【本文價(jià)值】為法務(wù)人員找到一份適合自己的崗位建言獻(xiàn)策。

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法務(wù)求職的通道有哪些？

廣泛的求職通道，是尋求法務(wù)工作的第一步?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，任何信息都可以首先在互聯(lián)網(wǎng)上尋找。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是法務(wù)求職最重要的通道。欲從事法務(wù)工作的求職者，可以通過(guò)智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂、中華英才網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、58同城等網(wǎng)站或這些網(wǎng)站開(kāi)發(fā)的移動(dòng)APP端搜集法務(wù)招聘信息。

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的特點(diǎn)是信息多且雜，企業(yè)良莠不齊。對(duì)崗位的介紹也非常的通用，無(wú)法判斷是否適合自己。好處就是投遞簡(jiǎn)歷，成本低廉、方便。十分鐘以內(nèi)，即可投遞數(shù)十份簡(jiǎn)歷。但是，與這相對(duì)應(yīng)的問(wèn)題就是，簡(jiǎn)歷被選中的可能性很小。一般數(shù)十份簡(jiǎn)歷的投遞，才可能會(huì)有一個(gè)通知面試的機(jī)會(huì)。

第二個(gè)重要的求職通道，是中間人推薦。這種方式，機(jī)會(huì)不多，但選中的概率卻非常大，尤其是靠譜的中間人和靠譜的推薦。中間人包括朋友、前同事、老鄉(xiāng)、同一社團(tuán)成員等。中間人既知道企業(yè)的真實(shí)需求，又了解候選人的基本情況。中間人推薦是一種熟人推薦。在信息不對(duì)稱的環(huán)境中，尤為有用。如果中間人正好是企業(yè)某高管的朋友，或雙方都信任的人員，那推薦的成功率將極高。并且，這種帶著朋友“背書(shū)”的推薦，對(duì)于法務(wù)人員以后的發(fā)展，也是有一定幫助的。

中間人，尤其是朋友的推薦，是法務(wù)求職最好的方式。因此，各位欲從事法務(wù)的年輕人或想進(jìn)行轉(zhuǎn)行的律師，以及想跳槽的法務(wù)們，盡量擴(kuò)大你的人脈吧。

不過(guò)，隨著微信群、QQ群、微信朋友圈、微博等社交方式的普及和被過(guò)度使用，很多中間人并不是“一手”的，而是轉(zhuǎn)了好幾手，到最后淪為單純的信息提供。熟人推薦演變成陌生人推薦。這種推薦的成功率到最后也是很低的。

第三種求職通道，是針對(duì)高端法務(wù)職位的，即專業(yè)的獵頭推薦。獵頭一方面通過(guò)消化企業(yè)對(duì)法務(wù)的需求信息和真實(shí)的崗位要求，另一方面有針對(duì)性對(duì)候選人是否匹配該崗位進(jìn)行判斷、篩選，將最適合的人才推薦給企業(yè)面試。這既提高了企業(yè)的招聘效率，滿足了企業(yè)對(duì)人才的緊迫需求，也節(jié)省了候選人的寶貴時(shí)間，并提高了候選人的談判地位。

獵頭的存在，是基于信息不對(duì)稱，但其專業(yè)的人力資源能力測(cè)評(píng)也帶來(lái)了價(jià)值。因此，獵頭推薦，對(duì)于法務(wù)經(jīng)理以上職位的法務(wù)人員來(lái)說(shuō)，是一種非常好的求職方式。

但目前的趨勢(shì)是，獵頭也逐漸走向了網(wǎng)絡(luò)，并且社交屬性也逐漸在增強(qiáng)。獵頭推薦的成本在降低，規(guī)模在擴(kuò)大，但含金量事實(shí)上卻在下降。法務(wù)求職時(shí)，可注意這一點(diǎn)，以免過(guò)度相信獵頭的作用。

法務(wù)求職時(shí)主要考慮什么？

求職者在目前的就業(yè)環(huán)境下似乎能找到“湊合”的工作就不錯(cuò)了，對(duì)企業(yè)、行業(yè)、專業(yè)等很難依照自己的“如意算盤(pán)”。但是，求職關(guān)乎法務(wù)人未來(lái)的成長(zhǎng)空間和成長(zhǎng)路徑，有必要考慮一下求職時(shí)的各項(xiàng)因素。

