay和Huawei Pay主推的都是基于NFC技術(shù),通過“刷”手機(jī)完成的“近場支付”。而支付寶、微信支付則屬于“遠(yuǎn)程支付”,即需要互聯(lián)網(wǎng)與遠(yuǎn)程服務(wù)器連接來完成。近場支付和遠(yuǎn)程支付是移動支付中的兩大陣營。   對于近場支付的前景,業(yè)內(nèi)存在爭議。一位螞蟻金服公司人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者,支付寶和微信所使用的掃碼支付門檻更低,相對NFC支付需要POS機(jī),掃碼支付只需要一張二維碼。同時支付寶在行業(yè)深耕多年,能夠更深度地貼近商業(yè)應(yīng)用場景。   沈哲怡對《財(cái)經(jīng)》記者分析,NFC支付的使用場景受限,人必須出現(xiàn)在現(xiàn)場,而遠(yuǎn)程支付既可滿足網(wǎng)上購物、轉(zhuǎn)賬等人不在現(xiàn)場的場景,又可以通過掃碼滿足近距離支付的需求,因而在使用場景上覆蓋面更廣。她對比稱,即使是Apple Pay在美國移動支付的市場,也不算成功。   基于手機(jī)廠商和電商的雙重身份,近場支付不是小米支付的全部,其支付業(yè)務(wù)還囊括另一板塊——“快捷支付”,該支付方式與支付寶、微信支付相同,為遠(yuǎn)程支付。   千鳥表示,目前小米是唯一一家既做近場又做遠(yuǎn)程的支付公司。對于支付寶、微信,小米有它們沒有的硬件,可以做近場支付;對于手機(jī)廠商,小米有自己獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),可以做遠(yuǎn)程支付。小米同時布局兩者,以期尋找彎道超車的機(jī)會。   “小米要去做支付,不是因?yàn)樗鞘謾C(jī)廠商就做支付?!焙椴ǜ嬖V《財(cái)經(jīng)》記者,小米支付最大的優(yōu)勢在于其電商業(yè)務(wù)承載的天然用戶群。就像商城是京東的依托,淘寶是阿里的依托,微信是騰訊的依托,小米的電子商務(wù)同樣是小米進(jìn)入支付領(lǐng)域最重要的依托所在。   對比華為,一位華為消費(fèi)者BG云服務(wù)部人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者,華為目前沒有做遠(yuǎn)程支付,但是華為已在其P9手機(jī)推出“掃碼秒付”功能,即在手機(jī)黑屏的時候就可以用指紋快速調(diào)出支付功能,同時華為把該功能開放給包括支付寶在內(nèi)的支付服務(wù)提供商,借此為華為手機(jī)用戶提供更加便捷的服務(wù)。   金融探索   小米已經(jīng)想清楚要把金融當(dāng)成一個板塊,而不僅僅是一個工具   對于任何一家公司的金融業(yè)務(wù)來說,支付都是“水電煤”般的基礎(chǔ)設(shè)施。   國泰君安分析稱,2003年支付寶剛推出時,并不比其他支付手段更方便,但由于其掌握著客戶的交易行為,直接把支付環(huán)節(jié)嵌入到交易中,迅速完成了生態(tài)的構(gòu)建。   在2014年支付寶的爆發(fā)中,正是因?yàn)橛脩粼谌粘=灰字蓄l繁使用支付功能,產(chǎn)生了大量沉淀資金,進(jìn)而產(chǎn)生理財(cái)需求,于是順其自然地誕生了余額寶等其他金融業(yè)務(wù),支付在螞蟻金服體系中扮演了最重要的角色。 有限公司(以下簡稱“四川希望銀行”)獲得中國銀監(jiān)會批復(fù)籌建,小米占股29.5%,僅次于新希望集團(tuán)占股的30%,成為第二大股東。四川希望銀行注冊資本30億元人民幣,是四川省首家民營銀行。自此,小米進(jìn)軍銀行業(yè)。   對比螞蟻金服、京東金融等,小米金融現(xiàn)階段布局相對零散。   上述長期與小米打交道的人士稱,小米公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是以合伙人為中心,合伙人根據(jù)各自業(yè)務(wù)需求向金融領(lǐng)域擴(kuò)展。例如,小米支付是由洪鋒負(fù)責(zé)的MIUI業(yè)務(wù)需求衍生,銀行牌照是由雷軍的產(chǎn)業(yè)布局衍生,小米眾籌則更多是由劉德負(fù)責(zé)的生態(tài)鏈業(yè)務(wù)需求衍生。   “目前這些零散的類金融業(yè)務(wù)還沒有合并的可能性,因?yàn)楦髯缘陌l(fā)起人不同,獨(dú)立性也相對較強(qiáng),未來如果小米的業(yè)務(wù)格局和頂層設(shè)計(jì)重新安排的話,不排除部分重組和合并的可能?!痹撊耸糠Q。   該人士表示,小米作為全國第三大電商,如果按照正常發(fā)展,小米金融現(xiàn)在至少有一個螞蟻金服的雛形。小米的金融板塊目前出現(xiàn)了明顯滯后的情形,其主要原因在于,小米的團(tuán)隊(duì)中缺少一個主導(dǎo)金融架構(gòu)的合伙人,否則小米傳統(tǒng)的“三駕馬車”(手機(jī)、米聊、MIUI)很有可能就是“四駕”,并且隨著小米及其相關(guān)產(chǎn)品體系和營收規(guī)模放大,后期消費(fèi)金融和供應(yīng)鏈金融的潛力都很大。   一位接近雷軍的人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者,雷軍也曾感概,應(yīng)該更早一些布局小米金融。   