建筑工程優(yōu)化管理對建筑施工企業(yè)的重要性

深圳市坤泰建筑勞務有限公司CEO：王彩紅

【摘要】我司（深圳市坤泰建筑勞務有限公司）成立于2006年9月，從當初幾十人的隊伍，年產(chǎn)值幾百萬元，發(fā)展到今天擁有職工2000多人，年產(chǎn)值超3個億，資產(chǎn)近億的勞務企業(yè)，并與國內(nèi)多家大型的建筑工公司（如江蘇華建、中建四局、中核華興等公司）締結(jié)了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，這中間我們通過不斷的探索和努力，總結(jié)了一套對自身行之有效的管理經(jīng)驗，也深刻的認識到建筑工程優(yōu)化管理，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展而言，是不可或缺的一項重要工作。

【關鍵詞】建筑工程；施工；管理

一、當前建筑工程施工管理工作中普遍存在的問題
1、對市場形勢的預判能力較低成本分析工作能力不足。大體表現(xiàn)有以下三種
1）對市場動態(tài)了解不夠，錯誤的預判了物價水平和供求關系的走勢，導致簽訂合同時，未能合理預測實際施工時的人工和材料價格水準，導致利潤降低或虧損；
2）對工程現(xiàn)場周圍的自然環(huán)境未能正確估計導致實際施工時發(fā)生未曾預見的困難造成施工效率降效或額外措施的費用，如：工程地處學區(qū)附近，對施工噪音有嚴格要求，而合同工期又比較緊，為了保證合同工期且保證噪音排放夜間達標，只能采用更加先進的施工機械和加大白天施工人員的投入，導致不可避免的產(chǎn)生工效損失和設備費用的增加，從而影響了工程的效益；
3）對工程的特點、施工工藝要求等沒有能進行正確客觀的分析，導致投標時預估不足報價偏離實際需求，如：投標時忽略了工程的高度、跨度等不同于常規(guī)工程的特性，按一般工程進行報價，等到實際施工時發(fā)現(xiàn)困難重重，成本嚴重偏離預估成本。綜上所述，其中一種或幾種因素的單獨或綜合發(fā)生影響時，極易造成工程施工到中途時，施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)工程虧本了難以為續(xù)了，這時候施工單位就會找各種理由和開發(fā)商互相扯皮，嚴重時直接導致工期延誤、工程停工、質(zhì)量下降等情況發(fā)生，進而影響了工程項目、開發(fā)商和企業(yè)自身的信譽，以致最終沒有贏家的局面發(fā)生；
2、環(huán)境保護意識不到位跟不上社會的發(fā)展要求造成經(jīng)濟及形象損失。目前世界的主旋律都是：“綠色、環(huán)保、和諧、可持續(xù)”，導致施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境的矛盾日益凸顯尖銳，水污染、建筑垃圾污染、粉塵污染、大氣污染、噪聲污染、光污染等破壞環(huán)境的現(xiàn)象突出。導致工程的正常施工受到影響或需要額外的增加治理費用，常見如：施工帶來的噪聲污染招致周邊居民的反感乃至投訴、索賠，及用于原材料與廢物運輸?shù)墓こ誊囕v對正常交通環(huán)境、秩序形成干擾等等，最終導致影響施工正常計劃直至對企業(yè)造成直接的經(jīng)濟損失和形象損失。
3、現(xiàn)場規(guī)劃及管理程序混亂水平低下導致工程施工效益不高。此類問題主要表現(xiàn)為：
1）施工設備重復維修、建材原料質(zhì)量損耗超標等為代表的資源浪費行為。施工企業(yè)多依照傳統(tǒng)管理理念，將對工程器械的設備管理簡單歸結(jié)為設備使用、維修、更新，并沒有建立起完整的設備管理系統(tǒng)合理規(guī)劃分析出最經(jīng)濟使用成本，適時進行設備的更新?lián)Q代工作或租賃等；
2）水泥等原材料的管理不當，簡單露天堆放在施工現(xiàn)場，受雨水、陽光暴曬等自然條件影響，建材質(zhì)量、強度受到損耗，直接影響材料的可用性甚至整體工程的質(zhì)量。對用于建材的合理批次采購、堆放、及工程車輛、設備的停（堆）放空間的規(guī)劃意識淡薄，造成空間利用率不高，二次轉(zhuǎn)運、看管、維護等費用支出過大，影響企業(yè)的運營效益。
4、建筑工人的技術水平較低
建筑工人的技術水平日益下降是困擾施工技術質(zhì)量的一大問題。建筑工人的技術水平高低在很大程度上影響著建筑工程的施工質(zhì)量，因此，相關建筑工程承包商要注重對建筑工人技術的培訓、考核，并選拔出技術水平較高的職員進行表彰宣傳。但是，目前很多建筑承包商為了獲得最大的利益，選用一些技術水平較低的工人進行施工，甚至選用沒有任何建筑施工經(jīng)驗的廉價農(nóng)民工，這些都不利于施工技術質(zhì)量的保證與控制以及企業(yè)的品牌建立。
5、部分施工企業(yè)安全意識淡薄
在施工過程中，對于安全方面的認識和成本投入總是不夠重視，對職工的安全教育走過場，敷衍了事，相關部門做過統(tǒng)計與分析，合理有效的安全投入和產(chǎn)生經(jīng)濟效益比是1:4，所以施工企業(yè)一定要重視安全費用的投入，對工程要做科學仔細的安全隱患分析，制定切實有效的預防方案措施，確保安全生產(chǎn)，以免一旦出了安全事故企業(yè)不僅遭受較大經(jīng)濟損失，還要遭受社會信譽損失，和政府等部門的處罰。