首先，是企業(yè)規(guī)模的選擇。到底去大企業(yè)做法務(wù)，還是去中小企業(yè)，或創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，特別是當(dāng)大企業(yè)提供的法務(wù)職位，待遇等并沒(méi)有中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)高的時(shí)候。這時(shí)，就有個(gè)選擇的問(wèn)題。

很多人可能會(huì)選擇待遇高一點(diǎn)的企業(yè)，但往往該企業(yè)規(guī)模相對(duì)會(huì)較小。當(dāng)然，這里的前提是大型企業(yè)集團(tuán)待遇會(huì)比中小企業(yè)同等級(jí)崗位的待遇低一些，給的Title也相對(duì)會(huì)小一些。不是說(shuō)企業(yè)規(guī)模越大，待遇就越高；更不是說(shuō)，大企業(yè)給不了高待遇。根據(jù)作者經(jīng)驗(yàn)，在同級(jí)別崗位下，如其他因素類似，大型企業(yè)集團(tuán)給的待遇往往不會(huì)是最高的。

究其原因在于，大型企業(yè)集團(tuán)認(rèn)為給求職者提供了一個(gè)好的平臺(tái)，一個(gè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看”更值錢(qián)“的鍛煉機(jī)會(huì)。因此，在物質(zhì)報(bào)酬上，即便不是最高的，也足以吸引人才來(lái)投靠。這一點(diǎn)似乎與大多數(shù)人的常識(shí)相違背，即企業(yè)規(guī)模越大，待遇當(dāng)然會(huì)越高。

遇到上述情況，該如何選擇呢？作者建議是，如果待遇相差不是太大，那么盡量選擇大型企業(yè)去做法務(wù)。

原因有三點(diǎn)。第一，大型企業(yè)需要處理的法律事項(xiàng)是多方面的，涉及的行業(yè)領(lǐng)域也是多個(gè)的，更重要的是大型企業(yè)理論上應(yīng)該已有一套較為成熟的管理體系。法務(wù)到大型企業(yè)，需要的就是觀察、學(xué)習(xí)、交流。這種歷練，眼界會(huì)高于中小企業(yè)的法務(wù)；成長(zhǎng)速度會(huì)快于中小企業(yè)法務(wù)。

第二，大型企業(yè)的平臺(tái)，可以使得大型企業(yè)的法務(wù)一開(kāi)始就可以站在較高的同行起點(diǎn)，如果是知名的大型企業(yè)集團(tuán)，其企業(yè)品牌將帶來(lái)該企業(yè)法務(wù)的品牌。

第三，大型企業(yè)法務(wù)人員的穩(wěn)定性、成長(zhǎng)空間等都會(huì)優(yōu)于中小企業(yè)的法務(wù)。因此，即便是有一家中小企業(yè)以更高的薪水請(qǐng)你去做法務(wù)負(fù)責(zé)人，你也要考慮一下舍棄大型企業(yè)法務(wù)經(jīng)理的機(jī)會(huì)成本。

其次，是企業(yè)性質(zhì)的考慮。這是個(gè)中國(guó)特色的問(wèn)題。在中國(guó)大陸，企業(yè)按所有權(quán)性質(zhì)，分為央企、國(guó)企、外企、民企等。不同性質(zhì)的企業(yè)，企業(yè)文化和用人機(jī)制差異很大。雖然法務(wù)部在各類性質(zhì)的企業(yè)當(dāng)中地位越來(lái)越重要，但是，文化和習(xí)俗不是一樣子能改變或者同化的。

央企的法務(wù)管理制度最為成熟、規(guī)范。總法律顧問(wèn)制度，首先是在央企中被提出的。央企的監(jiān)管部門(mén)——國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)央企法律顧問(wèn)制度建設(shè)也是不遺余力地推行多年。最近，又提出“法治央企”的主張。理論上，央企的法務(wù)管理水平，應(yīng)該是中國(guó)境內(nèi)水平最高的。但是，基于央企獨(dú)特的企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制和業(yè)務(wù)壟斷等因素，央企法務(wù)門(mén)檻雖高、制度雖成熟，但創(chuàng)新不足、活力不夠、斗志不旺。求職者到央企去做法務(wù)，有平臺(tái)好、環(huán)境穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)就是真正接觸一線業(yè)務(wù)，發(fā)揮法務(wù)價(jià)值的空間有一定限制。

