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本課內(nèi)容取自：三茅專欄作家、打卡牛人趙暄

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在很多人眼里，人力是最容易做的職業(yè)，在這個最容易做的職業(yè)里，數(shù)招聘最好做了。所以很多人從辦公室文員變成人力部的招聘專員，甚至從學(xué)校畢業(yè)第二天就面試別人了。究其原因，在人眼里招人就象買菜，上市場找一找，問一問，砍砍價，誰都會做。既無法律支撐，也看不出技術(shù)含量。高級崗位有高層把關(guān)，基層崗位由基層招聘人員來做，出不了大事。

    招聘重要么？重要啊，沒人出不了業(yè)績，巧婦難為無米之飲，開會的時候必須要講的。招聘不重要么？反正業(yè)績好的時候沒聽說是人招聘得好。

    其實，招聘是個苦差事，因為沒有人是最明顯的理由，招之即來是對招聘崗位的最基本要求。所以，白天面試，晚上篩簡歷，日招夜招，做夢都在刷網(wǎng)站。大年初五開專場，周末去擺攤，秋天開始校招，背著X展架走南闖北，象個搞測繪的民工。換上西裝就成了公司的PR。

    招聘有沒有專業(yè)空間呢？肯定是有的，拋開頭小帽子大的異常情況，有些公司的招聘總監(jiān)是戰(zhàn)略崗位，位及副總裁。這種人，通常有兩個要求：1、公司行業(yè)技術(shù)背景，強大的同行人脈，2、本人的經(jīng)歷、學(xué)歷背景光彩奪目。一將功成萬骨枯，要成就一個招聘總監(jiān)，需要多快的開疆擴土和多高的流失率。把招聘一眼看到底，就兩條出路：招聘專員到招聘經(jīng)理、招聘總監(jiān);或者走出去做獵頭。

    有些同行做招聘做到吐，日復(fù)一日，年復(fù)一年，做了三四年之后產(chǎn)生倦怠，就想換個崗位來做。放下跨模塊的專業(yè)缺陷不論，招聘做得好的，用人部門都離不了，很難轉(zhuǎn)崗成功。更沒聽說把一個做不好招聘的人放進薪酬、績效、甚至組織發(fā)展模塊的。換去做勞動關(guān)系，自己又接受不了那么多扯皮嚼筋的事。

    雖然招聘、績效、薪酬、同屬于人力資源部，但是從思維方式、專業(yè)知識、性格特征來看，三個崗位的人員要求差異性還是很大的。所以，想要轉(zhuǎn)型之前，就應(yīng)該清楚自己是否適合換崗。比如薪酬崗位需要數(shù)字敏感、性格謹慎，績效崗位要求分析能力、原則性強，組織發(fā)展就更是考驗閱歷、溝通能力、情商的崗位了。當然，法律法規(guī)、政策都是要熟記于心的。有了以上心理準備，剩下的是專業(yè)準備和爭取機會了。

    1、系統(tǒng)學(xué)習人力資源六個模塊的專業(yè)知識。最簡便的辦法就是認真的去考個證書。不是為了證書，只是在培訓(xùn)的過程中把理論知識加固梳理一遍。養(yǎng)成定期回爐、學(xué)習新知識的好習慣，貫穿我們職業(yè)生涯。

    2、重點學(xué)習自己想要換崗的模塊。在沒有熟手幫帶的情況下（跨崗之前，一般都不會有。）至少熟讀過三本以上的理論、實務(wù)書籍。

    3、多參加同行交流。各地都會有人力資源QQ群、人才招聘網(wǎng)站也會定期召開沙龍和培訓(xùn)活動，專業(yè)人力資源網(wǎng)例如三茅，會按模塊建立資料庫和論壇，抱著學(xué)習知識和經(jīng)驗的態(tài)度參與進去，而不是去打聽薪酬水平、內(nèi)部八卦。

    4、延展我們的工作線，伸到下游工序去。記得《杜拉拉》中拉拉想轉(zhuǎn)薪酬，薪酬經(jīng)理又諱深莫測，她是怎么做的？通過招聘了解同行的薪酬水平和政策，從而了解薪酬模塊的工作思路。這是一個很好的例子。

    5、爭取一人多崗的機會。如果部門內(nèi)部有兼崗的機會，不要怕辛苦，主動的去申請。人力資源部作機要部門，極少會聘用完全沒有經(jīng)驗的人員來做薪酬、績效，有兼職經(jīng)驗也要比完全沒有經(jīng)驗要好。通過自己的努力做出業(yè)績，再向公司申請專職，萬一完全沒有空間，也有一定的基礎(chǔ)去申請外部機會。

    想要獲得更多，就要付出更多。我遇到過一些年輕的朋友向我抱怨，招聘做到吐，又沒有人帶，去了薪酬部，主管也不愿意多教。出去也找不到好工作。這很正常。沒有誰有義務(wù)把你訓(xùn)練成你想要的樣子，市場上大把的和你一樣的白紙等著他去教。尤其是你還不夠努力，恨不得每一分鐘都提醒上司，我是張白紙啊，你要教我啊，因為我不懂所以我做不好啊。這樣的人，是不會有機會的。作為上司，樂于看到下屬自身的努力，每一天都在變化，每一個錯誤都不會再犯。到一定時間，他覺得你可以成為搭檔了，才會出手點撥你。又有人說自己的上司不專業(yè)，是豬一樣的隊友。沒有關(guān)系，神一樣的對手可以教你，只是——

    你敢于挑戰(zhàn)么？