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老話說，強將手下無弱兵。但是，官場上，往往一山容不得兩虎：一個領(lǐng)導(dǎo)班子，不論是黨政一肩挑，還是黨政分設(shè)，黨組一班人，只要有一個強勢，班子其他人員基本上都只能生存唯唯諾諾的，否則，這個班子必定互相不服，甚至相互拆臺。
A班子。翟班長，頗得家長之風(fēng)，在班子里說一不二，容不得有個性的副手。翟剛調(diào)進機關(guān)時，從師于陳。后翟做到了局一把手，若干年后，陳榮升副局。按說不論是師徒關(guān)系還是正副局長之間，兩人應(yīng)該關(guān)系非同一般。 但是，陳在本機關(guān)是個“老資格”，分管業(yè)務(wù)很有主見，與一把手意見不一時會堅持己見，這樣就得罪了一把手。于是一言不合，師徒反目，雖然不會像郭德綱曹云金那樣公開撕逼，但是兩人從此面和心不合。領(lǐng)導(dǎo)不和，殃及部下。 一次，翟出國期間，陳帶了其分管部門的同事到省城辦事，隨帶了翟分管部門的一個小年輕一起，小年輕表示工作N年未去過省城，趁著老大不在，也就去了一趟省城。 哪知道小人告密，很快這事就被翟班長知道了。班長不能拿副手怎么樣，只能拿小年輕“法辦”。先是讓小年輕換部門，后又將小年輕發(fā)配到企業(yè)“掛職鍛煉”，最后到翟班長換屆退位后，還在新班長那里阻止對小年輕的提拔。 翟做班長期間，班子轉(zhuǎn)業(yè)來了一位副師級干部（本地轉(zhuǎn)業(yè)干部一般降級安置）任副局長。此位副局長，上過越戰(zhàn)立過功，在部隊不要說有專車接送，還有勤務(wù)兵伺候。到了地方后，在翟手下竟然大氣不敢出。 為了顯示一家之長的權(quán)威，翟班長不許局辦安排車子接送副市長上下班，硬是要求副師長要么公交車，要么電動車（上世紀(jì)九十年代）。副師長指揮得了千軍萬馬但是開不了電動車，只好天天擠公交。問題是，翟班長自己天天公車接送。 翟班長知道副師長酒量不小，那時候喝酒他會經(jīng)常帶了副師長，常常把副師長灌到第二天上班還是一股的酒氣。好在副師長阿彌陀佛老好人，分管工作基本上不多操心，反正班長也不需要他多操心。
B班子。組建于大部制改革期間。黨組書記是原來一局的局長，局長是原來二局的局長。兩個都是強中手。據(jù)說一局局長做局長時，上上下下都怕他。連在其面前說句話都要提心吊膽。二局局長做局長時，也很強勢，但屬于年少氣盛型，凡事抓業(yè)績不放松，據(jù)說在其手下干事，不敢玩一點點虛的，都是實打?qū)嵉馗伞?/p> 新的班子組建后，兩強相遇不是勇者勝。書記想著法子抓“隊伍建設(shè)”，一會兒一個干部洗腦大會，一會兒一個隊伍思想建設(shè)；局長則狠抓目標(biāo)任務(wù)落實，發(fā)現(xiàn)有目標(biāo)未完成時序進度的，就一鞭子一鞭子地抽，抽到原二局部下的身上，大家都習(xí)以為常，快馬加鞭；但是一旦被抽的是原一局部下的身上，常常是抽歸抽，我自巋然不動。 有一個處，處長是書記的死黨。這個處是大部制成立后新設(shè)的一個處，工作從無到有按說任務(wù)重壓力大，要做出起色非燒三把火不成。但是局長越是想出成績，處長越是按兵不動，理由是，新工作，不便冒進。 明眼人一看就曉得，處長若不是背后有人挺著，怎么會對局長的指令置若罔聞？局長自覺搞不過書記，也不能把處長怎么樣，只能在辦公會議上，點名批評工作不力。 大概是這樣的班子內(nèi)耗實在太大，后來書記局長同時調(diào)離了。 |
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