國(guó)有企業(yè)，與央企類似，都屬于國(guó)資委管理。相比較央企而言，地方國(guó)企的法務(wù)，還是很有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的。在法務(wù)同行里，國(guó)企法務(wù)既有來(lái)自企業(yè)一線業(yè)務(wù)對(duì)法務(wù)需求的壓力，也有來(lái)自市場(chǎng)對(duì)員工優(yōu)勝劣汰的要求。國(guó)企法務(wù)的價(jià)值要得到充分發(fā)揮，將是法務(wù)一個(gè)不錯(cuò)的求職選擇。

外資企業(yè)的內(nèi)部法律顧問(wèn)制度，從一開(kāi)始就被全面建立起來(lái)。外企的管理框架比較成熟，法務(wù)部門(mén)與合規(guī)部門(mén)緊密聯(lián)結(jié)在一起。對(duì)于專業(yè)事項(xiàng)和訴訟案件，外資企業(yè)基本上都會(huì)委托律師事務(wù)所來(lái)完成，法務(wù)提供協(xié)調(diào)和配合。這讓外企法務(wù)得到鍛煉的機(jī)會(huì)減少。

外企在中國(guó)運(yùn)營(yíng)，最大的問(wèn)題是要熟悉中國(guó)文化和中國(guó)法律制度。外企法務(wù)，既要有語(yǔ)言的必備技能，還要懂得如何與外企管理層的溝通，最后還得熟悉中國(guó)法律制度及其運(yùn)用。這種情況，導(dǎo)致外企法務(wù)待遇比一般企業(yè)高一些。但外企法務(wù)的問(wèn)題是，如站在公司管理角度、公司戰(zhàn)略角度來(lái)考慮問(wèn)題，則似乎是多余的，因?yàn)橥馄蠊芾韺右烟峁┝舜鸢福恍枰袊?guó)員工來(lái)?yè)?dān)心這個(gè)問(wèn)題。

民營(yíng)企業(yè)的法務(wù)，似乎是這個(gè)時(shí)代最為活躍的法務(wù)人群。特別是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)的法務(wù)人員，站在法務(wù)行業(yè)前沿，對(duì)法務(wù)在當(dāng)今時(shí)代的理念重塑與價(jià)值創(chuàng)造提出了很多有遠(yuǎn)見(jiàn)的想法和建議。

在發(fā)展勢(shì)頭較好的民營(yíng)企業(yè)里，法務(wù)的價(jià)值和地位在逐漸提高，似乎有引領(lǐng)法務(wù)屆的趨勢(shì)。剛?cè)胄械姆▌?wù)求職者，完全可以到一些創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中去感受創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)、創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的熱浪。在企業(yè)往前飛速發(fā)展的同時(shí)，從法務(wù)角度提出保駕護(hù)航的方案。這將是一件非常有意義的事。

最后，是法務(wù)負(fù)責(zé)人理念的考慮。法務(wù)求職，既要關(guān)注大環(huán)境，也要關(guān)心小環(huán)境。未來(lái)的法務(wù)部便是一個(gè)小的環(huán)境。法務(wù)候選人在求職與法務(wù)負(fù)責(zé)人即應(yīng)做一次交流。了解該法務(wù)負(fù)責(zé)人，不管是叫總法律顧問(wèn)、還是法務(wù)總監(jiān)或法務(wù)總經(jīng)理等，對(duì)法務(wù)工作的一些基本想法。

如法務(wù)總監(jiān)是以完成任務(wù)為導(dǎo)向，還是以培養(yǎng)法務(wù)人員共同成長(zhǎng)為導(dǎo)向。是注重專業(yè)技能，還是注重部門(mén)溝通；本身是管理型，還是專業(yè)型等。這些情況，也應(yīng)成為法務(wù)求職時(shí)可考慮的因素。在不同的法務(wù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的不同的工作團(tuán)隊(duì)里，肯定會(huì)有不同的成長(zhǎng)。

