在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理已經(jīng)在企業(yè)管理中充當(dāng)越來(lái)越重要的角色，而人力資源管理的核心職能之一就是績(jī)效管理，在工作實(shí)踐中，我們也普遍感到，在企業(yè)供產(chǎn)銷價(jià)值鏈中運(yùn)用要比職能部門運(yùn)用的更好，而且在職能部門中推行績(jī)效管理考核也確實(shí)遇到了各種困惑。 

中國(guó)論文網(wǎng) http://www./3/view-5731015.htm
　　結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)職能部門工作特點(diǎn)及考核困惑進(jìn)行分析，并從績(jī)效目標(biāo)的制定、建立績(jī)效目標(biāo)的評(píng)價(jià)機(jī)制、消除績(jī)效考核公平性差異，以及合理運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果各方面，探討適用于職能部門的考核對(duì)策。 
　　【關(guān)鍵詞】職能部門 績(jī)效考核 管理 
　　一、績(jī)效管理概念 
　　績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)成效用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)各級(jí)組織乃至員工持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略以及目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。 
　　績(jī)效考核的類型和方法，在對(duì)組織層面的績(jī)效考核管理中，企業(yè)最常用的是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）和平衡計(jì)分卡（BSC），在流程性生產(chǎn)企業(yè)，績(jī)效考核的使用更多的是將這兩種方法有機(jī)結(jié)合。