華為的員工知道三句話：1.自己對自己的績效負責。2.自己對自己的直接主管負責。3.做好上述兩條，華為公司不會虧待你。

公司分為兩種，有限責任公司、股份有限公司，《公司法》對兩者的運行規(guī)則作出了不一樣的規(guī)定。通常而言，一般的公司都是有限責任公司，而有限責任公司通常會在準備上市（包括主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板）的時候改制為股份有限公司。廣為公眾熟知的各家大公司，都是股份有限公司。但華為不一樣，華為從一開始就沒有向社會公開募集股金，而是通過自身業(yè)務利潤積累 內(nèi)部募資，所以直到今天，華為還是有限責任公司，并沒有改制。所以，華為的游戲規(guī)則是和其他大公司不一樣的。

從《公司法》的規(guī)定來看，公司的層級可分為四級：股東會→董事會→經(jīng)理及其他管理人員→普通員工。簡單的來說，股東會決定戰(zhàn)略層面的問題，董事會決定戰(zhàn)術層面的問題，其他人員負責執(zhí)行。所謂的控制公司，就是確保對自己有利的議案在股東會、董事會能夠得到通過。在有限責任公司，控制公司主要指的是控制股東會；而在股份有限公司，因股東結構復雜（散戶進入的后果），很少有大股東能夠持股50%以上，所以控制公司主要是指控制董事會。

通常而言，人們會有一個固有的認識，就是“同股同權”。也就是說，假設A有10%的股權，那A就有10%的投票權，不會是9%，也不會是11%。所以，如果某個股東的持股比例降到了50%以下，那么通常就被認為喪失了對公司的控制權。

但事實上，只有股份有限公司是同股同權的，而有限責任公司可以“同股不同權”?！吨腥A人民共和國公司法》第四十二條：“股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規(guī)定的除外?！薄堊⒁夂蟀刖?。

所以，華為投資控股有限公司完全可以規(guī)定：“任正非持有1.01%股權，享有98.99%的表決權；工會委員會持有98.99%股權，享有1.01%的表決權”。這樣一來，不就實現(xiàn)控制了嗎？

當然，玩法遠遠不止這一種，例如：工會委員會與任正非簽訂協(xié)議，委托任正非代為行使表決權?；蛘吒纱喟压瘑T會的負責人直接就設為任正非。如果要挖再深一點的話，工會委員會本身并不是一個公司，在深圳工商部門也沒有登記，內(nèi)部運行規(guī)則到底是怎樣，我們外人無從得知。但至少有幾個關鍵信息可以確認，一是華為員工并不享有完整的股東權利，只有獲取紅利的權利，其他權利都是被閹割的；二是獲取分紅的資格與員工身份綁定，離職員工的分紅權會被剝奪。所以說，華為員工并不是法律意義上的華為公司股東。華為的老板，有且只有一個，就是任正非。

總而言之，法律規(guī)則簡單、明確，而人類的創(chuàng)造力遠比規(guī)則要豐富。

華為的股權結構造成這樣的局面，當然不是任正非一意孤行的結果，而是多方博弈，順勢而為，但要說里面沒有任正非的個人考量也說不過去。

當今世界，上市公司的股權結構治理結構，都是大同小異的，華為作為非上市公司，且以此為榮，是因為擁有一套“獨特”的股權結構，獨特在哪里，雖然有很多文章剖析，但獨立思考一下，不要人云亦云，有以下幾個視角：

其一：員工持股達到90%以上，但是很多員工離開公司后，股份要回收的（強制性）。回收定價權在公司。這一點最關鍵，這個世界上要清退一個股東有二級市場收購、私有化要約、協(xié)議轉讓等多種方式，但華為的“股東”是可以【開除】的，很難想象一個公司上市的公司可以開除一個散戶股東，即使他只持有1股公司股票。90%以上的“股東”都叫任正非為老板，任對他們手上的股份可以予取予奪，這種控制方式還不夠簡單明了嗎？

其二：按統(tǒng)計華為員工1/3的收入來自于股份分紅，也就是2/3還是工資及績效，也就是說，華為的員工其實還沒法子說不干活，只拿股份分紅過日子。很多被華為洗過腦的年輕人，雖然終身信奉華為的某些精神，但是到一定時候還是默默地離開了華為。嘴巴上很好聽，行動上還是很誠實的。

其三：很多華為的文章說，員工持股是一種創(chuàng)新結構，確保公司不被投資人榨干利潤，可以投入更多資金到研發(fā)上面。其實細想一下，公開上市的公司追求利潤也沒錯，但投資人大面上也是要追求長期利潤的，否則公開上市的公司里面就不會有谷歌、蘋果這樣的公司。從研發(fā)投入上來說，華為200億美元的投入，還沒有甲骨文公司高。同時，公開上市一樣可以實現(xiàn)員工持股，實施各種期權計劃。差別是上市公司更加透明而已。

其四：目前來看，這個股權結構的優(yōu)越性在于適應中國國情，形成一種金手銬效果，鎖住一些優(yōu)秀的人才（沒被鎖住的可能是不夠優(yōu)秀，只戴了銅手銬）。