不過洪波認(rèn)為,說布局早晚還為時尚早,隨著中國金融管制逐漸放開,未來金融業(yè)將有巨大機(jī)遇,現(xiàn)在即使是螞蟻金服的規(guī)模都還太小,而能否把握機(jī)遇的癥結(jié)在于創(chuàng)新。   他舉例稱,余額寶從零做到1億用戶只用了1.2年,其成功的核心就是創(chuàng)新,給用戶帶來好處。余額寶的創(chuàng)新有三:第一,利息比銀行高;第二,把錢當(dāng)成余額看待,不需要贖回;第三,零門檻。“你如果沒有這種創(chuàng)新,你憑什么和別人競爭?”   變現(xiàn)生態(tài)優(yōu)勢   小米是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)基因,現(xiàn)在去學(xué)習(xí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),華為則正好相反   伴隨著Mi Pay推出、小米金融頻繁布局,小米的生態(tài)帝國版圖日趨成熟。   小米的生態(tài)體系是基于用戶為核心,所構(gòu)筑的硬件、軟件和服務(wù)一體化的商業(yè)模式。硬件板塊分為兩部分:第一是小米的自研板塊——小米手機(jī)(含小米平板)、小米電視(含小米盒子)和小米路由器;第二是小米的生態(tài)鏈產(chǎn)品。   根據(jù)已披露數(shù)字,小米已經(jīng)投資的生態(tài)鏈公司達(dá)55家,2016年3月小米生態(tài)鏈啟動全新品牌——“米家”。   小米生態(tài)鏈?zhǔn)袌隹偙O(jiān)李卓頎向《財(cái)經(jīng)》記者透露,公司對小米生態(tài)鏈部門沒有業(yè)績考核要求,相對于短期獲益,小米更希望通過這些生態(tài)鏈公司構(gòu)建小米的大生態(tài)?!爸挥薪K端足夠多、品類足夠豐富,用戶才可能對智能家庭、萬物互聯(lián)有集體認(rèn)知,提升口碑,服務(wù)于小米的大生態(tài)?!彼f。   小米的軟件和服務(wù)則是指,MIUI操作系統(tǒng)及基于該系統(tǒng)所提供的一系列互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和內(nèi)容,包括商店、電子游戲、云服務(wù)等。小米在內(nèi)容上亦積極布局,如米聊與北京瓦力網(wǎng)絡(luò)科技有限公司聯(lián)手組成“小米互娛”,主攻游戲和影視兩大業(yè)務(wù)。另外,小米還投資了優(yōu)酷土豆、愛奇藝、華策電影等。9月27日,小米又宣布了其另一合作伙伴——騰訊視頻。   “今天有些人唱衰小米,但是小米的價值不能只單單看出貨量,這種觀點(diǎn)是片面的?!奔o(jì)源資本投資經(jīng)理余俊對《財(cái)經(jīng)》記者說,小米的核心和戰(zhàn)略基礎(chǔ)一定是手機(jī)這點(diǎn)毋庸置疑,但是今天已經(jīng)不僅僅是手機(jī)。小米的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),包括各種活躍的應(yīng)用(及分發(fā))、游戲、電商、金融和生態(tài)鏈硬件業(yè)務(wù)等,這些都構(gòu)成了小米生態(tài)的“護(hù)衛(wèi)艦”。   集齊支付、金融武器后,小米更為龐大的生態(tài)體系能否為小米帶來增值?小米又能否依賴其生態(tài)優(yōu)勢,在與華為的下輪競爭中扳回一局?   蘋果就是生態(tài)戰(zhàn)略的集大成者。洪波認(rèn)為,Apple Store最大的價值不在于它直接給蘋果帶來了多大收益,其增值在于,讓一大批開發(fā)者成為蘋果的開發(fā)者向用戶提供服務(wù),當(dāng)?shù)谌教峁┑姆?wù)變成用戶不可或缺的時候,就極大增強(qiáng)了蘋果手機(jī)的用戶黏性。   “蘋果將所有的服務(wù)無縫整合到一起,那種完美的、一致性的體驗(yàn)只能通過蘋果來獲得?!焙椴ㄕf。   洪波表示,小米生態(tài)和蘋果生態(tài)還有相當(dāng)大的差距,其中重要的一環(huán)是,小米缺乏對其整個生態(tài)的支配能力。比如,在手機(jī)上下載小米應(yīng)用或玩小米游戲,很多時候不依賴于小米手機(jī),同時小米生態(tài)鏈上的產(chǎn)品都是單一獨(dú)立的個體,缺乏協(xié)同性,再加上相當(dāng)大一部分“米家”用戶實(shí)際上是蘋果手機(jī)的用戶,小米完全沒辦法主導(dǎo)和控制。   在小米變現(xiàn)生態(tài)優(yōu)勢的過程中,華為也在大力開展自己的云戰(zhàn)略布局。2016年8月31日,為期三天的華為全聯(lián)接大會(HUAWEI CONNECT 2016)在上海開幕,在此次大會上華為首次全面闡述了其云戰(zhàn)略及定位——“以客戶為中心,聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施,提供創(chuàng)新的云技術(shù),成為客戶優(yōu)選的伙伴,積極參與云生態(tài)建設(shè)。”

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