法務(wù)求職者，要結(jié)合自己的情況，綜合判斷崗位及其所在的環(huán)境是否能與自己構(gòu)成最大可能的互補(bǔ)、匹配。

法務(wù)求職存在技巧嗎？

求職中關(guān)鍵一步是獲得面試的機(jī)會(huì)。沒(méi)有面試，一切白搭。所以，在沒(méi)有面試機(jī)會(huì)之前，求職者的所有行動(dòng)都應(yīng)圍繞如何獲得面試機(jī)會(huì)而展開(kāi)。如何擴(kuò)大獲得面試的機(jī)會(huì)，特別是對(duì)自己中意的行業(yè)和公司，如何主動(dòng)地接近用人單位，并獲得一個(gè)可以面談的機(jī)會(huì)，即是所謂求職的技巧問(wèn)題。

求職成功全憑個(gè)人在求職時(shí)的努力嗎？其實(shí)不然。求職，對(duì)于大多數(shù)人，在很大的場(chǎng)合下，偶然和運(yùn)氣的因素事實(shí)上占了很大一部分。投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，根本不知道簡(jiǎn)歷是否會(huì)被用人單位的HR一眼相中。

簡(jiǎn)歷太優(yōu)秀了，大大超出崗位的要求，不一定會(huì)被選中；簡(jiǎn)歷非常平凡，跟崗位要求完全不搭界，也不會(huì)被選中。大部分簡(jiǎn)歷的資質(zhì)水平看上去差不多，在不可能都給予面試機(jī)會(huì)的情況下，誰(shuí)都挑中，誰(shuí)被遺忘，就是運(yùn)氣問(wèn)題了。正如很多人力資源部門(mén)的招聘人員所說(shuō)，現(xiàn)在招用合適的新人像買(mǎi)彩票一樣，某種程度上就是運(yùn)氣的問(wèn)題。

因此，求職的第一要素就是認(rèn)識(shí)求職成功的偶然性。求職的第一技巧就是考慮如何增大這種偶然性。一是廣撒網(wǎng)。盡量擴(kuò)大你的求職通道，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更新簡(jiǎn)歷，主動(dòng)大量投送簡(jiǎn)歷。二是多委托靠譜中間人。把中間人的范圍盡量擴(kuò)大。從老鄉(xiāng)、同學(xué)、前同事，擴(kuò)展到商會(huì)會(huì)員、知名人士，甚至是社交群友。如果聽(tīng)說(shuō)有個(gè)招聘信息，主動(dòng)跟中間人仔細(xì)了解情況，甚至去見(jiàn)面聊一聊。三是，主動(dòng)與多個(gè)獵頭聯(lián)系。人才是獵頭的重要客戶，獵頭是會(huì)歡迎的。

如前所述，面試機(jī)會(huì)的獲取，充滿了偶然因素。如果說(shuō)有求職技巧的話，第一是通過(guò)多嘗試、廣嘗試來(lái)提高成功的“轉(zhuǎn)化率”。第二技巧仍是增加這種偶然性的概率，只不過(guò)方法改為主動(dòng)出擊、精準(zhǔn)打擊。

通過(guò)市場(chǎng)上一些法律新聞、法律資訊網(wǎng)站、法律數(shù)據(jù)庫(kù)等渠道，我們經(jīng)常能看到某行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的動(dòng)態(tài)。如某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最近擬進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，某集團(tuán)擬涉足文化領(lǐng)域事業(yè)，某公司與某公司合并成立新的事業(yè)部。這些商業(yè)動(dòng)態(tài)都意味著該企業(yè)需要有相應(yīng)的新的法律支持部門(mén)。企業(yè)原法務(wù)部門(mén)可能繼續(xù)提供內(nèi)部法律服務(wù)，這是不錯(cuò)。但肯定會(huì)需要增加人手的。有目標(biāo)、有抱負(fù)的法務(wù)求職者，如果平時(shí)注意這些信息，加上人脈、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)都有意識(shí)朝該特定方向去積累，那么求職可能會(huì)一舉中的，不再是“偶然”因素。

求職本身不存在花哨的技巧。獲取面試機(jī)會(huì)，雖是偶然性和必然性的綜合結(jié)果。但如果真的打算從事法務(wù)工作、熱愛(ài)法務(wù)這個(gè)行業(yè)，那么這個(gè)人一定能找到理想的法務(wù)崗位。